今年以來(lái)，常村煤礦緊緊圍繞”價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，以建設“幸福常村”為中心，各級領(lǐng)導干部堅持四“心”，建設四“家”，大力開(kāi)展“家”文化建塑，凝聚全員力量、提升員工幸福指數，著(zhù)力為員工營(yíng)造一個(gè)安全工作、安心相處、安定生活、實(shí)現價(jià)值的環(huán)境，讓個(gè)人價(jià)值在建“家”的過(guò)程中得以充分體現。

心懷利他心 創(chuàng )建成長(cháng)之家

“劉志強，你說(shuō)一下頂板冒落的征兆？”“一是發(fā)出響聲，巖層下沉斷裂；二是瓦斯涌出量增大……”這是該礦綜掘1.3隊支部書(shū)記楊建在崗前儀式抽查員工的 “每日一題”掌握情況。

今年以來(lái)，該礦各級領(lǐng)導干部轉思想、改作風(fēng)、出實(shí)招、做公仆，為員工創(chuàng )建成長(cháng)之家。作為“一家之長(cháng)”的領(lǐng)導干部，時(shí)刻為“家人”著(zhù)想，從“家人”最根本需求出發(fā)。

“安全是最大的福利，強化隊組員工安全意識，學(xué)習安全作業(yè)知識，是我們作為隊組負責人的頭等大事?！本C掘1.3隊支部書(shū)記王文永說(shuō)。

為了幫助員工成長(cháng)，該礦各級領(lǐng)導干部一是建設安全機制，強化對員工的安全教育，通過(guò)舉辦安全技能培訓，開(kāi)展班組技術(shù)比武等，提高全員安全意識和技能水平；通過(guò)深入工作現場(chǎng)，查找安全薄弱環(huán)節，規范員工安全行為；通過(guò)加強勞動(dòng)防護，創(chuàng )建安全作業(yè)環(huán)境，保障員工身體健康。二是優(yōu)化學(xué)習機制，各級領(lǐng)導干部帶頭抓學(xué)習，通過(guò)“每日一題”“每日一案”“每周一課”等方式，為員工提供學(xué)習機會(huì )和條件，提升員工綜合素養。三是暢通晉升通道，本著(zhù)公平、公正的原則，主動(dòng)打破人才成長(cháng)“天花板”，一批肯干、實(shí)干的優(yōu)秀員工成為各單位的管理人才或帶頭人，一大批技術(shù)大拿、專(zhuān)家能手涌現，喚起了全體員工的工作主動(dòng)性、工作積極性，提升了集體的向心力、凝聚力和歸屬感。

堅守誠信心 創(chuàng )建溫馨之家

“上個(gè)月送出97份蛋糕，為井下員工送去生日祝福?！痹摰V食堂隊隊長(cháng)程聯(lián)兵告訴記者。

建設“幸福常村”，就要樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的思想意識。今年以來(lái)，該礦將服務(wù)員工的思想延伸到井上井下每個(gè)角落，各級領(lǐng)導干部把員工當“親人”，創(chuàng )建溫馨之家，做到三個(gè)“心”。一是愛(ài)心。深入到基層、現場(chǎng)，與員工交流溝通，運用“三五五”思想幫扶機制，主動(dòng)了解員工，做員工的“知心人”，月談心1300余次。持續開(kāi)展生日送祝福、夏季送清涼等活動(dòng)。二是誠心。各級領(lǐng)導干部把員工的事當成自家的事，開(kāi)展精準幫扶、困難幫扶、愛(ài)心救助等活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難，成為員工的“主心骨”。三是耐心。不厭其煩、耐心細致做好各項基礎性工作，特別是科室領(lǐng)導干部，利用《黨員干部聯(lián)系點(diǎn)工作機制》，參與到隊組管理中，做員工的“服務(wù)員”。

永葆敬業(yè)心 創(chuàng )建榮譽(yù)之家

“針對生產(chǎn)中心實(shí)際工作，在四減四增上抓好降本增效，“四減”是減少巷道掘進(jìn)、減少作業(yè)人員、減少材料浪費、減少資源損失……”生產(chǎn)中心陳憲偉第一個(gè)登上“降本增效大家談”講臺，拉開(kāi)了活動(dòng)序幕。

該礦將 “人人都是經(jīng)營(yíng)者 個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于工作中，以問(wèn)題為導向，努力爭當先鋒型領(lǐng)導干部，創(chuàng )建“榮譽(yù)之家”，重點(diǎn)抓好三方面工作。一是優(yōu)化工藝工序、降本增效。從生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等多方面入手，全面開(kāi)展“降本增效、共渡難關(guān)、我為常村做什么”主題活動(dòng)。截至目前，已有38名部門(mén)黨政負責人在“降本增效大家談”講臺上發(fā)言，180多名干部員工在所在單位“降本增效主題沙龍”上交流經(jīng)驗做法。一個(gè)個(gè)降本增效項目如雨后春筍般冒出頭來(lái)，一些項目已經(jīng)產(chǎn)生了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。二是愛(ài)崗敬業(yè)，率先垂范。該礦要求各級領(lǐng)導干部結合崗位實(shí)際，形成自己的工作經(jīng)驗或成果，每年設立1-3個(gè)課題攻關(guān)項目。要從點(diǎn)滴做好、腳踏實(shí)地，帶領(lǐng)員工每年拿出至少一項創(chuàng )新成果。三是創(chuàng )先爭優(yōu)，多拿榮譽(yù)。要求各級領(lǐng)導干部有第一就爭，見(jiàn)紅旗就扛，靠榮譽(yù)說(shuō)話(huà)，努力在本系統、本礦、本行業(yè)排在前列，爭取第一，推動(dòng)各項工作順利完成。

強化責任心 創(chuàng )建幸福之家

“路上注意安全！”這句叮囑，職業(yè)健康科張國宏對車(chē)隊司機不知說(shuō)了多少遍。近段時(shí)間，該礦組織井下員工分批前往醫院進(jìn)行職業(yè)健康體檢。

創(chuàng )建“幸福之家”，“家長(cháng)”最重要。該礦從礦層面到各基層單位，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、關(guān)愛(ài)員工健康。廣大干部努力做員工信服的“家長(cháng)式”干部，帶動(dòng)員工主動(dòng)“議家情、知家底、管家事”，參與到“家”的建設中。為此，領(lǐng)導干部一方面用暖心的服務(wù)，經(jīng)常性慰問(wèn)、關(guān)心困難員工、解決員工的后顧之憂(yōu)，另一方面，通過(guò)強化自身建設，保持清正廉潔?！傲疂嵙锰谜?，做人做事清清白白”成為黨員干部的廉潔座右銘。

干部的一言一行、一舉一動(dòng)都事關(guān)一個(gè)單位的風(fēng)氣和形象。該礦黨員干部不斷強化黨章黨紀黨規意識，做到“自省、自重、自警、自勵”，贏(yíng)得了員工的信任和擁護。同時(shí)，積極推行民主管理，廣開(kāi)言路、開(kāi)門(mén)辦公，營(yíng)造了員工參與管理的良好氛圍。

（文 陳波）

責任編輯：崔婷婷