國以才立、業(yè)以才興。在余吾煤業(yè)的發(fā)展藍圖上，人才始終以“第一資源”的特殊作用而被標以重位，特別是近年來(lái)，公司黨政把凝聚人才、激活人才、服務(wù)人才，特別是造就一批業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、勇于創(chuàng )新的人才隊伍作為重要工作來(lái)抓，建立健全人才培養機制，搭臺借力助人才建功立業(yè)，為礦井可持續發(fā)展提供了源源不斷的人才儲備，為加快新時(shí)期大礦、好礦、強礦的建設步伐積蓄了強有力的人才動(dòng)力和智力支撐。

      凝聚人才

      沒(méi)有科學(xué)的工作機制，就不會(huì )有人才泉源的充分涌流。

      公司把人才工作作為“一把手”工程，不斷創(chuàng )新和完善人才工作運行機制，健全人才工作領(lǐng)導體系和管理機構，成立了以黨政一把手為組長(cháng)的人才工作領(lǐng)導小組，并在人事科設立人才工作辦公室，在各單位和隊組成立人才工作領(lǐng)導機構和聯(lián)絡(luò )員，逐級建立人才工作目標責任制，構建起了橫向協(xié)調、縱向配套、統籌有力、運轉高效的人才工作機制。

      今年7月，54名大學(xué)生畢業(yè)生簽約來(lái)到這里，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的軍事化訓練，全部被分配到基層一、二線(xiàn)隊組崗位工作。近幾年，公司站在戰略發(fā)展的角度，對優(yōu)秀的大學(xué)生可謂求賢若渴，平均每年都有近百名新分大學(xué)畢業(yè)生來(lái)到這里就業(yè)，為集團各單位之首。目前，公司擁有大學(xué)學(xué)歷的員工有579人，其中研究生40名，博士生1名，已經(jīng)占到全部職工人數的11%以上，相當于每十個(gè)員工中至少有一名具有大學(xué)以上學(xué)歷。

      一直以來(lái)，公司黨政秉承“一線(xiàn)是人才沃土，基層是人才富礦”的人才培養理念，堅持“在一線(xiàn)培養人才、鍛煉人才，在一線(xiàn)識別人才、挑選人才”，先后下發(fā)了《余吾煤業(yè)公司主體專(zhuān)業(yè)大學(xué)生基層工作若干規定》、《關(guān)于認真做好大學(xué)畢業(yè)生培養計劃的通知》等多個(gè)文件，對在基層工作的大學(xué)生提供優(yōu)厚的待遇保障，并為他們量身定制職業(yè)規劃，定期開(kāi)展員工與隊組和人事的三方反饋，保證不讓一位人才在培養中“休眠”、“脫軌”，鼓勵人才在生產(chǎn)最前線(xiàn)接受砥礪與磨練，加速成長(cháng)。

      今年，公司又在“研究生導師負責制”的基礎上加以改進(jìn)，實(shí)行了新分大學(xué)生“雙導師培養制度”，即根據大學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)，采取雙向選擇的方式，確定工作導師和技術(shù)導師，為他們隨時(shí)提供工作和學(xué)習上的輔導，并通過(guò)科學(xué)的考核激勵辦法，引導導師在工作中更加注重針對性和實(shí)用性，培養學(xué)生的奉獻精神和創(chuàng )新精神，為立志成才的大學(xué)生開(kāi)辟出了一條人才成長(cháng)高速通道。

      身處良好的外部環(huán)境，再加上自身的努力，一大批青年才俊在基層崗位上茁壯成長(cháng)。秦會(huì )錦、黃勇、段瑞、李衛彬，這些80后的科隊級干部盡管看上去還很年輕，卻無(wú)一不是以自身扎實(shí)的工作從基層隊組一步一步走到領(lǐng)導崗位，他們的奮斗歷程也為更多奮戰在生產(chǎn)前線(xiàn)的員工們帶來(lái)了強大的榜樣力量。

      如今，公司大學(xué)畢業(yè)生工作兩年以上，有230多人都在擔任副隊級以上職務(wù)，166人已經(jīng)走上了領(lǐng)導崗位。正是公司惜才、重才、尊才的濃厚氛圍，使越來(lái)越多的有志之士帶著(zhù)對未來(lái)生活的美好向往，選擇扎根余吾，建設礦山。

