五陽(yáng)煤礦在班組深入推進(jìn)“內部合伙人機制”， 建立班組核算體系，通過(guò)實(shí)施班組核算可視化模板、“微創(chuàng )新”、施工單項工程“一事一契”和“金點(diǎn)子”征集等一系列舉措，實(shí)現了“1+1>2”的綜合效應，成為班組增效的活躍增長(cháng)極。

 “可視化模板”管理 打造精益績(jì)效班組

五陽(yáng)煤礦以8個(gè)單位為試點(diǎn)，建立以班組長(cháng)為“法人”、班組成員為“股東”的班組獨立核算經(jīng)營(yíng)機制，創(chuàng )新實(shí)施“班組精益算賬體系”可視化模板管理，推動(dòng)了班組降本增效，有效提升了工作效率。

“可視化模板管理”是按照“隊組核算班組”、“班組核算員工”的“兩級五板塊”分級分類(lèi)管控模式，從“錨定項目、優(yōu)化流程、重塑板塊”三個(gè)層次建立內部合伙人精益算賬體系。綜采隊生產(chǎn)二班錨定“成本最優(yōu)班組”，根據月度計劃和上一班生產(chǎn)情況，核定當班生產(chǎn)任務(wù)和刀煤材料使用情況，并結合現場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)劃分作業(yè)項目，確立承包單元，形成班組員工個(gè)人收入與班組收益緊密掛鉤的核算體系，8月份實(shí)現了零“三違”、無(wú)事故，每班生產(chǎn)任務(wù)保持在4000噸以上，超計劃15.7％，較7月份提升20％，成為全礦“成本最優(yōu)班組”的排頭兵。開(kāi)拓隊生產(chǎn)班通過(guò)定崗定員，出勤穩定在13人左右，保證了正規循環(huán)作業(yè)，而且通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程和成本管控措施，由每班4人打設8根幫錨索提升到3人打設12根幫錨索，提升工效2倍以上；噴漿作業(yè)由每班5排提升至每班8排，且噴漿成型較好，回彈廢料少，實(shí)現作業(yè)效率和工程質(zhì)量的“雙提升”。

“增量增效分紅”打造集約高效班組

五陽(yáng)煤礦在各班組中推行增量增效分紅模式，以“微創(chuàng )新”和單項工程“一事一契”為載體，變“工資+獎金”為“基薪+分紅”，讓“人人創(chuàng )新創(chuàng )效、個(gè)個(gè)增值增效”成為班組成員的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

該礦各單位以班組為單元，把現場(chǎng)各類(lèi)難題當課題，找出成本與效益的最佳平衡點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，先后有45個(gè)班組申報精益創(chuàng )新項目49項。南豐工區檢修班組實(shí)施“提升機主電機冷卻風(fēng)流除潮、除塵工藝改進(jìn)及裝置研發(fā)”技術(shù)革新，杜絕了因電機絕緣引起的提升事故，確保了主電機的安全運行，可延長(cháng)電機使用壽命10年以上，節省電機采購費用360萬(wàn)元，該項目被評為該礦創(chuàng )新項目一等獎，獎勵檢修班成員創(chuàng )新獎金8000元；皮帶一隊機電班改造75.5區段膠帶輸送機，實(shí)現了膠帶輸送機集中控制，日節省用工6個(gè)；綜采隊檢修班復用卷帶中心軸，使卷帶軸重復利用，節省了材料費用……通過(guò)班組創(chuàng )新，實(shí)現了班組成員增收，激勵了大家把本職本崗的痛點(diǎn)、難點(diǎn)變?yōu)樵鲋翟鲂У闹c(diǎn)，產(chǎn)生出了真金白銀的效益。

該礦實(shí)施單項零散工程“一事一契”激勵機制，通過(guò)科室與隊組簽訂單項工程契約、隊組與班組簽訂單項作業(yè)契約，以增量紅利激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性。9月份，26個(gè)班組參與簽訂單項工程契約11項，截止目前，“一事一契”單項工程已完成1項，其余10項正在按照計劃有序推進(jìn)。南豐工區檢修班更換主通風(fēng)機2#風(fēng)機二級電機工程實(shí)際用班4個(gè)，比計劃5個(gè)班節省20%，實(shí)際用工28個(gè)，比計劃用工40個(gè)節省30%，獲得紅利900元。

貢獻“金點(diǎn)子” 打造風(fēng)險共擔班組

綜掘一隊職工提出“現有逼幫板笨重職工不愿意使用且易于破損”，通過(guò)創(chuàng )新簡(jiǎn)易輕便強度更高的逼幫網(wǎng)得到了解決。

綜采隊職工提出“刮板輸送機上道器檢修時(shí)，職工需要進(jìn)入煤墻清理浮煤存在安全隱患”，通過(guò)在前后刮板輸送機上道器正上方打設觀(guān)察窗，保障了上道器的檢修安全。

……

這是五陽(yáng)煤礦以“五源提案”活動(dòng)為契機，向全礦各班組職工征集“金點(diǎn)子”帶來(lái)的新變化。職工提出的“金點(diǎn)子”，該礦通過(guò)梳理匯總，找出問(wèn)題根源所在，制定精準改進(jìn)措施，形成精益改善項目，按照職責和分類(lèi)，及時(shí)反饋到相關(guān)科室和隊組進(jìn)行逐項落實(shí)，形成了“發(fā)現問(wèn)題-解決問(wèn)題-反饋問(wèn)題”一體化閉合管理，推動(dòng)了問(wèn)題的高效整改落實(shí)，截止8月底，各班組成員貢獻“金點(diǎn)子”287條，經(jīng)梳理匯總確定82條為精益改善項目，共涉及單位31個(gè)，其中科室18個(gè)，隊組13個(gè)，目前正在逐條逐項整改落實(shí)。該礦對職工“金點(diǎn)子”的高度重視，不僅促進(jìn)了問(wèn)題的整改，而且推動(dòng)了班組成員參與管理的積極性和主動(dòng)性，增強了職工主人翁意識。

 企業(yè)千條線(xiàn)，班組一線(xiàn)牽。班組作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最小單元，是實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的主體，目前，五陽(yáng)煤礦各班組正聚焦價(jià)值創(chuàng )造，按照“定、控、算、改”步驟開(kāi)展班組核算，以“成本最優(yōu)班組”競賽、“金點(diǎn)子”征集、“一事一契”為路徑，不斷持續改進(jìn)，實(shí)現個(gè)人與班組的風(fēng)險共擔、利益共享，推動(dòng)崗位增值、員工收入、團隊增榮、企業(yè)增效。

   （文 張星）

責任編輯：李世臣