1966年12月8日，王莊煤礦建成投產(chǎn)。從1966年到2021年，王莊煤礦創(chuàng )造了銘于丹青的光榮歷史，寫(xiě)下了令人矚目的恢弘篇章。

五十五年，一座礦山能向著(zhù)未來(lái)走出多遠？

五十五年，明燈璀璨；五十五載，轉型砥礪。傳承、弘揚、發(fā)展，潞安化工王莊煤礦高質(zhì)量發(fā)展的答卷已經(jīng)慢慢鋪開(kāi)……

明燈指引建設發(fā)展航向

每一次回眸歷史，都是一次精神洗禮。與歷史對話(huà)，才能更好地認識過(guò)去、把握當下、面向未來(lái)。習近平總書(shū)記強調，了解歷史才能看得遠，理解歷史才能走得遠。

1947年，上黨戰役大捷拉開(kāi)了全國解放戰爭的序幕。當時(shí)的晉冀魯豫邊區政府大力發(fā)展電力和軍工業(yè)，使煤的需求量大大增加，為了支援戰爭，晉冀魯豫邊區政府工礦處決定建設一座大型煤礦，經(jīng)過(guò)勘探和選址，同年4月破土動(dòng)工，至1966年12月8日，由我國自行設計自行施工建設，年產(chǎn)能力為90萬(wàn)噸的王莊煤礦勝利建成投產(chǎn)，掀開(kāi)了嶄新歷史的第一頁(yè)。

沐浴著(zhù)十一屆三中全會(huì )改革開(kāi)放的春風(fēng)，從“小包干”到推行經(jīng)濟總承包，實(shí)施《煤礦定員定額成本》管理，礦井管理逐步由粗放型向科學(xué)化邁進(jìn)，敢為人先的創(chuàng )新精神讓王莊人破浪遠航。

在煤炭企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展、走新型工業(yè)化道路的大背景下，王莊煤礦沒(méi)有沉醉在昔日的成績(jì)和榮耀中。該礦領(lǐng)導班子審時(shí)度勢、科學(xué)規劃，全面制定實(shí)施了“四三二”戰略、“三五六”跨世紀騰飛綱要、“三個(gè)三、兩個(gè)六”“763210”“12369”“一核五強”“13655”等一系列戰略，為礦井可持續發(fā)展注入了源源不竭的動(dòng)力。一路走來(lái)，王莊煤礦被譽(yù)為“中國煤炭戰線(xiàn)的一盞明燈”、“礦井現代化建設的排頭兵”、“中國煤礦全方位發(fā)展的典范”和“中國煤炭工業(yè)品牌礦”。

五十五年來(lái)，王莊煤礦篳路藍縷，風(fēng)雨兼程，以敢為人先的勇氣和魄力，一路闖關(guān)，戰略致勝，產(chǎn)量、效益節節攀升，累計生產(chǎn)煤炭2.5億多噸。以連續十九年蟬聯(lián)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)的堅守，捍衛著(zhù)企業(yè)安全防線(xiàn)。

五十五年來(lái)，王莊煤礦博采眾長(cháng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，從率先上綜采到開(kāi)天窗放頂煤，從超常綜放工作面一次采全高到大采高放頂煤，開(kāi)辟了中國煤炭工業(yè)革命的策源地；扎實(shí)推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，構建王莊煤礦“35331”“算賬”文化工作模式，蹚出了一條明燈王莊精益變革的奮進(jìn)大道。

五十五年來(lái)，王莊煤礦不忘初心，牢記使命，深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設系列重要講話(huà)精神，堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，匯聚了“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”的磅礴力量，奏響了王莊高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展的激昂戰歌。

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戰略實(shí)施繪宏圖再揚帆

對歷史最好的紀念就是創(chuàng )造新的歷史。

2021年恰逢中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開(kāi)局之年，又是潞安化工轉型發(fā)展蹚新路的第一年。新節點(diǎn)、新征程，王莊煤礦乘潞安化工轉型發(fā)展的東風(fēng)，堅持以推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化為中心，乘著(zhù)煤炭市場(chǎng)一路飄紅的利好之勢，全礦干群萬(wàn)眾一心，以一往無(wú)前的奮進(jìn)姿態(tài)，推動(dòng)礦井各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，邁上了更高的發(fā)展水平。

