司馬煤業(yè)在精細化管理和“算賬文化”指引下，聚焦深挖資源潛力、拓寬品牌路徑、提升管理效能，多點(diǎn)發(fā)力，齊頭并進(jìn)，讓精細化管理走向更精、更深層次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了穩固的根基。

精準算賬 深挖“潛力田”

為落實(shí)“算賬文化”，該公司以“算大賬、算細賬、算長(cháng)遠賬”為主線(xiàn)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的算賬制度體系，圍繞經(jīng)濟效益“加法”、成本管控“減法”、改革創(chuàng )新“乘法”、精益管理“除法”建立起長(cháng)效機制，助推企業(yè)以最優(yōu)的投入，創(chuàng )造最大的價(jià)值。

“算大賬”涵蓋安全效益、資源效益、煤質(zhì)效益。譬如實(shí)施鮑村、胡家莊搬遷工程可以釋放近700萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)沿空留巷和充填開(kāi)采將釋放一采區保護煤柱下優(yōu)質(zhì)資源1445萬(wàn)噸。

“算細賬”遵循“干毛巾也要擰出水來(lái)”的理念，從降本增效、減人提效、提效增效入手，通過(guò)加強技術(shù)應用、節支降耗、節約資金、修舊利廢等手段，堵塞經(jīng)營(yíng)管理中所有的 “效益漏洞”，實(shí)現開(kāi)源節流，提升經(jīng)營(yíng)效率。

“算長(cháng)遠賬”以企業(yè)戰略規劃目標為依據，充分抓住效益穩定發(fā)展階段的機遇，著(zhù)眼未來(lái)、搶抓機遇，重點(diǎn)抓好重大項目建設，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。如加快下組煤的開(kāi)發(fā)和利用能從根本上解決礦井的可持續發(fā)展問(wèn)題，可以延長(cháng)礦井服務(wù)年限25年。

如今，“算賬”意識滲透至企業(yè)管理的每一個(gè)角落，各職能部室、生產(chǎn)隊組“八仙過(guò)海，各顯神通”，員工們紛紛賽點(diǎn)子賽創(chuàng )意賽水平，形成“喚起職工千百萬(wàn)，圍繞算賬同心干”的生動(dòng)局面。

筑牢品牌 提升“利潤點(diǎn)”

該公司由于井田東高西低的特點(diǎn)，隨著(zhù)服務(wù)年限的延長(cháng)，一采區高粘結指數資源面臨枯竭，而二采區粘結指數較低，市場(chǎng)壓力日趨加大。面對嚴峻形勢，如何讓配焦煤優(yōu)勢發(fā)揮的更長(cháng)久，該公司實(shí)施以煤質(zhì)銜接為中心安排采掘抽銜接的生產(chǎn)組織模式，不斷提升效益增長(cháng)點(diǎn)，“優(yōu)質(zhì)配焦煤”品牌被進(jìn)一步筑牢。

該公司對井下采掘銜接進(jìn)行了調整，由原來(lái)的一、二采區相互配煤，調整為一、二采區和二、三采區相互配煤，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)瘦煤資源最大效用，確保主提升最大化和源頭煤質(zhì)最優(yōu)化；按照“吃干榨凈”的思路，實(shí)施小煤柱開(kāi)采、沿空留巷技術(shù)，實(shí)現小煤柱、無(wú)煤柱護巷，減少巖巷掘進(jìn)，提高礦井資源回收率，對現有資源精采細采，把好煤質(zhì)源頭關(guān)。

煤質(zhì)優(yōu)劣受各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的影響，該公司延伸管理觸角，堅持把“煤質(zhì)”基因深深植入每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，建立全流程煤質(zhì)管控體系，著(zhù)眼煤炭洗選、煤質(zhì)監管、運輸提升等關(guān)鍵環(huán)節，對選煤廠(chǎng)進(jìn)行脫介篩和浮選系統擴容改造，實(shí)現年洗選能力提升60%，精煤回收率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，建立301皮帶配煤中心，完善地面配煤系統，為原煤入洗和銷(xiāo)售提供了合理的配比比例，節約了高指數煤的資源；根據市場(chǎng)煤質(zhì)需求，按照用戶(hù)距離的遠近、運輸周期的長(cháng)短進(jìn)行精細配煤，合理滿(mǎn)足客戶(hù)煤質(zhì)要求；發(fā)揮煤質(zhì)考核剛性引導，對于煤質(zhì)出現問(wèn)題要比照安全事故進(jìn)行責任追究，確保產(chǎn)品煤質(zhì)百分百達標。

嚴密把控 耕好“管理田”

今年以來(lái)，司馬煤業(yè)嚴密布局經(jīng)營(yíng)管控，細化每一處管理、嚴抓每一項技改、優(yōu)化每一次服務(wù)，努力把礦井管理提升到一個(gè)新水平。

提升管理效能必須突破慣性思維。該公司把握成本管控的精髓，根據礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以問(wèn)題為導向，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理運行方案，解決了制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，助推管理工作再上新臺階；把握好頂層設計可以極大的規避管理漏洞。該公司認真梳理、拾遺補漏、完善健全，及時(shí)廢止不符合當下管理要求的制度，對不完善、不成熟的制度進(jìn)行修改完善，對落實(shí)效果不好的狠抓執行，構建起了全面覆蓋、自上而下、務(wù)實(shí)管用的制度體系。該公司樹(shù)立 “一切成本皆可控”理念，運用“鐵手腕”，嚴控計劃外投入、預算外支出、現金流支出，實(shí)施開(kāi)源節流、降本增效舉措，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，按照“無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支”原則，以現金流為核心，嚴格控制資金流向、流程、流量。嚴控成本支出，以“完全成本倒算管理”為基礎，制定成本費用“明白賬”，科學(xué)分配生產(chǎn)成本預算額度，積極引導各消耗單位“責任主體”算好正規循環(huán)、效率效益、降本增效等大賬，對本單位的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行預算、記錄、對標、分析和控制，從系統上、過(guò)程上、流程上提高工作效率，以最少的人力、物力、財力換取最大的效益。

（文 晉紹華 王晶晶）

責任編輯：崔婷婷