      激活人才

      今年4月，一場(chǎng)別開(kāi)生面的人才遴選工作在公司拉開(kāi)帷幕?！笆讉€(gè)瓦斯治理科研攻關(guān)小組，擇優(yōu)選拔不限人數，黨政一把手擔任面試考官，年齡不限，地域不限，結構化面試，現場(chǎng)點(diǎn)評，”這一個(gè)個(gè)明亮的字眼，觸動(dòng)著(zhù)每個(gè)人的神經(jīng)，點(diǎn)燃著(zhù)參與者的激情。經(jīng)過(guò)三天的筆試面試，7名來(lái)自基層隊組的“精英”最終拔得頭籌，成為公司首個(gè)瓦斯治理科研攻關(guān)小組的第一批成員。

      在集團公司管理提升的大背景下，如何加強企業(yè)戰略執行力，更加有效地激活人才潛能，公司將解決礦井建設發(fā)展的瓶頸難題作為人才隊伍建設的突破口，率先引入人才競聘上崗工作機制，變“伯樂(lè )識馬”為“賽場(chǎng)選馬”，先后籌建了首個(gè)瓦斯治理科研攻關(guān)小組、高精尖變頻設備管理及維護小組，潞武公司幫扶小組，著(zhù)力打造出了一批以一當十的技能之才、實(shí)干之才和創(chuàng )新之才。

      而這只是公司人才工作制度改革的一個(gè)縮影。近年來(lái)，該公司緊緊圍繞企業(yè)的戰略發(fā)展需求，對人才的培養、選用機制不斷進(jìn)行研究改進(jìn)，創(chuàng )新建立并實(shí)施了“三級人才系統評價(jià)機制”，以定期召開(kāi)的公司、科、隊三級現場(chǎng)問(wèn)題系統評價(jià)會(huì )為主要載體，對各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和隊組的科隊長(cháng)及技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的情況進(jìn)行月度的量化考核和綜合評定，形成了“五定一考核”的有效閉合機制，也為快速有效的發(fā)現人才、培養人才、選拔人才提供了可靠依據和科學(xué)指標。

      同時(shí)，該公司還大力實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，堅持以“新老結對”、“導師帶徒”等傳統做法為載體的基礎上，不斷創(chuàng )新形式方法，通過(guò)深入推進(jìn)“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”工作，把職工培訓辦到班組、采掘頭面，進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的現場(chǎng)示范教學(xué)；把有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)大拿請到講臺為職工集中授課。形成了以培訓中心為龍頭、以實(shí)踐基地為依托、以基層活動(dòng)載體為補充的全方位、多層次、立體化的培訓格局。另外，公司還積極探索建立校企合作培養制度，與中國礦大、河南科技大學(xué)等學(xué)校建立聯(lián)合課題攻關(guān)，邀請行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)講授課，與潞安職業(yè)中專(zhuān)合作建設技能大師教科研基地，切實(shí)加強了行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校之間資源的集成和共享，為企業(yè)快速發(fā)展構建了數量充足、結構優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

      目前，公司高中以上學(xué)歷占職工總人數76.5%，取得國家職業(yè)資格證書(shū)技能員工生產(chǎn)服務(wù)人員94%；高技能人才1570人，占35%；擁有首席技師5人、高級技師16人、技師150人。煤礦從業(yè)人員100%實(shí)現了職業(yè)資格準入。

      借才發(fā)力

      人才興，事業(yè)興；人才活，全局活。

      幾年來(lái)，余吾煤業(yè)緊緊圍繞礦井集約高效發(fā)展的戰略需求，不斷完善和改進(jìn)人才工作機制體制，營(yíng)造尊重知識、愛(ài)惜人才、鼓勵創(chuàng )新的良好氛圍，從“綠色農業(yè)”到“煤礦安全”，從“瓦斯難題攻關(guān)”到“高精機電檢修”，從“技能大師培養”到“勞動(dòng)競賽奪魁”，余吾煤業(yè)公司高層次人才隊組已經(jīng)初具規模，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的學(xué)歷層次快速提升，創(chuàng )新型科技人才隊伍建設取得長(cháng)足進(jìn)展，人才隊伍建設成就斐然。