堅守安全、環(huán)保兩條紅線(xiàn)，筑牢企業(yè)高效發(fā)展樣板。堅守安全紅線(xiàn)，筑牢安全底線(xiàn)，實(shí)現安全“零事故”，樹(shù)立“從零開(kāi)始向零奮斗贏(yíng)在標準勝在執行安全是最大的效益”的安全理念，堅持“有意識、會(huì )辨識、有措施、能實(shí)施”的要求，明確了“八個(gè)安全、八個(gè)正規有序組織、八個(gè)作風(fēng)建設及素質(zhì)提升”的“三個(gè)八”安全工作要求，樹(shù)立了崗位作業(yè)標準化和安全生產(chǎn)標準化“兩個(gè)標準”；構建礦井雙重預防機制，強化“五大件”及重點(diǎn)區域管控。加大瓦斯分級治理，加強頂板源頭控制，突出變化管理、短板管理和大超前管理，安全生產(chǎn)各項工作井然有序；堅守環(huán)保紅線(xiàn)，保障環(huán)保達標，堅持“環(huán)保投入優(yōu)先保證，環(huán)保工作源頭管控”理念，全面落實(shí)環(huán)保事件對標安全事故獎懲標準同等追責、同等考核。始終堅持環(huán)?！凹t線(xiàn)”不能觸碰，強化環(huán)保工作動(dòng)態(tài)達標，實(shí)現環(huán)?！傲泔L(fēng)險”。

重推礦井精準布局、精細組織、精益管理“三精”建設，打造企業(yè)可持續發(fā)展樣板。實(shí)施精準布局，不斷做優(yōu)81（91）采區，做實(shí)91—2采區，做精91—1采區，做細71采區，做簡(jiǎn)老井區域，打造規范規模新示范；實(shí)施精細組織，緊盯“精采細采、穩產(chǎn)高產(chǎn)”目標，構建正規、有序、從容的生產(chǎn)組織體系，確保全年產(chǎn)量任務(wù)順利完成；實(shí)施精益管理，持續完善“35331”“算賬”文化工作思路，細化實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，推動(dòng)思想觀(guān)念轉變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進(jìn)，真正使“算賬”文化實(shí)現體系化、規范化、標準化，實(shí)現“強制執行”向“自覺(jué)行動(dòng)”轉變，“物理反應”向“化學(xué)反應”轉變，“局部量變”向“整體質(zhì)變”轉變，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量改革。

做深融合創(chuàng )新、“三零”單位創(chuàng )建、人才創(chuàng )優(yōu)“三創(chuàng )”工作，培育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展長(cháng)板。加強融合創(chuàng )新，以思維創(chuàng )新為引領(lǐng)，思路決定出路，推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，著(zhù)眼全局，解放思想，打破陳舊思維定式，擺脫慣性路徑依賴(lài)，以思維創(chuàng )新激發(fā)動(dòng)力、增強活力、釋放潛力。要革新系統思維，抓好謀篇布局；持續加強平安王莊創(chuàng )建，全面貫徹落實(shí)國家、省、市和集團上級精神，結合“三零”單位創(chuàng )建，深入開(kāi)展風(fēng)險隱患排查，著(zhù)力將矛盾問(wèn)題化解在基層、解決在萌芽，全面營(yíng)造共建共治共享格局；加強人才創(chuàng )優(yōu)，著(zhù)眼企業(yè)轉型實(shí)際和深化改革需要，結合該礦經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才隊伍實(shí)際，構建“1335”人才培養新模式。

全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

緬懷歷史，王莊人豪情萬(wàn)丈；展望前程，王莊人信心百倍。

建礦紀念日，是王莊煤礦邁向新階段、邁向全方位高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。

承載榮光，賡續奮斗。在集團的正確領(lǐng)導下，王莊煤礦新一屆領(lǐng)導班子立足新發(fā)展階段，把握全方位高質(zhì)量發(fā)展的脈搏，在產(chǎn)量、收入、利潤上節節攀升，屢屢突破建礦最好水平，全面建設效益好、品質(zhì)優(yōu)、環(huán)境美、文化興、人企和的新時(shí)代明燈礦井，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

