今年以來(lái)，王莊煤礦通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，對庫存中長(cháng)期閑置的剪板機、沖剪機、車(chē)床、試驗臺等機電設備進(jìn)行了調撥，大大提高了設備使用率，避免了資產(chǎn)浪費。目前，該礦通過(guò)盤(pán)點(diǎn)重新使用的設備資產(chǎn)達62萬(wàn)元。

在大力推行“算賬文化”過(guò)程中，王莊煤礦以效益為中心，以明細化管理、程序化檢修、表格化控制的“三化”管理模式實(shí)施精益管理，有效提升機電系統管控的系統性、持續性和有效性，強化機電設備的科學(xué)管理與超前維護，推動(dòng)礦井穩健運營(yíng)。圍繞“盤(pán)清賬、責任清、找差距、激勵干、強執行、增效益”的“18字”要求，通過(guò)采取加大設備現場(chǎng)管理、調劑閑置設備、維修廢舊設備等方式，盤(pán)活設備資產(chǎn)，避免了設備重復購置，降低了設備投入資金，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益?！”局?zhù)服務(wù)礦井生產(chǎn)的原則，堅持完善全面的設備明細化管理制度，該礦充分利用設備動(dòng)態(tài)管理平臺實(shí)現設備集中管控、資源共享，實(shí)現數據可靠、底數清、狀況明。根據該礦申報所需設備計劃，組織有關(guān)部室成立現場(chǎng)巡查小組深入礦井對生產(chǎn)流動(dòng)設備資產(chǎn)狀況和使用情況進(jìn)行詳細了解，并對該礦生產(chǎn)流動(dòng)設備進(jìn)行監督管理。

為確保機電設備“三化”管理中程序化檢修落實(shí)到位，該礦加大設備日常巡視檢查力度，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，對重點(diǎn)部位、重要設備防寒防凍措施落實(shí)、安全防火和設備隱患展開(kāi)拉網(wǎng)式排查，并對怕潮、怕凍、怕風(fēng)設備進(jìn)行分析，保證預控措施具有針對性、可行性；細化責任分工，加強值班力量，認真履行領(lǐng)導帶班跟班制度，實(shí)行日常巡查與突擊檢查的巡檢機制，加大對設備的巡查力度，提高巡查頻率，第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)有效進(jìn)行處理，通過(guò)實(shí)行能夠快速反應、上下聯(lián)動(dòng)、及時(shí)做出有效處理的現場(chǎng)閉環(huán)管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

堅持依據設備的使用周期、產(chǎn)能情況和設備性能狀況，實(shí)施表格化控制，認真編制年度大修理建議計劃報批，嚴格各項審批程序，控制修理費用支出。完善設備修理程序、大修設備檔案和維修信用檔案，優(yōu)選具備相應資質(zhì)和能夠保證質(zhì)量的競標單位承擔維修任務(wù)。對大修設備實(shí)行現場(chǎng)跟蹤鑒定，按照“誰(shuí)驗收，誰(shuí)負責”的原則和“三化管理”組織質(zhì)量驗收，保證設備維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

（文/圖 孟濤濤 馮嬌)

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