2021年，五陽(yáng)煤礦全面貫徹落實(shí)“算賬”文化“雙18字”方針，整章建制夯基礎，板塊引領(lǐng)抓推進(jìn)，班組合伙激活力，崗位算賬促提升，形成了“人人為成本而算，個(gè)個(gè)為效益而干”的濃厚氛圍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入活力。

整章建制夯基礎

五陽(yáng)煤礦堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，通過(guò)對標找差、優(yōu)化制度、思想滲透齊頭并進(jìn)，讓“算賬”文化成為了全員內化于心、外化于形的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，自上而下主動(dòng)把“算賬”文化嵌入日常。

該礦對標先進(jìn)單位，從思想認識、工藝優(yōu)化、管理模式、成本管控、效率效益等方面全方位對標，構建起了具有五陽(yáng)特色的“10+N”精益管理體系，并圍繞十大板塊推進(jìn)，先后制定實(shí)施《構建算賬工作體系實(shí)施方案》《關(guān)于開(kāi)展“人人都是精益管理員”活動(dòng)的實(shí)施方案》等一系列制度，實(shí)行指標費用、工作事項、管理及崗位人員一一對應的目標責任化管理，按照“定任務(wù)、定目標、定措施、定時(shí)間、定責任”以及“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化”的“五定四化”要求，實(shí)施責任清單管理，形成了“礦、板塊、科室、隊組、班組”五級管理體系。

堅持領(lǐng)導干部上講臺“講”精益，媒體“每日一期”“宣”精益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )前“每日一題”“問(wèn)”精益，會(huì )后“每日一案例”“學(xué)”精益，黨支部書(shū)記論壇和現場(chǎng)交流會(huì )“論”精益，每季一考“考”精益，納入干部考核“評”精益，累計開(kāi)展礦領(lǐng)導干部講精益10場(chǎng)，精益講壇45場(chǎng)，開(kāi)展精益宣傳月3次，推送精益動(dòng)態(tài)50余期，受眾達2500余人，進(jìn)一步固化了干部員工“算好賬就是生產(chǎn)力”的理念，營(yíng)造了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是利潤源”的濃厚氛圍。

板塊引領(lǐng)見(jiàn)成效

五陽(yáng)煤礦十大板塊發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，全面分析會(huì )診、督導檢查、幫扶指導，將“算賬”文化貫穿日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，促進(jìn)了各板塊相互融合、協(xié)調發(fā)展，形成精益化項目192項，精益改善項目331項，“人人都是精益管理員”項目27項。

精益生產(chǎn)板塊設計7509“刀把”工作面，提升資源回收率，多回采煤炭9萬(wàn)噸。精益信息化板塊按照“有物必有位、有位必分類(lèi)”原則，根據設備類(lèi)別，將場(chǎng)地規劃9個(gè)區域，38類(lèi)6000余件物料實(shí)行下墊上蓋、按類(lèi)入區、整齊堆存管理，擴展存儲空間1000多平米，滿(mǎn)足了礦物資周轉區域需求，實(shí)現了木料場(chǎng)管理大提升。精益雙創(chuàng )板塊建立“創(chuàng )新項目招標”“定題領(lǐng)銜攻堅”雙機制運行，公開(kāi)招標精益化創(chuàng )新項目11項，直接指定創(chuàng )新項目14項，全年申報專(zhuān)利25項。精益營(yíng)銷(xiāo)板塊為精準掌控工作面原煤G值情況，依據采掘銜接部署和工作面不同時(shí)段、區域煤質(zhì)變化，對井下工作面進(jìn)行“ABC”分區管理，及時(shí)準確掌握工作面指數變化，為配煤生產(chǎn)及銷(xiāo)售提供了可靠質(zhì)量依據。精益績(jì)效板塊推行“崗位+三效”（基礎績(jì)效、安全出勤績(jì)效、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效）薪酬管理體系進(jìn)行薪酬合理化、差異化、多元化分配，激發(fā)全員降本增效、創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性。

全員行動(dòng)創(chuàng )效益

五陽(yáng)煤礦深入推進(jìn)班組“算賬”文化，推行內部合伙人機制，建立“班組算賬”模板，以日算賬、班算賬、崗位算賬牽引全員算好效益賬，產(chǎn)生了“1+1>2”的綜合效應。

該礦緊扣“班組算賬‘兩化’管理、單項工程‘一事一契’‘五源提案’改進(jìn)提升”，完善“三效管理獎懲辦法”，厚植班組“算賬”文化，培育全員“算賬”意識和能力，激發(fā)了全員“搶著(zhù)干、比著(zhù)干”的動(dòng)力。綜掘一隊生產(chǎn)一班嚴格定崗定員，實(shí)行均衡出勤，強化工時(shí)利用，錨網(wǎng)支護時(shí)間每排算短20分鐘，支護效益提升了15.3%；開(kāi)拓隊生產(chǎn)一班通過(guò)“四算兩對比”持續改進(jìn)，由每班4人打設8根幫錨索提升到3人打設12根，提升工效2倍以上。

聚焦崗位價(jià)值創(chuàng )造，該礦將“五源提案”活動(dòng)與“五算賬”“五小”創(chuàng )新融合，催生了一大批創(chuàng )新創(chuàng )效班組、小改小革項目。高級技師刑小兵實(shí)施皮帶變頻器改造，實(shí)現了水泵的精準啟停和自動(dòng)控制，每個(gè)泵房每班可減少用工兩人、月減少投工180個(gè)；自動(dòng)化科郭世雄，將零散作業(yè)地點(diǎn)甲烷傳感器更換為激光甲烷傳感器，年調校次數由24次降至2次，投入用工從每年240人次降至20人次，節約費用近萬(wàn)元。一項項小改小革“微創(chuàng )新”成為了全員立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效的“法寶”，把“算賬”文化轉化為了減人提效、降本增效、提質(zhì)提效的動(dòng)力源泉。

（文/圖 李曉慧 張星）

責任編輯：李世臣