年終歲尾，常村煤礦以沖刺的姿態(tài)，瞄準開(kāi)創(chuàng )“新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井”高質(zhì)量發(fā)展的中心工作，緊緊圍繞“精益·算賬”工作思路，將精益思想指導下的“算賬”文化落實(shí)到工作的方方面面，全礦上下處處可見(jiàn)奮楫爭先的景象，人人爭當善作善成的實(shí)干家。

多措并舉“學(xué)”，精益求精“干”

為進(jìn)一步提升全員精益思想理念、精益能力水平，該礦持續開(kāi)展了精益管理公開(kāi)課，每周三利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，選取具有先進(jìn)性、典型性的科隊分享經(jīng)驗及做法，并聘請內部精益管理優(yōu)秀講師，將精益管理知識點(diǎn)進(jìn)行分解，講授經(jīng)驗、分享心得。截至10月底，累計開(kāi)展340期精益管理課。同時(shí)，組建了“精益·算賬”工作宣講團，利用基層隊組崗前儀式、安全例會(huì )等時(shí)間進(jìn)行宣講，目前已累計宣講30期。

為深入推進(jìn)“精益·算賬”工作，該礦從征集提案獻策入手，組織各基層隊組、各單位對員工進(jìn)行全面自我診斷，對照八大浪費檢查表，合理運用PDCA循環(huán)、5W2H、6S管理等精益管理工具，立足現場(chǎng)找出問(wèn)題，全員參與分析問(wèn)題，集思廣益解決問(wèn)題，使得提案征集及獻言獻策真正發(fā)揮作用。

用好“新機制”，算好“明白賬”

推行在精益思想指導下的“算賬”文化以來(lái)，該礦緊緊圍繞“雙十八字”要求，切實(shí)以抓好安全工作、經(jīng)營(yíng)分析、管控工作為基線(xiàn)，認真踐行“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，深化“精益·算賬”工作。

該礦構建了“算賬”文化體系構架圖，明確高層、中層和基層的價(jià)值定位，做實(shí)“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”六個(gè)關(guān)鍵，嚴守“安全生產(chǎn)不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不下降、員工生活水平有提升、企業(yè)可持續發(fā)展有保障”四條主線(xiàn)，踐行“真實(shí)、誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)、落實(shí)”五實(shí)工作理念，并制定下發(fā)了《算賬文化推進(jìn)機制》，以精益管理“日剖析、周小結、月評價(jià)”的模式推進(jìn)“算賬”文化，促進(jìn)精益·算賬深度融合、縱深發(fā)展。

例如，該礦生產(chǎn)系統通過(guò)精盤(pán)生產(chǎn)組年度可控成本賬，提出了“七個(gè)必須、一個(gè)杜絕”算賬方法，將生產(chǎn)組可控總指標從科室、隊組、班組和個(gè)人4個(gè)層面逐層分解，實(shí)現人人頭上有指標，并把指標數字與員工個(gè)人安全賬、成本賬和工資賬建立聯(lián)系，明確指標消耗與員工收入存在的必然性，最終，實(shí)現“個(gè)個(gè)都是效益源”。同時(shí)，確立了“232”算賬理念，“2”為算大賬、算細賬：大賬包括進(jìn)尺、產(chǎn)量和專(zhuān)業(yè)化隊組規整，細賬包括組控材料費用投用和日常采掘材料消耗；“3”為干前算、干中算、干后算：日常各項工作堅持“干前超前預算定項、干中過(guò)程監管糾偏、干后總結評價(jià)增效”的原則；“2”為算長(cháng)遠賬、算綜合賬：制定采掘銜接長(cháng)遠規劃，立足安全和效益兩個(gè)根本，根據生產(chǎn)組織和市場(chǎng)環(huán)境主動(dòng)求變，提高銜接適應能力。

構建“一張網(wǎng)”，跑出加速度

干事創(chuàng )業(yè)，關(guān)鍵在人。該礦圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)“價(jià)值成就你我”，聚焦價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，立足崗位、立足自身、立足長(cháng)遠，按照集團雙“18”字要求，構建了“三體系一評估”平臺，即“成本管控、對標提升和價(jià)值實(shí)現”三大體系和總結評估。同時(shí)，積極探索“精益·算賬數字+”，自主構建了“精益·算賬網(wǎng)絡(luò )數字管理”平臺，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )辦公的信息共享優(yōu)勢，促進(jìn)“精益·算賬”共融共進(jìn)。

該礦“精益·算賬”工作領(lǐng)導組通過(guò)分析算賬數據，明趨勢、找變化、控差異，指標管控成果豐碩。各系統通過(guò)主動(dòng)對標，學(xué)先進(jìn)、拓眼界、優(yōu)措施，確定了對外對標項目62項，形成了30項精益項目。

目前，關(guān)注價(jià)值、創(chuàng )造效益已成為常村礦區的新風(fēng)尚。

（文/圖 李文龍）

責任編輯：李世臣