憑著(zhù)對煤礦事業(yè)的熱愛(ài)和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，他多次帶領(lǐng)工程技術(shù)人員進(jìn)行科技創(chuàng )新和技術(shù)革新，累計完成技改革新項目百余項，獲得省、市、公司科技成果獎15項，國家實(shí)用技術(shù)新型專(zhuān)利5項。他就是漳村煤礦企管科科長(cháng)王常勝。

王常勝常說(shuō)：“一線(xiàn)生產(chǎn)單位的安全管理就是要緊盯現場(chǎng)?！彼?jīng)常深入生產(chǎn)和檢修現場(chǎng)，及時(shí)了解掌握現場(chǎng)信息，協(xié)調解決影響安全、效率、質(zhì)量的不利因素，確保洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)系統安全高效運行。

選煤廠(chǎng)會(huì )經(jīng)常更換離心機差速器，但差速器的完好情況不能確認，經(jīng)常使用大量的人力、物力更換完成后，發(fā)現差速器不能用，這樣還得再吊出來(lái)返工，一次更換少則8小時(shí)，多則16個(gè)小時(shí)，嚴重影響洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)，甚至影響礦上的出煤。面對這樣的情況，他自主研制差速器試驗平臺，地點(diǎn)設在機修班工房。依靠這個(gè)平臺，可提前檢驗離心機差速器的完好性能，避免把壞的差速器安裝進(jìn)離心機內部，降低了檢修費用和檢修勞動(dòng)強度，保證了選煤廠(chǎng)的正常生產(chǎn)，取得了良好的經(jīng)濟與社會(huì )效益。

“一定要充分挖掘現在工藝設備的潛力，既能提高原煤處理量、降低生產(chǎn)成本，還得保證回收率指標?！弊鰹檫x煤廠(chǎng)技術(shù)創(chuàng )新的領(lǐng)頭人，王常勝堅持把這項工程作為永久性研究課題來(lái)抓。為了找出洗選系統中存在的薄弱環(huán)節，他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員對重介洗選、煤泥水循環(huán)等系統的洗選工藝處理和工藝效果進(jìn)行全面普查，對每一塊篩板、每一條皮帶、每一臺磁選機、離心機的實(shí)際處理能力與理論處理能力都做了詳細比對，并提出可行性創(chuàng )新改造建議，通過(guò)各項創(chuàng )新建議的實(shí)施，洗煤系統運行可靠性進(jìn)一步增強，“挖”出來(lái)的效益逐日增加。

圍繞洗選工藝設備，王常勝積極帶領(lǐng)洗煤廠(chǎng)團隊開(kāi)展了多項技術(shù)革新，“一種離心機差速器試驗裝置”“洗煤廠(chǎng)均衡稀介磁選機入料改造”項目分別在長(cháng)治市“五小”競賽活動(dòng)中獲得一等獎、二等獎；“模塊化重介洗選工藝在提升管理中的應用”、“綜合性機電管理體系的構建與實(shí)施”、“強力推進(jìn)企業(yè)文化管理”分別獲得山西省煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎一、二等獎；“沉降離心機增加脫水性能改造”“洗煤廠(chǎng)均衡稀介磁選機入料改造”等項目榮獲集團員工“五小”競賽成果和集團職工創(chuàng )新成果獎。

王常勝不僅在技術(shù)上善創(chuàng )新，在管理上也不斷大膽創(chuàng )新。在集團全面推行精益思想指導下的“算賬文化”的歷史背景下，王常勝創(chuàng )新工作思路和方法，全面推進(jìn)精益化管理；優(yōu)化成本控制，高效推進(jìn)“礦統籌、科計劃、隊實(shí)施”三級全面預算管理；以效益為導向，算清賬，算好賬，構筑“算賬文化”大環(huán)境，大膽在整體方案制定和激勵機制上創(chuàng )新，加快“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”在漳村煤礦落地生根。

參加工作二十余年的王常勝憑借著(zhù)自己鋼鐵般的意志和精益求精的工作理念，一路探索、一路馳騁，蹚出了一條寬廣的創(chuàng )新之路。

（文/圖 李康 李偉）

責任編輯：崔婷婷