今年以來(lái)，王莊煤礦深入踐行精益思想指導下的“算賬文化”，將引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造、管理價(jià)值創(chuàng )造、實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，進(jìn)一步拓寬班組核算工作思路，通過(guò)推行內部“大合伙人”機制，推進(jìn)正規有序的生產(chǎn)組織，全力確保出煤量穩定，順利完成生產(chǎn)保供任務(wù)。

在推行內部“大合伙人”機制過(guò)程中，該礦為了達到提高效率、減少浪費的目的，堅持以“指標落實(shí)到班組，考核落實(shí)到個(gè)人”為切入點(diǎn)，將成本管控具體到班組，激勵全員參與成本管理。要求各隊組列清單、找核心指標、核心問(wèn)題，把問(wèn)題落實(shí)到現場(chǎng)，并召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，把突出性問(wèn)題形成項目，推動(dòng)問(wèn)題解決。

通過(guò)一級一級的考核落實(shí)，使員工認識到推行“大合伙人”制度就是創(chuàng )造最優(yōu)的價(jià)值，提供實(shí)現自我價(jià)值的平臺，工作熱情持續高漲，積極踴躍投入其中。

為確?！按蠛匣锶恕敝贫嚷涞?，該礦從推行范圍、推行步驟、責任劃分、推行機制以及考核辦法等方面制定了詳細方案，并將其作為管理價(jià)值創(chuàng )造的重要依據。

該礦調度室對各合伙人的穩產(chǎn)保供工作實(shí)施總體調控，包括制定合伙人穩產(chǎn)保供標準、與合伙人簽訂契約、做好“大合伙人”團隊工作的過(guò)程監管和結果考核，各股東合伙人嚴格按照契約主動(dòng)作為，上下協(xié)調，確保穩產(chǎn)保供任務(wù)順利完成；礦企管科、勞資科做好考核的審核、兌現，班組科作為班組核算體系建設的主管單位，在“大合伙人”團隊基礎上，要求合伙人自行簽訂自身的“大合伙人”工作項目，為“大合伙人”機制順利運行提供基礎保障，生產(chǎn)中心和機電中心做好“大合伙人”團隊中分管隊組工作的督導和服務(wù)；企管科對考核進(jìn)行審核后，由勞資科進(jìn)行兌現；班組科根據出煤沿線(xiàn)“大合伙人”項目，督導相關(guān)隊組選取內部試點(diǎn)班組，隊組和班組簽定“一事一契”項目契約，形成隊組內部以班組為基礎單元的 “大合伙人”項目支撐；生產(chǎn)中心和機電中心定期組織分管隊組工作督導檢查，確保穩產(chǎn)保供工作有序進(jìn)行。

該礦調度室對各相關(guān)單位的工作職責進(jìn)行了明確，對出煤沿線(xiàn)的穩產(chǎn)保供負總責。充分發(fā)揮調度中樞總體調度職責，主動(dòng)協(xié)調，嚴格要求各股東合伙人按照設定的工作標準執行，在完成整個(gè)出煤沿線(xiàn)的順暢有序運行義務(wù)前提下，倒逼各股東合伙人按時(shí)足額按標準穩定持續完成好供煤量。在此前提下，各股東合伙人倒逼調度室主動(dòng)作為，有序協(xié)調，確保出煤沿線(xiàn)順暢有序運行。像這樣的任務(wù)劃分還包含運輸、采掘等方方面面的工作。

該礦為實(shí)現穩產(chǎn)保供，采取通過(guò)股東與法人依據制定的穩產(chǎn)保供標準簽訂契約，通過(guò)包安全、包供量、包效率、包成本等具體指標,確保主運輸出煤沿線(xiàn)穩產(chǎn)保供，順利完成保供任務(wù)，推行“一事一契”的項目機制；以穩產(chǎn)保供標準完成情況倒逼各股東負責人的工作能力；全方位提升服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)機制；依據完成情況制定激勵機制；依據工作實(shí)際的每月任務(wù)調整機制，確保生產(chǎn)順利完成。

該礦通過(guò)價(jià)值引領(lǐng)和科學(xué)的管理，全礦各單位各司其職，以提質(zhì)增效為中心，以“效益”和“利潤”為目標推動(dòng)各項工作，“大合伙人”制度創(chuàng )造出了價(jià)值。

9月份，王莊煤礦精煤產(chǎn)量達26.8萬(wàn)噸，這一數字，不僅創(chuàng )該礦選煤廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)單月產(chǎn)量最高水平，而且在集團各礦九月精煤產(chǎn)量中名列前茅，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。該礦根據該礦煤質(zhì)科化驗結果，礦洗煤廠(chǎng)充分發(fā)揮合伙人制度的優(yōu)勢，及時(shí)調整生產(chǎn)組織。經(jīng)多次驗證發(fā)現，末原煤灰分要控制在21%以下，原煤小時(shí)量控制在1800噸以?xún)?，才有利于生產(chǎn)組織的有序進(jìn)行。針對煤量不均影響選煤廠(chǎng)煤炭分選的實(shí)際難題，通過(guò)不斷摸索及數據分析，總結出了《選煤廠(chǎng)噴吹煤生產(chǎn)組織方案》，根據礦井給煤量不同，操作人員適時(shí)調整噴吹煤產(chǎn)量，使噴吹煤和混煤的產(chǎn)量平衡，以此來(lái)保證噴吹煤和混煤的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量雙達標。

為了保證各品種煤煤質(zhì)，高效的生產(chǎn)，設備是關(guān)鍵。由于該礦煤泥水處理系統只有一臺濃縮機，為應對產(chǎn)量上升，煤泥量增加可能產(chǎn)生的問(wèn)題，該礦選煤廠(chǎng)從煤泥水源頭入手，加強浮選效果管控，完善了《選煤廠(chǎng)浮選車(chē)間合伙人機制班組員工日考核制度》，明確了噸煤藥耗標準、浮選精煤產(chǎn)量、質(zhì)量標準等，同時(shí)增加對濃縮機底流水濃度檢驗頻次，確保煤泥水循環(huán)系統正常運行。

為保證開(kāi)機率，該廠(chǎng)制定了適合本單位的設備程序化檢修卡，檢修內容涵蓋日檢、周檢、月檢，每天嚴格按照檢修卡上規定的內容進(jìn)行逐項檢修，并要求當班責任人驗收簽字，實(shí)行“誰(shuí)驗收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”制度，保證設備檢修質(zhì)量。同時(shí)，該礦洗煤廠(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題，并及時(shí)處理，有效地降低了設備事故率。該礦以市場(chǎng)要求為導向，對選煤廠(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，確定了先通過(guò)延長(cháng)原煤分級篩脫泥水管路，經(jīng)閥門(mén)控制后分配至技改后新安裝的高頻篩進(jìn)行脫水處理，利用閥門(mén)關(guān)閉TSS尾煤管路的通道，實(shí)現新396高頻篩單獨處理原煤分級篩脫泥水，實(shí)現篩前物料可直接進(jìn)入混煤皮帶，從而提高混煤產(chǎn)量。

九月，該礦共節約洗煤加工成本30.28萬(wàn)元，比八月多銷(xiāo)精煤10.81萬(wàn)噸，新增效益823萬(wàn)元。

“合伙人”制度在該礦洗煤廠(chǎng)運行后的初步成效，該礦干部職工還將繼續主動(dòng)適應，找準方向、邁齊步伐，實(shí)打實(shí)在改革發(fā)展的道路上闊步前行。

（文 王小軍 趙文麗 王鑫）

責任編輯：李世臣