聚焦主責主業(yè)，重塑價(jià)值鏈條。今年以來(lái)，李村煤礦立足“價(jià)值成就你我”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，嚴格按照兩個(gè)“18字”要求，積極踐行精益思想指導下的“算賬文化”，從上到下不斷增強價(jià)值理念、關(guān)注價(jià)值發(fā)現、注重投入產(chǎn)出,逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機統一，鑄就引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的新驅動(dòng)，助推李村煤礦在全方位高質(zhì)量發(fā)展的道路上行得更穩、走得更遠。

“粗糧細做”——算好“生產(chǎn)組織賬 ”

“針對掘進(jìn)工作面搬家倒面工作效率低的問(wèn)題，一方面我們要結合當前形勢重新制定方案，一方面要趁機組建一支專(zhuān)業(yè)掘進(jìn)開(kāi)口隊伍 ......”5月8日，李村煤礦調度會(huì )上，生產(chǎn)科對綜掘一隊即將開(kāi)展的2305回風(fēng)巷開(kāi)口工作作出安排部署。

搬家倒面，對于一座煤礦而言就是“家常便飯”，而把這些“家常便飯”的“賬”算好，便要“粗糧細做”，在人和時(shí)間、制度上精打細算下到功夫。為此，李村煤礦在保持綜掘一隊現有人員配置不變的基礎上，專(zhuān)門(mén)成立30人左右的專(zhuān)業(yè)巷道開(kāi)口安裝組，扎實(shí)落實(shí)各崗位、工種職責，真正實(shí)現了開(kāi)口安裝專(zhuān)業(yè)化、規范化。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化管控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，減少人工、材料浪費，提升作業(yè)效率，節省了56天搬家倒面及巷道開(kāi)口設備安裝周期，保證了掘進(jìn)隊組直接進(jìn)行正常掘進(jìn)；進(jìn)一步強化變化環(huán)節管理，因地制宜制定各類(lèi)材料進(jìn)行定額消耗制度和工程質(zhì)量管理制度，并實(shí)施了質(zhì)量跟蹤管理，確保了生產(chǎn)作業(yè)計劃保質(zhì)保量完成。

“現在，綜掘一隊的巷道專(zhuān)業(yè)化開(kāi)口安裝組在巷道末角拐彎開(kāi)口期間，日進(jìn)尺由3米提高到了5米；巷道拐正后日進(jìn)尺由原來(lái)的5米提高到了8米，總體掘進(jìn)效率提高了40%。按照這樣的效率，我們全年計劃完成2305工作面回風(fēng)巷開(kāi)口80m，2310回風(fēng)巷開(kāi)口段110m，3301工作面進(jìn)風(fēng)巷開(kāi)口90m，全年合計開(kāi)口施工280m?！鄙a(chǎn)科科長(cháng)武立新說(shuō)。

一組組代表成效的數據充分印證了“精益是提升效率效益的核心源頭，精益組織更是實(shí)現高效生產(chǎn)的重要保障”，這也讓李村煤礦進(jìn)一步堅定了生產(chǎn)組織精益化的信心和決心，但結合實(shí)際條件，要想真正實(shí)現卻并非易事。李村煤礦礦井瓦斯含量高，斷層、沖刷帶等地質(zhì)構造賦存較多，要想保證安全生產(chǎn)，生產(chǎn)要素消耗量自然就大。如何對各項生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)調配，確保流程最優(yōu)化、效益最大化成為該礦要解決的重要課題。

