在歲末年初的時(shí)間節點(diǎn)上，宜揮手作別，也宜回首展望。2021年，廣袤上黨大地上鋪展出成就新畫(huà)卷，定格下潞安化工凱歌以行的時(shí)代步伐和每一個(gè)潞安人的拼搏身影，其中每一處難忘的風(fēng)景，都值得細細梳理、用心珍藏。

肩負著(zhù)承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的偉大使命。潞安化工集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示，按照山西省委全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路和要求，全面開(kāi)啟精益思想指導下的“算賬”文化，以“價(jià)值”為根，繼續奮斗，走好新時(shí)代潞安化工的精益之路。

頂層布局 打開(kāi)解放思想總開(kāi)關(guān)

偉大事業(yè)孕育偉大精神，偉大精神引領(lǐng)偉大事業(yè)。潞安化工集團成立以來(lái)，承載引領(lǐng)帶動(dòng)全省化工轉型發(fā)展蹚新路的歷史使命，踏上了打造化工旗艦勁旅的新征程，跨入了全方位高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰，為扎實(shí)邁好第一步、見(jiàn)到新氣象，潞安化工集團導入了精益思想指導下的“算賬”文化。

一時(shí)間，精益思想指導下的“算賬”文化，猶如一股春風(fēng)，吹拂到潞安化工的井下巷道、化工車(chē)間、大街小巷……集團主要領(lǐng)導在不同場(chǎng)合多次強調“價(jià)值”理念，并倡導“立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造”為潞安上下奮進(jìn)新時(shí)代、走好新征程指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清《在新賽道上跑出更大的“ 加速度”——致基層單位主要負責人一封公開(kāi)信》中第一次正式提出“雙18字”要求，較為全面闡釋了“算賬”文化的核心內涵及基本要求，要求各基層單位主要負責人躬身入局、率先垂范，激發(fā)和調動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,形成“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”的蓬勃景象。

同時(shí)，集團舉辦了“中高級管理人員黨史學(xué)習教育暨精益管理培訓”，邀請鄭章修等專(zhuān)家老師點(diǎn)對點(diǎn)精準授課；多維度對各單位一把手深度掃描、精準“畫(huà)像”，要求總部弘揚“鯊魚(yú)文化”，推動(dòng)“立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造”；舉辦“中高級管理人員變革轉型提升培訓”，進(jìn)一步提升中高級管理人員經(jīng)營(yíng)意識……引導廣大潞安化工人對精益思想指導下的“算賬”文化入腦入心，逐步認同與內化，并不斷延伸、拓展、豐富和提升其內涵。

穩步推進(jìn) “算賬”文化結碩果

“如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的思想、自己的紀律、自己的績(jì)效、自己的治理方式，這個(gè)企業(yè)就無(wú)法發(fā)展?！薄耙氆@得價(jià)值這個(gè)‘果’，就必須牢牢抓住企業(yè)管理這個(gè)‘根’，把企業(yè)管理作為核心要素?！薄八阗~”文化已經(jīng)成為干部員工的共識。

經(jīng)過(guò)一年的“精耕新作”，“算賬”文化的種子已然播撒到了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域，并取得了初步成效，但要讓這個(gè)“武器”更加精銳，還需要站在履行國企責任、彰顯市場(chǎng)價(jià)值、改善企業(yè)管理的高度，理解實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化。

管理是企業(yè)永恒的主題。要走好新時(shí)代的精益路，既要堅定方向在目標點(diǎn)上突破，更要明確方法措施全面推行。在精益思想指導下的“算賬”文化的推行過(guò)程中，集團制定下發(fā)了“年度經(jīng)營(yíng)指標分解方案”“年度工資指標分解方案”“績(jì)效考核管理辦法”“薪酬總額管理辦法”，盤(pán)清財務(wù)賬、建立管理賬,牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念,及時(shí)掌握企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的變化和趨勢；通過(guò)黨建調度、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)分析、績(jì)效考核“四個(gè)調度會(huì )”，持續解決好黨建引領(lǐng)、守住底線(xiàn)、多打糧食、獎懲分明“四類(lèi)問(wèn)題”，系統化地提升干部的管理能力和企業(yè)的管理水平；深入推進(jìn)三年改革行動(dòng)計劃，重點(diǎn)完善法人治理、推行經(jīng)理層任期制和契約化、推進(jìn)止損挽損、處僵治困、壓減法人、降本增效、減人增效、提效增效、三項制度改革等；構建了“三級管控→預算管理→精益運營(yíng)→績(jì)效考核→薪酬分配”的系統管理體系，形成了“兩圖三表兩方案一報告”的算賬模式；以“價(jià)值成就你我”重構管理流程，建立了“集團總部-事業(yè)部-子分公司”兩層三級管理架構，開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)；運用數字與智能技術(shù)賦能，“以高質(zhì)量論英雄”的意識逐步形成，企業(yè)整體管理水平和治理能力持續向好、穩步提升。

建立以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，全方位、全要素、全員化的“算賬”文化管理體系。堅持“四個(gè)一”原則，推動(dòng)“算賬”文化往深里走、往實(shí)里走，由“強制執行”向“自覺(jué)行動(dòng)”轉變、由“物理反應”向“化學(xué)反應”轉變、由“局部量變”向“整體質(zhì)變”轉變，實(shí)現標準化、規范化、體系化，為邁向“精益思想指導下的數字化管理”的高級管理目標打下了堅實(shí)基礎。

舉旗定向 畫(huà)出最大同心圓

 2021年 10月11日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在講授黨史學(xué)習教育專(zhuān)題黨課上指出，精益思想指導下的“算賬”文化是“根”，目的是“開(kāi)花結果”。推行精益思想指導下的“算賬”文化，短期來(lái)講，要建立以市場(chǎng)為導向、以效益為中心、全方位、全要素、全員化的“算賬”文化管理體系；長(cháng)期來(lái)講，要構建起“精益管理+數字化”為核心的現代管理體系。

高瞻遠矚的判斷、審時(shí)度勢的決策、擲地有聲的話(huà)語(yǔ)，凝結著(zhù)潞安掌舵者對發(fā)展全局的深刻洞察與準確把握。廣大干部員工在集團黨政的指引帶領(lǐng)下奮發(fā)有為，善作善成，有利推進(jìn)了高質(zhì)量發(fā)展。2021年以來(lái)，搶抓市場(chǎng)機遇，狠抓對標提升，持續降本增效，堅持向市場(chǎng)要效益，抓住大宗商品價(jià)格上漲的有利時(shí)機，安全高效組織生產(chǎn)，全面提升了煤炭、化工等產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

一幕幕充滿(mǎn)希望的圖景，一個(gè)個(gè)發(fā)展新征程上的故事，厚重的“算賬”文化底色彰顯著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的成色。潞安化工將繼續根植“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，將“算賬”貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，努力構建具有潞安化工特色的“算賬”文化，打造企業(yè)發(fā)展新生態(tài)，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效益，繼續努力，走好新時(shí)代潞安化工的精益路！

（文 孟濤濤）

責任編輯：崔婷婷