今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司將“精益項目”作為推行“算賬文化”的有力抓手，全面推廣精益化管理，在公司層面設立精益算賬管理中心，由分管領(lǐng)導牽頭組建安全培訓組、采煤掘進(jìn)組、安裝運輸組、機電后勤組、一通三防組、技術(shù)管理組、經(jīng)營(yíng)績(jì)效組、基建管理組、政工維穩組9個(gè)精益項目推進(jìn)專(zhuān)業(yè)組。自2月份運行以來(lái)，截止8月底，共收集各專(zhuān)業(yè)組精益項目389項，已開(kāi)工驗收70項，其中已結項驗收的38項，為企業(yè)創(chuàng )收1373.65萬(wàn)元。同時(shí)，該公司拿出33.37萬(wàn)元，獎勵供電科科長(cháng)王和兵、生產(chǎn)科胡萬(wàn)勝、綜采預備隊張建華、通風(fēng)科王偉等，其中王和兵一次獲得最高獎勵達4萬(wàn)元。

為推進(jìn)精益思想指導下的“算賬文化”落地生根，余吾煤業(yè)成立了由企管科和9個(gè)專(zhuān)業(yè)組員工成立的精算小組，由精算小組負責精益項目的實(shí)施運行，每個(gè)月的25號，各專(zhuān)業(yè)組都會(huì )針對本專(zhuān)業(yè)系統存在的主要問(wèn)題和矛盾，按照“降本增效、減員增效、提效增效”三個(gè)方面進(jìn)行分類(lèi)，提煉解決方案，確立精益項目，成立課題項目工作組，進(jìn)行攻關(guān)解決，并填報本專(zhuān)業(yè)組 《精益項目立項任務(wù)書(shū)》，報送至公司精算中心進(jìn)行立項審查。

在結項的精益項目中，該公司供電科結合“容改需”政策，設立降低電費成本項目。從3月份手續辦理到今年6月份運行，共節約電費441余萬(wàn)元。這個(gè)項目是按照國家發(fā)改委文件要求，“基本電價(jià)按變壓器容量或按最大需量計費”，通過(guò)和長(cháng)治市電力公司多次溝通協(xié)調爭取容改需政策，按照最大實(shí)際使用量標準進(jìn)行繳費。立項前，企管科與調度室、人事勞資科、安監處等部門(mén)，對該項目實(shí)行前3個(gè)月的電費現狀進(jìn)行詳細了解，得出電費構成的基準值，結合國家政策，確定項目的可行性。

立項后，通過(guò)周落實(shí)、月驗收，對項目的運行情況進(jìn)行跟蹤，并根據每個(gè)月電費的變化，將運行前3個(gè)月和運行后3個(gè)月的數據進(jìn)行對比，分析產(chǎn)生經(jīng)濟效益的原因后，對項目提出人王和兵進(jìn)行了重獎。

干前算一算制定相關(guān)政策，干中算一算看看有啥新變化，干后算一算知道有啥新結果，這樣一來(lái)，就能為下一步工作提供科學(xué)依據。在推行 “算賬文化”過(guò)程中，該公司設立了井下典型的綜采工作面機頭尾上料工藝及材料改造精益項目。該項目主要是將提升機、卡軌車(chē)、猴車(chē)使用后替換下來(lái)的舊鋼絲繩裁成短節或使用鋼筋托梁代替大板管理頂板，可以節省大量的材料費用。該項目由生產(chǎn)科牽頭，由3個(gè)綜采隊組落實(shí)。企管科精算小組成員深入井下工作面現場(chǎng)，查詢(xún)材料原始記錄，重點(diǎn)查看廢舊材料使用是否合理，上料工藝是否保證安全，每周運行是否產(chǎn)生經(jīng)濟效益。通過(guò)跟蹤綜采隊組每月實(shí)施情況，3個(gè)月后綜采工作面節約材料費用67余萬(wàn)元。

綜采預備隊申報了 “綜采工作面切眼推錨桿托盤(pán)在高抽巷的重復利用”項目。在實(shí)施過(guò)程中，精算小組要求牽頭科室對托盤(pán)的強度進(jìn)行監測，保證安全的前提下，應用于試驗工作面，經(jīng)過(guò)監測合格后，項目繼續運行，產(chǎn)生了1.46萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。該公司對項目提出人胡萬(wàn)勝、張建華分別給予1.2萬(wàn)元和9千元獎勵。

為了讓高質(zhì)量的“精益項目”提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，今后，該公司精益算賬管理中心將加大獎勵范圍，測算項目將分為三類(lèi)：一是直接測算出經(jīng)濟效益的項目；二是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間驗證，收益比較滯后的項目；三是獲得間接經(jīng)濟效益的項目。項目運行3個(gè)月后，將根據實(shí)際取得的效益，按照企業(yè)凈收入的20%獎勵項目負責人，讓每一個(gè)員工明白，工資收入是從企業(yè)利潤中來(lái)、從工作績(jì)效中來(lái)。

（文 劉明星）

責任編輯：崔婷婷