“小崗村”說(shuō)起來(lái)并不陌生。1978 年，安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村實(shí)行農業(yè)“大包干”，從此拉開(kāi)我國農村改革的序幕。18位帶頭人的紅手印催生了中國農村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，大大解放了生產(chǎn)力。今天，在集團全面推行精益思想指導下的“算賬”文化的大背景下，李村煤礦認真借鑒了小崗村的改革經(jīng)驗，在綜掘一隊探索開(kāi)展“內部合伙人”機制，大大激發(fā)了員工的工作積極性，提高了隊組生產(chǎn)力。

“算”出高效率

“內部合伙人”機制是什么？簡(jiǎn)單來(lái)講，就是在隊組推行生產(chǎn)承包責任制，按照“定、控、算、改”積極開(kāi)展班組生產(chǎn)任務(wù)核算工作，在隊組與班組、班組與員工之間構建起市場(chǎng)運行管理和評價(jià)體系，提升隊組精益管理水平，實(shí)現“人人增效益、人人要分紅”的良好局面。

按照“內部合伙人”機制要求，綜掘一隊每日制定生產(chǎn)計劃，并根據日計劃將相應工作量承包給班組，實(shí)現定工作量定分工。班組長(cháng)作為班組“法人”，根據本班所承包工作自主決定出勤用工和人員分配，班組成員根據當班完成工作量掙工分，超額完成工作量按崗位系數“分紅”。這一機制推行以來(lái)，綜掘一隊10月份開(kāi)機率達到100%，人均工效由原來(lái)的0.16米/工提升為0.18米/工。同時(shí)，該隊日進(jìn)尺也由原來(lái)的8排穩步提升為11排，10月份完成進(jìn)尺281米，較9月份多掘104米進(jìn)尺?！半S著(zhù)機制的完善和運行，我們的施工效率還將進(jìn)一步提升，預計11月大斷面煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺將突破300米?！?該隊隊長(cháng)宋龍飛信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)道。

“創(chuàng )”出新效益

“真是一石激起千層浪！“內部合伙人”推行以來(lái)，我們班不僅工作效率提升了，而且班組創(chuàng )新能力也增強了?！本C掘一隊檢修班班長(cháng)曹亮說(shuō)。

之所以能夠激發(fā)創(chuàng )新活力，原因就在于班組只有主動(dòng)創(chuàng )新，不斷優(yōu)化流程、改進(jìn)工藝才能以最優(yōu)成本、最短時(shí)間、最好質(zhì)量完成好承包的工程量。為了最大限度節約生產(chǎn)成本，綜掘一隊鼓勵員工主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效，在修舊利廢、降本增效方面涌現出不少創(chuàng )新項目。該隊大力開(kāi)展“修舊利廢”，將各種接頭的廢舊油管重新焊接后，在井下重新利用。截至10月份，該隊維修各類(lèi)設施配件價(jià)值13余萬(wàn)元，讓已“下崗”的廢舊物資“重新上崗”，提高了資源利用率，實(shí)現了降本增效。

為了改善迎頭施工材料浪費的現象，該隊還創(chuàng )新思路，在工作面迎頭增設藥卷箱、支護小件箱、鉆桿存放箱、逼幫板放置鉤，確保了小件不落地，大件不掛幫，有效減少了材料浪費。據了解，該隊10月份減少材料浪費3000多元。

“漲”出新收入

“呀，這‘內部合伙人’制度真是好！這個(gè)月生產(chǎn)二班有5個(gè)人的工資上漲了1000元?！?0月份工資剛公布出來(lái)，綜掘一隊幾名職工就在隊組公開(kāi)欄前議論著(zhù)。大家紛紛對“內部合伙人”這個(gè)精益管理模式稱(chēng)贊。

“收入漲了，員工的工作積極性也高了！”該隊隊長(cháng)宋龍飛說(shuō)道。 以往的掙分分配模式是當班工作量總分按個(gè)人崗位系數進(jìn)行分配的，體現不出班組創(chuàng )收創(chuàng )效部分收益，存在吃“大鍋飯”的現象，以至于班組成員工作積極性不高。后來(lái)通過(guò)簽訂契約的方式，讓班組成員自己“當家”，給自己定計劃、過(guò)日子，精益求精耕好自己的“田地”?！斑@樣一來(lái)，員工的自主工作意識增強了，積極性也高了，工作效率、效能也大大提升，工資理所當然也就跟著(zhù)水漲船高！”宋龍飛對記者說(shuō)。

同時(shí)，該隊在推行“內部合伙人”機制時(shí)，還堅持“以結果論英雄”的價(jià)值導向，開(kāi)展增量分紅激勵，對班組當班工作績(jì)效按照“利潤=收入-支出”公式開(kāi)展考核激勵，若利潤為正，則按照利潤金額的50%對該班組進(jìn)行獎勵，若利潤為負，則按照利潤金額的100%對班組進(jìn)行考核。這一激勵措施的開(kāi)展，把員工個(gè)人收入和班組集體功效緊緊綁在了一起，也極大地增強了員工的工作積極性。

從“吃大鍋飯”到“靠自己干”，李村煤礦綜掘一隊在運行“內部合伙人”機制的實(shí)踐中，隊組綜合生產(chǎn)力顯著(zhù)提升，進(jìn)一步推動(dòng)了“算賬”文化的落地，有力促進(jìn)了該礦精益管理水平的提升。

（文 畢艷忠 賈慧娟）

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