效益好。持續提升企業(yè)發(fā)展效益，立足礦山正規有序、健康穩定、可持續發(fā)展，精細調適“十四五”生產(chǎn)銜接，確保煤炭產(chǎn)量持續保持800萬(wàn)噸/年高位運行。提升煤炭全價(jià)值鏈創(chuàng )效水平，為實(shí)現收入最大化鉚足馬力，堅決扛起國企政治擔當和使命任務(wù)，積極響應國家號召，履行國企社會(huì )責任，了解執行國家和集團政策要求，依法依規完成企業(yè)賦稅繳納、企業(yè)辦社會(huì )職能分離等義務(wù)和責任，持續提升企業(yè)發(fā)展效益、安全效益、質(zhì)量效益、經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì )效益。

品質(zhì)優(yōu)。堅持鑄品牌、創(chuàng )價(jià)值，開(kāi)展產(chǎn)品結構優(yōu)化調整，提升商品煤、效益煤產(chǎn)銷(xiāo)比重，打造一流產(chǎn)品、一流服務(wù)，形成規?；?、品牌化、品質(zhì)化發(fā)展模式。堅持高素質(zhì)、強執行，樹(shù)立“德才兼備、以德為先”選人用人導向，著(zhù)力提升員工品質(zhì)，提高個(gè)人素養和道德品行，培養一支懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型人才隊伍，營(yíng)造重才、引才、用才、愛(ài)才的良好氛圍。堅持干實(shí)事、真干事，立足“全礦一盤(pán)棋”，遵循“分工責任明，協(xié)作齊奮進(jìn)”，提升團隊工作意識。樹(shù)立“極度求真、極度透明、立說(shuō)立行、善作善成”的作風(fēng)理念，培育具有王莊特色的作風(fēng)轉變攻堅之路。

環(huán)境美。堅持綠色發(fā)展，推進(jìn)“能耗雙控”，實(shí)施節能減排，對利用效率低的用能設備、工藝或操作過(guò)程進(jìn)行更新、改造，加大對各個(gè)污染源的治理力度，著(zhù)力構建企業(yè)健康發(fā)展體系。做好煤炭資源開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護總體規劃，實(shí)現煤炭資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護工程同步設計、同步實(shí)施，努力構建“人與自然和諧相適”的生產(chǎn)生態(tài)體系。積極探索推進(jìn)礦區綠化和環(huán)境治理新模式，逐步建立科學(xué)的環(huán)保管理體系和運行機制，全面推進(jìn)綠化、美化、硬化、亮化、凈化建設。

文化興。在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的指引下，基于煤炭行業(yè)“創(chuàng )新、高端、綠色、高質(zhì)量”發(fā)展理念，融合企業(yè)發(fā)展文化底蘊，推動(dòng)具有鮮明特色的煤炭文化品牌建設。立足“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，傳承好明燈精神，出臺文化推進(jìn)方案，建立文化運行專(zhuān)項機制，使干部員工自覺(jué)將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結合起來(lái)，保持對企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值理念高度認同。

人企和。堅持黨建引領(lǐng)，注重發(fā)揮政治核心作用，發(fā)揮政治優(yōu)勢,宣傳教育員工正確認識當前形勢，堅定發(fā)展信心；注重發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，為安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成保駕護航；注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團結帶領(lǐng)廣大員工克難攻堅，勇?lián)盎蓛r(jià)值創(chuàng )造，工于品質(zhì)生活”的企業(yè)使命，堅持弘揚正向能量，開(kāi)展好各項宣傳教育活動(dòng)，引領(lǐng)員工樹(shù)立正思維，建設宜家宜居的幸福王莊，實(shí)現礦山發(fā)展高質(zhì)量與員工生活高質(zhì)量雙贏(yíng)。

面對新階段、新征程、新氣象，王莊煤礦從五十五年的發(fā)展歷程中，汲取力量、激發(fā)干勁，全力奏出高質(zhì)量發(fā)展“交響樂(lè )”，使“明燈”在新時(shí)代綻放出更加璀璨奪目的光芒。

（文/圖 孟濤濤）

責任編輯：李世臣