去年以來(lái)，面對礦井高產(chǎn)高效發(fā)展中的挑戰與危機，常村煤礦圍繞安全、改革、精益、算賬等中心工作，本著(zhù)從現場(chǎng)來(lái)、到現場(chǎng)去的工作原則，瞄準視角、找準方法，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，全面優(yōu)化生產(chǎn)布局、統籌抽掘采銜接，大力推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

重點(diǎn)抓重點(diǎn)推

該礦針對內部和外部雙重因素給安全生產(chǎn)帶來(lái)的影響，深入查擺制約高產(chǎn)高效發(fā)展的源頭性、根本性問(wèn)題，梳理了12項重點(diǎn)工作，形成了相應的工作流程和標準，推動(dòng)了各項工作落地見(jiàn)效。

——沿空留巷技術(shù)再創(chuàng )新。該礦在S5-16、2302、2107工作面進(jìn)行沿空留巷，多回收資源60萬(wàn)噸。同時(shí)，持續對爆破參數進(jìn)行優(yōu)化，裝藥長(cháng)度由15米優(yōu)化為8米，封泥長(cháng)度由8米優(yōu)化為15米，炮眼間距由1米優(yōu)化為1.2米，進(jìn)一步優(yōu)化了切頂效果。

——固化2106底抽巷綠色開(kāi)采技術(shù)。該礦通過(guò)在2107工作面現場(chǎng)試驗全新的巷道布置模式，并配套相應的“一巷七用”瓦斯治理措施，形成了一套安全綠色高產(chǎn)高效的生產(chǎn)方式，即“Y+底抽巷”安全生產(chǎn)方式，實(shí)現了安全綠色高效開(kāi)采。同時(shí)，該礦在2305、2306工作面繼續采用“Y+底抽巷”布置模式，屆時(shí)可減少巖巷掘進(jìn)工程量1800米，實(shí)現無(wú)煤柱開(kāi)采，增加煤炭資源回收量37.8萬(wàn)噸，增加煤炭銷(xiāo)售收入2.08億。不僅延長(cháng)了礦井服務(wù)年限，還帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益和安全效益。

——智能小斷面巖巷掘進(jìn)機試驗。該礦生產(chǎn)中心與機電中心聯(lián)動(dòng)，專(zhuān)項調試掘進(jìn)機智能化部分，目前正在2102抽采巷進(jìn)行試驗?？蓪?shí)現基于可視化的視距外遠程控制、定位感知及安全防護、壽命預測及故障在線(xiàn)檢測、高效健康復合除塵、巷道形貌掃描及導向定位等功能。同時(shí)，根據2022年掘進(jìn)銜接部署安排，預計明年巖巷機掘掘進(jìn)進(jìn)尺可達4119米。

——試行崗位績(jì)效工資總額承包制。該礦在二線(xiàn)隊組、地面生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位、機關(guān)科室，按照“增人不增資、減人不減資”的原則，試點(diǎn)推行“崗位績(jì)效工資總額承包制”。截至目前，13家生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、新聞中心、黨委宣傳部都已推行了“崗位績(jì)效工資總額承包制”；二線(xiàn)隊組中的運搬一隊、運搬二隊、機運一隊推行了工資掛鉤關(guān)鍵指標的結算模式。

算小賬積大賬

常村煤礦以 《價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)方案》為指南，“三體系一評估”為抓手，深入貫徹精益思想，落實(shí)算賬方法。從日常指標管控、對標提升工作中，發(fā)現不足，找到提升方向，轉化為項目，并以項目為載體，找到串聯(lián)突破口，施行項目推進(jìn)責任制，明確推進(jìn)流程與細節，認真落實(shí)推進(jìn)“三個(gè)體系”，做到項目推進(jìn)有進(jìn)展、有回復，最終實(shí)現管控的目標和實(shí)施的價(jià)值。

不積小流，無(wú)以成江海。對于常村煤礦來(lái)說(shuō)，一根綁絲，雖微不足道，但小物件卻價(jià)值大。該礦從立項、管控、推進(jìn)、實(shí)施，立足現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，采取對“綁絲”量身定制，實(shí)行綁絲“三定”做法。截至目前，按照平均每把綁絲總根數為1313根計算，僅“綁絲”一項共節省材料費用64萬(wàn)元，最終達到了效益最大化的目標。

據了解，傳統采購綁絲為盤(pán)狀，由隊組自行加工，一盤(pán)綁絲整盤(pán)切割成兩份使用，長(cháng)短不一且長(cháng)度過(guò)長(cháng)，若切割成三份，不能滿(mǎn)足聯(lián)網(wǎng)使用；審批材料計劃時(shí)，只是依靠經(jīng)驗計算，未實(shí)際計算廠(chǎng)家提供網(wǎng)片延米目孔數，造成審批數量偏大，導致綁絲浪費問(wèn)題。對此，該礦相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室通過(guò)多次到井下一二線(xiàn)隊組調研，并對領(lǐng)取綁絲進(jìn)行了抽樣查驗，結果發(fā)現綁絲長(cháng)度一般為48厘米到75厘米，平均長(cháng)度為58.26厘米；而每根綁絲長(cháng)度為45厘米即可滿(mǎn)足井上下各隊組要求，且每根綁絲較現在使用長(cháng)度可節省13.26厘米。由此，該礦創(chuàng )新“三定”綁絲做法，即定形、定長(cháng)、定量；定形，綁絲由盤(pán)狀改為把狀；定長(cháng)，由廠(chǎng)家根據常村煤礦工作實(shí)際需要，直接將綁絲長(cháng)度切割成45厘米，并捆綁成把，直接領(lǐng)取后即可滿(mǎn)足聯(lián)網(wǎng)需求；定量，審批環(huán)節嚴格按照網(wǎng)片實(shí)際目孔進(jìn)行審批。另外，此做法實(shí)施一年來(lái)，一方面“減”掉了整盤(pán)鉛絲切削加工環(huán)節，節省了時(shí)間和勞力。同時(shí)，通過(guò)固定綁絲長(cháng)度，可以直接捆扎成固定根數，便于井下取用和定量使用；另一方面，在審批材料計劃時(shí)，可以根據網(wǎng)片規格，定量審批。

常村煤礦持續以精益思想指導下的“算賬”文化為工作方向，以圍繞高產(chǎn)高效發(fā)展模式構建為工作核心，創(chuàng )新管理亮點(diǎn)工作19項。全面探索安全生產(chǎn)標準化工作及高效掘進(jìn)新模式，真正體現了一切為了企業(yè)、一切為了生產(chǎn)、一切為了隊組、一切為了員工的大格局和價(jià)值觀(guān)。

（文 李文龍）

責任編輯：崔婷婷