盤(pán)點(diǎn)2021，余吾煤業(yè)交出了一份可喜的答卷：從年度各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成到重點(diǎn)項目加速推進(jìn)，從深化改革開(kāi)啟新征程到技術(shù)創(chuàng )新催生新動(dòng)能……一組組驕人數據和一項項創(chuàng )新突破，都是向著(zhù)全面開(kāi)創(chuàng )“標桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)目標邁出的堅實(shí)步伐！

銘記初心 強根鑄魂

2021年，余吾煤業(yè)黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，緊緊圍繞系統構建“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”黨建工作新模式，把準“把方向、管大局、促落實(shí)”職能定位，將黨的建設和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，持續提升黨建引領(lǐng)力，走出了一條以高品質(zhì)黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特色黨建之路。

結合黨史學(xué)習教育，該公司推行“黨建+”項目創(chuàng )新工程，系統推進(jìn)“全覆蓋、多層次、立體化”的全員創(chuàng )新體系，推動(dòng)系統創(chuàng )新、崗位創(chuàng )新、全員創(chuàng )新，努力打造創(chuàng )新型企業(yè)，培育智慧型員工。同時(shí)，以實(shí)施“黨建+”項目創(chuàng )新管理為契機，大力推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的滲透融合，加強對關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)黨建創(chuàng )新項目的調研論證和立項工作，各基層黨支部通過(guò)理念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、載體創(chuàng )新，以“一支部一特色”創(chuàng )建工作為突破口，摒棄舊項目、鞏固好項目、培育新項目，從管理、黨建、安全等方面進(jìn)行創(chuàng )新，助推基層黨建全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，形成了黨建業(yè)務(wù)雙向融合機制，將黨建的“軟實(shí)力”轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

夯實(shí)地基 牢固防線(xiàn)

安全為天矢志不渝、生態(tài)建設日新月異，安全職責銘刻在心，巍峨大廈定當根基穩固。2021年，余吾煤業(yè)公司牢固樹(shù)立集安全、綠色、職業(yè)健康于一體的大安全觀(guān)，堅持穩中求進(jìn)總基調，持續推進(jìn)穩健運營(yíng)態(tài)勢，責任體系建設更加完善，環(huán)保生態(tài)建設持續發(fā)力，全面構建完善大安全管理新格局。

三項倒查機制、檢查人員準入和退出機制、“紅黑榜”考核機制……基于一系列安全考核機制的建立，該公司著(zhù)力構建了“三個(gè)責任”、集約高效、重大事故預防保安全，改革創(chuàng )新、素質(zhì)提升促安全，過(guò)硬作風(fēng)抓安全的“三保兩促一抓”安全工作模式，徹底扭轉了安全生產(chǎn)管理過(guò)程中規矩意識淡薄、工作紀律不嚴、工作定位不準、責任意識和服務(wù)意識不強的不正之風(fēng)。與此同時(shí)，該公司抓實(shí)安全管理中“人”的主觀(guān)因素，出臺了《業(yè)務(wù)科室安全生產(chǎn)管理水平綜合提升管理辦法》，嚴格安全管理人員準入機制，這一舉措大大激活了安全監管隊伍建設，為井下現場(chǎng)監管筑牢了準入防線(xiàn)。

與此同時(shí)，該公司全面實(shí)施超前預控保安全，對重點(diǎn)監控項目進(jìn)行責任分解，各施工單位在采掘現場(chǎng)設置“三項評價(jià)”施工管理牌板和安全紅線(xiàn)牌板，把現場(chǎng)施工的監控重點(diǎn)、安全管理紅線(xiàn)列入作業(yè)地點(diǎn)安全確認牌板內容，由班組長(cháng)逐項確認符合要求后，方可進(jìn)行采掘作業(yè)，安監處負責監督落實(shí)，真正做到按評價(jià)批復意見(jiàn)施工和不超評價(jià)范圍施工，大大提高了作業(yè)現場(chǎng)的安全可靠性。

春潮涌動(dòng) 奔涌向前

改革是加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的強大動(dòng)力。面對復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢，余吾煤業(yè)公司以敢闖敢試、敢為人先的勇氣擔當，制定了一攬子“硬核”舉措，如春潮涌動(dòng)，一浪高過(guò)一浪，奔涌向前。

2021年，余吾煤業(yè)公司以集團轉型綜改為契機，創(chuàng )新性地構建運行“大人才”管理體系，構建了選人用人的基本標準，即“人品好、技術(shù)優(yōu)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、懂安全”的“五維型”干部人才標準，形成了“識、派、練、評、用、樹(shù)”人才成長(cháng)“六個(gè)步驟”，“一線(xiàn)鍛煉、競聘準入、掛職鍛煉、多元推薦、三星評定、積分考核”人才培育“六種方法”，使各個(gè)層面的優(yōu)秀人才得到了發(fā)現、培養和鍛煉，讓人才培養工作“提檔加速”，在公司上下形成人才涌流、英才輩出的生動(dòng)局面。

瓦斯是威脅煤礦安全的“第一殺手”。在長(cháng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，余吾煤業(yè)公司以瓦斯高效治理為重心，突出效果與效益兼顧、煤與瓦斯共采、礦壓與瓦斯共治的理念，形成了“1341”瓦斯抽采新模式，全力構建了立體化瓦斯治理新體系。同時(shí)，該公司還著(zhù)手穿層鉆孔現場(chǎng)施工，著(zhù)力解決待掘煤巷提前預抽，快速降低煤巷瓦斯含量，掩護煤巷安全、快速掘進(jìn)；緊抓瓦斯治理重點(diǎn)環(huán)節，完善了《余吾煤業(yè)采掘工作面瓦斯分級治理規定》，在高瓦斯區域掘進(jìn)工作面推廣大孔徑釋放孔，實(shí)現瓦斯與礦壓共治；實(shí)行了“一面一策”瓦斯治理方案，根據采掘工作面銜接、抽采時(shí)間，合理布置鉆孔參數來(lái)進(jìn)行抽采。

余吾煤業(yè)公司大力弘揚“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，將“算賬”文化工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，按照“兩級三層雙維度”明確各級職責任務(wù)，以“降本增效、減員增效、提效增效”為路徑，以精益項目和每日算賬為抓手，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)意識，突出效益導向，推動(dòng)精益管理，根植“算賬”文化，構建起了“以問(wèn)題為導向，以循環(huán)提升為模式”“向管理要效益，以效益論英雄”的管理格局和激勵機制。2021年，精益項目累計開(kāi)工驗收83項，獎勵金額達40余萬(wàn)元。采納合理化建議150條，取得經(jīng)濟效益60余萬(wàn)元，獎勵金額3.6萬(wàn)元。

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海?；厥?021年，閃耀的是一個(gè)個(gè)優(yōu)美的音符，奏響的是一曲曲華美的樂(lè )章。站在新起點(diǎn)，余吾煤業(yè)人永葆初心、牢記使命，乘風(fēng)破浪、揚帆遠航，正以信心滿(mǎn)滿(mǎn)的姿態(tài)，堅實(shí)有力的步伐，向著(zhù)開(kāi)創(chuàng )“標桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)的目標拼搏奮進(jìn)！

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：崔婷婷