近日，記者在羿神能源采訪(fǎng)時(shí)看到一組數據，反映了計量倉儲部一年來(lái)的成績(jì)——2021年煤場(chǎng)噸煤裝卸費用同比降低0.06元，12月份，煤場(chǎng)裝卸噸煤費用環(huán)比降低0.23元；2021年焦場(chǎng)噸焦倒裝費用同比降低0.61元，12月份焦場(chǎng)噸焦倒裝費用環(huán)比降低1.64元，別看這一點(diǎn)點(diǎn)成本的降低，卻反映出他們從管理者到經(jīng)營(yíng)者的思路轉變。

羿神能源公司計量倉儲部下轄一個(gè)煤場(chǎng)、一個(gè)焦場(chǎng)，所涉面積大約七萬(wàn)平方米，被員工們稱(chēng)為“物流中心”，裝、卸、存、倒運是這里的工作特點(diǎn)。自推行精益思想指導下“算賬”文化以來(lái)，他們就開(kāi)始算起了“干毛巾也能擰出水”這筆賬。如何有效組織生產(chǎn)并控制庫存？如何減少各項費用的支出？如何優(yōu)化工序流程設計？計量倉儲部把這種思考積極付諸實(shí)踐，精打細算到每一天、每件事、每一環(huán)節、甚至到每個(gè)人，就連煤場(chǎng)裝卸工都當起了“交通指揮員”，對每日來(lái)到煤場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行合理安排，原料煤卸在煤場(chǎng)哪個(gè)地方更方便生產(chǎn)使用，原料煤存放在哪個(gè)地方可以減少運煤皮帶運行的損耗等，于細微處節約成本，挖潛增效的“算賬”思想深深印在了每一個(gè)計量倉儲人的心中。

在日常工作中，作為羿神能源公司的“物流中心”，計量倉儲部購進(jìn)的原料煤和運出去的產(chǎn)品，在裝、卸、存、倒、運整個(gè)過(guò)程中都會(huì )產(chǎn)生一定的費用支出。在煤場(chǎng)，記者看到，這里的計量倉儲部員工對現場(chǎng)庫存都要進(jìn)行仔細盤(pán)點(diǎn)，掌握原料煤的入庫、在庫、出庫流動(dòng)情況，他們根據生產(chǎn)用煤需求加強溝通協(xié)調，及時(shí)做好各種單種煤的采購與存儲，從而避免了因取料機吃不到煤所產(chǎn)生的二次倒運費用。  

要想切實(shí)把“算賬”文化在車(chē)間落地見(jiàn)效，計量倉儲部還推出了信息共享下的“一盤(pán)棋”工作思路，他們在做好優(yōu)化環(huán)節、及時(shí)溝通、控制庫存的同時(shí)，把“進(jìn)門(mén)”就算賬、“家中”抓成本、“出門(mén)”講效益落實(shí)到具體工作中。

“進(jìn)門(mén)”就算賬。就是計量倉儲部根據生產(chǎn)用煤需求和現場(chǎng)庫存情況與供應部建立良好的溝通協(xié)調機制，使供應部依據市場(chǎng)形勢超前謀劃采購計劃，精準把控購煤需求，減少庫存積壓，減少二次倒裝費用。同時(shí)，在非儲煤期保障一星期生產(chǎn)用煤量的前提下，供應部原料煤采購與生產(chǎn)用煤量保持供需平衡。原料煤可直接卸入煤場(chǎng)，不再需要運煤皮帶從受煤坑往煤場(chǎng)運煤，這樣一來(lái)，不但節約了運煤皮帶運行產(chǎn)生的電費，也減少設備損耗。

“家中”抓成本。就是與銷(xiāo)售部信息共享，充分聯(lián)動(dòng)，合理提高混焦粉銷(xiāo)量，減少二次過(guò)篩焦粉費用，實(shí)現成本最優(yōu)化。

“出門(mén)”講效益。就是重點(diǎn)加強生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的信息對接共享，根據生產(chǎn)與庫存情況及時(shí)與銷(xiāo)售部溝通，保障干焦銷(xiāo)售可以直接從焦倉裝車(chē)，避免因銷(xiāo)售不暢焦倉倉滿(mǎn)而產(chǎn)生的倒運和裝車(chē)費用，從而有效降低運營(yíng)成本。密切關(guān)注焦場(chǎng)庫存情況，保證濕焦、焦粒、焦粉銷(xiāo)售工作合理推進(jìn)，避免因庫存壓力而產(chǎn)生二次倒運費用。

同時(shí)，對安全、生產(chǎn)、環(huán)保也產(chǎn)生了積極的影響，人在現場(chǎng)促進(jìn)了安全管理，供銷(xiāo)平衡保障了生產(chǎn)穩定，減少二次揚塵提升了環(huán)保指標，起到了部門(mén)對接和效益優(yōu)先的聯(lián)動(dòng)作用，更主要的是精益思想指導下的“算賬”文化已深入人心，思想發(fā)生了轉變。

（文/圖 劉明星 付牛 呂莎莎）

責任編輯：李世臣