      成立僅四個(gè)月的瓦斯治理科研攻關(guān)小組，已經(jīng)先后完成了N2103膠帶順槽和S5202膠順輔運巷CO2氣相預裂試驗、N2105工作面“Y”型通風(fēng)方式分析、N1202工作面松軟煤層全程下套管試驗等三十余項課題的研究工作，撰寫(xiě)完成科技論文兩篇，并有三項實(shí)用新型專(zhuān)利正在進(jìn)行專(zhuān)利申報，為破解瓦斯治理難題，降低瓦斯治理成本提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。通過(guò)持續完善瓦斯抽采系統、優(yōu)化抽采模式，目前，礦井瓦斯抽采量明顯提高，瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺平均進(jìn)尺500米以上，其中15#孔實(shí)際鉆進(jìn)636米，創(chuàng )煤鉆孔新紀錄。礦井全年累計抽放瓦斯純量已達到72028萬(wàn)立方米，平均瓦斯濃度18.4%，抽采率達62.5%。

      高精尖變頻設備管理及維護小組成立僅兩月，開(kāi)展現場(chǎng)跟班學(xué)習10余次，完成井下所用各變頻器、PLC的型號及配件進(jìn)行統計工作，協(xié)助隊組處理各類(lèi)機電故障5次，成功對電機車(chē)風(fēng)冷系統進(jìn)行重新設計和改造，使通風(fēng)量提到到原來(lái)的2-3倍，絕緣柵雙極型晶體管溫度降低5°C，變頻器通風(fēng)散熱效果明顯提升。

       “王岐林技能大師工作室”自2010年9月成立以來(lái)，由王歧林、李洛杰以及業(yè)內一流水平的高技能人才擔任老師，針對性地設置課程，開(kāi)放性開(kāi)展教學(xué)，引導學(xué)員根據實(shí)際問(wèn)題解難題、找捷徑，各種小改小革項目不斷，自主創(chuàng )新碩果累累，綜采工作面遠距離供液技術(shù)、井下主運輸控制采用雙系統應用、帶式輸送機溫度紅外線(xiàn)檢測裝置、油箱觀(guān)察窗、乳化液泵柱塞潤滑裝置、……三年間，該工作室就成功完成各類(lèi)技術(shù)應用和技能創(chuàng )新項目100余項，為公司節約和創(chuàng )造價(jià)值達3000多萬(wàn)元。其中有9項獲得國家實(shí)用性專(zhuān)利，10項榮獲集團、礦級技術(shù)攻關(guān)創(chuàng )新獎，在國家、省及集團公司學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文50余篇。

      而近年來(lái)持續開(kāi)展的技術(shù)比武、技能鑒定，優(yōu)秀員工月評選等活動(dòng)，更是極大地調動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。抽采二隊生產(chǎn)一班班長(cháng)蓋靜愷，盡管只有初中學(xué)歷，但在工作中勤于思考，針對S1206膠帶順槽頂板酥軟，提出了打設超前錨桿控制頂板的建議；針對底皮帶回煤可能造成滾筒塞死的實(shí)際，在皮帶機尾設計安裝了一套防回煤裝置，有效杜絕回煤塞死機尾滾筒事故的發(fā)生。機運一隊技術(shù)員齊國忠制作的鋼絲繩除油器，耗材簡(jiǎn)單，效果顯著(zhù)，不僅節省了除油的人力、物力，鋼絲繩的滑繩現象也有了明顯改善。運搬三隊技術(shù)員段令中制作的“支架模擬器”，可以有效解決運輸線(xiàn)路測量中遇到的測量“死角”，支架運輸效率大大提高……扎實(shí)有效的人才建設工作在礦山形成了人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面，越來(lái)越多的員工在崗位實(shí)干中迸發(fā)出創(chuàng )新的火花，逐漸成長(cháng)為礦山建設的“頂梁柱”。

      今年1-8月份，該公司累計生產(chǎn)原煤679萬(wàn)噸，完成計劃的102%，較去年同比增加178萬(wàn)噸。同時(shí)，噴吹煤、2#噴吹煤、掘進(jìn)進(jìn)尺、瓦斯抽采量均保持快速增長(cháng)勢頭，充分顯示了余吾煤業(yè)公司建設好礦、強礦、大礦的實(shí)力和信號。

      春雨潤綠千株柳，東風(fēng)怒放萬(wàn)樹(shù)花。務(wù)實(shí)有效的人才工作催生了余吾煤業(yè)百業(yè)宏開(kāi)的嶄新局面，育創(chuàng )業(yè)興企之才，務(wù)人才興企之實(shí)，走人才強企之路，敦厚、尚德、實(shí)干的余吾煤業(yè)人，正以昂揚的姿態(tài)，闊步前行，前行……

                                （文 李姣艷）

責任編輯：韓鵬飛