為進(jìn)一步深化全員“精益化管理”意識，力促“算賬文化”長(cháng)效發(fā)展，溫莊煤業(yè)公司在推行“算賬文化”過(guò)程中，引入美團“搶單制”管理辦法，自8月5日正式執行以來(lái)，通過(guò)“搶單”對井下回收上來(lái)的設備進(jìn)行修舊利廢，節約資金231.2824萬(wàn)元，實(shí)現公司與個(gè)人雙贏(yíng)。

“搶單制”就是科學(xué)應變、主動(dòng)求變的精神，在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局，其目的就是充分調動(dòng)全員積極性，上下齊心、增強信心、鼓足干勁兒，奮力把失去的時(shí)間搶回來(lái)。在推行“算賬文化”過(guò)程中，溫莊煤業(yè)充分認識到，推行“算賬文化”就是要全面構建向改革創(chuàng )新要利潤、向管理要效益。他們在調研、問(wèn)策，查找“短板”的基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況，制定出臺“搶單制”管理辦法，有力地調動(dòng)了廣大職工工作的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng )新創(chuàng )造潛能得到了充分釋放。

該公司綜采隊工房檢修工萬(wàn)旭東告訴記者：“8月10日，井下錨桿轉機壞了，我在群里搶了個(gè)單，上來(lái)井上修理，平常5個(gè)小時(shí)能修好，現在抓緊時(shí)間修3個(gè)小時(shí)就修好了，修好后有200塊獎金，到月底已經(jīng)兌現了?！?/p>

做好“搶單制”修舊利廢是降本增效的重要手段，即減少外圍修理費用，還能增強公司員工修理水平，提倡多勞多得的績(jì)效薪酬激勵機制，最終實(shí)現公司與個(gè)人的雙贏(yíng)。

“自從出臺‘搶單制’以來(lái)，咱們仔細算總共搶了14單了，最大的一單就是檢修液壓支架，經(jīng)過(guò)全體工人的努力，為礦節約了一定成本，也為咱們每一個(gè)職工增加了一定的收入?！痹摴緳C修廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張洪飛說(shuō)。

在“搶單制”運行過(guò)程中，該公司企管部每次對報修單位需要維修的設備，第一時(shí)間發(fā)至公司搶單制微信群，通過(guò)“定任務(wù)、定時(shí)間、定酬勞”讓技能大師搶單維修，實(shí)行先搶先得的原則，維修期間企管部及專(zhuān)業(yè)人員要深入現場(chǎng)查驗，并對驗收合格的給予獎勵。

該公司企管部部長(cháng)勾宇說(shuō)：“溫莊煤業(yè)公司實(shí)行集團精益思想指導下的‘算賬文化’，通過(guò)修理費用，外包變內包，咱們溫莊礦下發(fā)了‘搶單制’文件后，今年以來(lái)，截至8月份通過(guò)‘搶單制’大概節約了230多萬(wàn)，通過(guò)搶修單在微信群里由技能大師在搶修，然后按一定的激勵辦法進(jìn)行獎勵，即提高了職工的收入，也讓礦上的修理成本大幅下降了?！?/p>

據了解，溫莊煤業(yè)公司還對“搶單制”修舊利廢工作及成本管控表現較好的科室及隊組相關(guān)人員按外圍修理費用的20個(gè)百分點(diǎn)給予獎薪，此舉極大了調動(dòng)了全員搶單的積極性。

（文/圖 劉明星 候靜東）

責任編輯：崔婷婷