一顆蓄滿(mǎn)創(chuàng )新能量的金子是怎么煉成的？是數百次的機電事故處理和生產(chǎn)難題攻關(guān)，是專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng )新，是矢志不渝地傳藝授課，讓創(chuàng )新效應不斷疊加放大的實(shí)踐探索。這顆“金子”就是全國“五一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、集團“創(chuàng )新明星”王海川。

捧獎杯，贏(yíng)口碑，提升“雙創(chuàng )”含金量

“臨時(shí)支護移動(dòng)是巷道掘進(jìn)工作中的關(guān)鍵一環(huán)。由于掘進(jìn)空間有限，尤其是在煤層發(fā)育不良的巷道掘進(jìn)時(shí)，我們會(huì )面對很多問(wèn)題和困難?，F在通過(guò)雙向循環(huán)邁步伸縮式臨時(shí)支護裝置系統，能極大提高掘進(jìn)工作面窩頭支護質(zhì)量和人工作業(yè)安全系數，實(shí)現減人提效?！痹诔４迕旱V雙創(chuàng )基地的抖音賬號中，王海川及時(shí)分享著(zhù)最新的技術(shù)創(chuàng )新成果。這則介紹雙向循環(huán)邁步伸縮式臨時(shí)支護裝置系統的視頻，點(diǎn)擊量已經(jīng)達到近4000?，F在數千名技術(shù)控成為王海川的忠實(shí)粉絲，定期在線(xiàn)上等待他的創(chuàng )新成果更新。

精益思想指導下的“算賬”文化的深入推進(jìn)，為王海川開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)創(chuàng )新賦能提供了廣闊的舞臺。近年來(lái)，他堅持問(wèn)題導向和結果導向，以“王海川勞模創(chuàng )新工作室”為載體，集成常村煤礦雙創(chuàng )基地的技術(shù)資源和創(chuàng )新優(yōu)勢，帶領(lǐng)團隊積極探索5G智能與煤礦無(wú)人值守關(guān)鍵技術(shù)的融合，機電技術(shù)不斷取得突破，創(chuàng )新項目猶如雨后春筍,科研成果加速轉化為礦井的生產(chǎn)力。在他主導下，共完成科研技術(shù)攻關(guān)128項，其中，20項獲得專(zhuān)利成果，10項填補了國內同行業(yè)技術(shù)空白，3項榮獲全國優(yōu)秀QC成果獎，7項獲得山西省“五小”競賽一等獎，4項榮獲集團公司“五小”競賽一等獎，1項榮獲長(cháng)治市“五小”競賽一等獎?！爸悄芫稚瓤刂葡到y”“撿矸機器人試驗應用”“防爆電動(dòng)猴車(chē)”等主要創(chuàng )新項目的應用，使一連串制約生產(chǎn)的“卡脖子”難題得到有效解決。他帶頭創(chuàng )建的QC小組連續三年榮獲長(cháng)治市優(yōu)勝管理小組、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等榮譽(yù)稱(chēng)號。隨著(zhù)一系列科研成果在生產(chǎn)中成功應用，常村煤礦集中智能控制系統能力持續提升，王海川也成為技術(shù)創(chuàng )新路上灼灼閃亮的“明星”。

從跟跑到領(lǐng)跑，幾許艱辛，幾番收獲

王海川2001年6月參加工作，從拿起電工包的那一刻起，他的命運就和礦山機電技術(shù)緊密連在了一起。他的起點(diǎn)并不高，只是一名普通的維修電工，但他靠著(zhù)對工作的癡迷與熱愛(ài)，擠出時(shí)間，翻閱綜采設備相關(guān)圖紙資料，進(jìn)車(chē)間入廠(chǎng)房向老師傅請教。即使在周末和節假日，他也一頭扎在宿舍里，一遍一遍地看圖紙，一條一條地學(xué)操作流程，反復推敲，反復琢磨，直到學(xué)會(huì )弄懂每一個(gè)設備結構和工作原理。

