召開(kāi)精算小組推進(jìn)會(huì )，項目立項，每一個(gè)項目的跟進(jìn)，項目結項，這些“規定動(dòng)作”的完成需要3個(gè)月的時(shí)間，在這3個(gè)月的時(shí)間里，蘊含了一個(gè)精益項目的誕生到運行，而精算中心就是對這些精益項目起到生發(fā)、推動(dòng)、結果的作用。今天就讓我們走進(jìn)余吾煤業(yè)精算中心，聽(tīng)他們聊聊“算賬”那些事兒

組織明確 分工明晰

精益思想指導下的“算賬”文化推行以來(lái)，該公司成立了精益項目推進(jìn)領(lǐng)導組和監督組。分管領(lǐng)導牽頭組建了十個(gè)精益項目推進(jìn)專(zhuān)業(yè)組：即安全培訓組、采煤掘進(jìn)組、安裝運輸組、機電后勤組、一通三防組、洗選發(fā)運組、技術(shù)管理組、經(jīng)營(yíng)績(jì)效組、基建管理組、政工維穩組，各精益項目專(zhuān)業(yè)組主要負責各自專(zhuān)業(yè)范圍內精益項目的實(shí)施和參與精益項目驗收評審等工作。監督組則對精益項目申報、實(shí)施、驗收、評審全過(guò)程進(jìn)行監督并嚴格考核問(wèn)責，重點(diǎn)對各專(zhuān)業(yè)組精益項目推進(jìn)工作落實(shí)是否有力、精益項目實(shí)施是否有效和精益項目評選獎勵是否公開(kāi)透明進(jìn)行監督，對不負責、不作為、作風(fēng)漂浮、玩忽職守的黨員干部嚴肅問(wèn)責。領(lǐng)導組下設了精益算賬管理中心，簡(jiǎn)稱(chēng)“精算中心”，是由這十個(gè)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)組的精英組成，負責各專(zhuān)業(yè)組精益項目的收購、初審、協(xié)助立項、項目推進(jìn)、項目驗收、項目評審等工作。

項目實(shí)施 推進(jìn)落實(shí)

精算中心的作用是精益項目的“催化劑”。

談起印象最深的精益項目，精算中心成員陳杰告訴記者，9月份，“一通三防”組提出了“隔爆水棚自動(dòng)加水裝置的應用”，在項目立項會(huì )議上，精算小組從立項背景、立項現狀和運行成果三方面進(jìn)行了提問(wèn)和討論。在經(jīng)過(guò)謹慎的討論后，精算小組了解到此項目可以由之前的人工加水改為自動(dòng)注水，省去了人力的捆綁、用工多、效率低的問(wèn)題，可以提高作業(yè)效率，便立即對該項目進(jìn)行了立項，并在次日的調度會(huì )上進(jìn)行了通報。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的籌備，精算中心的成員又深入井下對該項目進(jìn)行了實(shí)地開(kāi)工驗收。

在到達南膠帶施工地點(diǎn)后，精算中心成員完整地查看了一個(gè)班的運行情況，發(fā)現該項目的裝置在設置的時(shí)候只有一根管道，會(huì )造成進(jìn)水快、放水慢，導致水資源浪費的現象。精算小組立即提出管路優(yōu)化建議，實(shí)現了進(jìn)放水的平衡。據了解，余吾煤業(yè)公司井下共有42組隔爆水棚，該項目的實(shí)施每月可以產(chǎn)生經(jīng)濟效益4萬(wàn)余元。為了保證項目持續運行，精算中心每個(gè)月給該項目制定“更換計劃”，目前已經(jīng)更換隔爆水棚6組，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的驗證，達到了預期效果。為了讓員工都能積極參與到精益項目的行列中，喚起工農千百萬(wàn)同心干，精算中心還會(huì )根據項目可行情況帶來(lái)的經(jīng)濟效益，對項目提出人進(jìn)行4%的預獎勵，在項目結項后，對提出人獎勵經(jīng)濟效益的20%，項目實(shí)施小組成員獎勵80%。3月份以來(lái)，余吾煤業(yè)持續運行精益項目78項。

做精益人 干精益事

精算中心的成員是精益項目的提出人，又是精益項目的推動(dòng)者。

說(shuō)起精益項目發(fā)起，生產(chǎn)科胡萬(wàn)勝就是受益人之一。他既是精算小組的一員，又是精益項目的發(fā)起者，“雙重身份”讓他對精益項目 “幾近癡迷”。今年3月份，由他主要提出的“綜采工作面機頭尾上料工藝及材料改革”，使用舊材料替代大板（或工字鋼）進(jìn)行端頭尾上料，使用時(shí)直接將鋼絲繩聯(lián)到機頭（尾）網(wǎng)上、不用停機上料錯刀，3-10月份以來(lái)，綜采一隊節省材料費用32余萬(wàn)元，綜采二隊產(chǎn)生經(jīng)濟效益44余萬(wàn)元，綜采預備隊產(chǎn)生經(jīng)濟效益36余萬(wàn)元，安裝預備隊產(chǎn)生經(jīng)濟效益35余萬(wàn)元。胡萬(wàn)勝被獎勵了2萬(wàn)元的同時(shí)，他小組的成員也獲得了3000-5000元不等的獎勵。

像胡萬(wàn)勝這樣的人，還有一個(gè)典型的代表是瓦斯治理研究中心的周建偉。參加過(guò)每一次精益項目立項會(huì )議的他，總結出了一條經(jīng)驗：帶著(zhù)問(wèn)題做好精益項目。在周建偉的主導下，他發(fā)起了4項精益項目，全部是圍繞井下瓦斯治理，設備改革進(jìn)行的。談起印象最深的精益項目，當屬瓦斯放水器的革新，歷時(shí)3個(gè)月的研究改造，最終在井下成功應用。周建偉告訴記者，每一次參加立項會(huì )，都是開(kāi)拓思維的機會(huì )。要做好一項精益項目，首先就要找準問(wèn)題癥結，把一個(gè)大課題分解成若干小問(wèn)題，逐項解決，直到順利運行。

既是精益人，又干精益事兒。在余吾煤業(yè)公司精算中心，24名成員扮演著(zhù)雙重角色，見(jiàn)證著(zhù)余吾煤業(yè)精益項目的誕生和運行。算賬那些事兒發(fā)生在工作，融入到日常。

（文 焦龍 武越）

責任編輯：崔婷婷