星光不負趕路人，憑借不怕吃苦受累、無(wú)懼艱難險阻的奮斗精神，王海川從一名普通的電工成長(cháng)為高級技師、煤炭行業(yè)技能大師。20年風(fēng)雨兼程，20年扎根一線(xiàn)，王海川堅守機電事業(yè)，處處身先士卒，穿梭于車(chē)間廠(chǎng)隊，投身于井下現場(chǎng)，不斷把生產(chǎn)難題變?yōu)檠芯空n題，讓現場(chǎng)“絆腳石”變?yōu)檫M(jìn)步的“墊腳石”。

哪里有難題，哪里就有他的身影，哪里有需要，哪里就能想到王海川。地銷(xiāo)計量泵傳感器長(cháng)時(shí)間工作在負荷極限狀態(tài)，進(jìn)入冬天后，受雨雪低溫天氣影響，車(chē)輛淋水、煤塵極易進(jìn)入傳感器，造成積塵和冰凍，影響傳感器正常運行。傳感器不靈敏、不準確，地銷(xiāo)科深受困擾，便去請教王海川。王海川觀(guān)察現場(chǎng)情況后，設計了一種計量泵傳感器除塵解凍裝置，不僅能對傳感器進(jìn)行單臺控制，還能解決多臺傳感器的解凍除塵問(wèn)題。運用到實(shí)踐中后，順利解決了粉塵危害、頻繁停運等問(wèn)題，減少了人工作業(yè)人數和勞動(dòng)強度，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

傳技藝，集眾智，納百川以成江河

“一個(gè)人的力量是有限的，我們現在要做強雙創(chuàng )基地，依托這個(gè)創(chuàng )新平臺，培養更多的創(chuàng )新型人才，研究更多的創(chuàng )新型成果，讓創(chuàng )新真正成為推動(dòng)新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井建設的動(dòng)力?！蓖鹾４▽?chuàng )新平臺建設、技術(shù)人才培養的專(zhuān)注，源于他對“小我”的突破，對“大我”的追求。

走進(jìn)雙創(chuàng )基地的理論實(shí)操一體化培訓實(shí)操室，高低壓變配電、PLC和變頻器控制、主輔運輸、主提升、礦井電氣維修等設備模型一應俱全。常村煤礦雙創(chuàng )基地以安全發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展為導向，以技術(shù)創(chuàng )新、人才培養為主體，構建突出創(chuàng )新成果轉化的創(chuàng )效模式，主要從素質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng )新、成果轉化三個(gè)方面，共享創(chuàng )新環(huán)境、共享創(chuàng )新資源，共享創(chuàng )新成果，激發(fā)全員創(chuàng )造活力。

為推動(dòng)技術(shù)培訓長(cháng)效化開(kāi)展，把創(chuàng )新的種子播撒到每個(gè)學(xué)員心中，王海川自己編制教案和課件，完善培訓方案和制度，帶頭拓展仿真學(xué)、模擬練、實(shí)操訓、崗位賽等多種培訓途徑。同時(shí)，依托“QC創(chuàng )新小組”“勞模創(chuàng )新組”“工作室掌上微課堂”和“勞模工作室”網(wǎng)上論壇等，不斷拓展共享共建的渠道，實(shí)現創(chuàng )新資源的共享。他大公無(wú)私的傾囊相授、不遺余力地輸出知識和經(jīng)驗，讓自己的團隊成為攻堅克難的戰斗堡壘、能征善戰的精兵強將；讓雙創(chuàng )基地成為企業(yè)高技能人才培養的搖籃，技術(shù)創(chuàng )新和現場(chǎng)攻關(guān)的主戰場(chǎng)。

在集團轉型發(fā)展蹚新路的生動(dòng)實(shí)踐中，王海川立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，用辛勤耕耘的身影踐行“價(jià)值成就你我”的核心理念，用創(chuàng )新路上的累累碩果回應企業(yè)發(fā)展所求所需，不斷引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng )新的浪潮滾滾向前。

（文/圖 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：郝佳麗