“我們首先根據礦井各系統能力和回采工作面生產(chǎn)條件，對‘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)’賬和‘高效生產(chǎn)’賬進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)分析，按照從嚴從緊、集約高效、深挖內潛，開(kāi)展管理價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造。結合全年生產(chǎn)任務(wù)，超前謀劃采掘銜接，建立幫扶、保障和響應機制，協(xié)助采掘隊組克服時(shí)間緊、任務(wù)重、地質(zhì)條件變化大等諸多不利因素，把原煤生產(chǎn)指標進(jìn)行層層分解和落實(shí)，并采取有效的正負激勵機制，最大限度調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，充分盤(pán)活每一名職工。優(yōu)化一次采全高采煤工藝，進(jìn)一步提高工時(shí)利用率、開(kāi)機率和回采率，降低事故率，使得生產(chǎn)組織穩步推進(jìn)?！闭{度室主任張奇告訴記者，自集團推行“算賬文化”以來(lái)，李村煤礦結合工作實(shí)際情況，將綜采安裝隊由單一安裝模式向回撤、安裝、采煤一體化模式轉變，在有安裝任務(wù)時(shí)安裝，無(wú)安裝任務(wù)時(shí)配采，煤炭市場(chǎng)好價(jià)格高的時(shí)候，將一支綜采隊“變”為兩支綜采隊伍，多出效益煤，極大地提高了隊組員工的利用率；大力推廣1306工作面回撤、1305工作面安裝成功經(jīng)驗，優(yōu)化工作面安裝回撤工藝，縮短綜采工作面設備搬家倒面時(shí)間。優(yōu)化組織2308、2309和2307工作面的準備，增加圈定儲量，為下一步穩產(chǎn)、增產(chǎn)創(chuàng )造條件......

生產(chǎn)組織精益化，管理模式也要隨之而然。李村煤礦結合班組合伙人模式分為調度指揮組、調度管理組、應急管理組、技術(shù)管理組、重點(diǎn)推進(jìn)組共五個(gè)小組，采用小組積分制進(jìn)行績(jì)效分配，強化各小組在履行調度管理職責時(shí)創(chuàng )造的直接效益，及在行使調度管理職責為其他部門(mén)提供管理驅動(dòng)和服務(wù)支撐后帶來(lái)的間接效益，真正推動(dòng)礦井采掘隊組執行力提升、五率指標完成率提升，全年采掘任務(wù)高質(zhì)量、高標準完成。

據統計，截止到9月底，李村煤礦今年已完成原煤產(chǎn)量240萬(wàn)噸，采掘進(jìn)尺14000米。

“取經(jīng)問(wèn)道”——把好“經(jīng)營(yíng)管控關(guān)”     

走在李村煤礦井下的風(fēng)運兩巷，以往的雜亂已蕩然無(wú)存，取而代之的是井然有序：巷道兩幫金屬網(wǎng)平整緊密、牌板懸掛整齊、材料歸類(lèi)清晰、單體柱打設成排成線(xiàn)......

直接改變的是作業(yè)環(huán)境，間接改變的卻是生產(chǎn)效率和安全系數——這就是近期李村煤礦圍繞安全質(zhì)量標準化作業(yè)與古城煤礦對標之后，作出的整改提升。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清曾指出“從對標中找到差距，從差距中發(fā)現問(wèn)題，從問(wèn)題提出改進(jìn)目標，從目標提出解決辦法，從辦法中細化具體措施，通過(guò)措施推進(jìn)繼而顯現出效果”。以上事例就是這一論道的具體實(shí)踐，而現在這樣的事例在李村煤礦已成常態(tài)。

“對標是企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、精細化管理的重要手段。所以我們立足‘生產(chǎn)提效率，經(jīng)營(yíng)增效益’與司馬礦、常村礦、古城礦等多個(gè)兄弟礦井進(jìn)行專(zhuān)項對標提升，對“采掘—運輸—提升—洗選—銷(xiāo)售”各生產(chǎn)流程逐項進(jìn)行排查，優(yōu)化各系統銜接流程，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)精細化管理。通過(guò)與霍爾辛赫、趙莊礦等周邊同等地質(zhì)條件礦井進(jìn)行對標提升，優(yōu)化我礦過(guò)構造期間采煤工藝。此外，我們還進(jìn)行了公司內部對標，在提升正規循環(huán)率和開(kāi)機率、降低事故率、抓好工時(shí)利用率、提升煤炭回收率、優(yōu)化煤炭銷(xiāo)售結構等方面找差距定措施，取得了良好效果”企管科科長(cháng)寧志說(shuō)。

由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變，對標市場(chǎng)是關(guān)鍵之舉。自推行“算賬文化”以來(lái)，李村煤礦清醒認識到要想把“賬”真正算出“真金白銀”，就必須“量市而行”——時(shí)刻以市場(chǎng)形勢為導向、以市場(chǎng)需求為標準找差距強提升。為此，該礦通過(guò)對各商品煤銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行對比分析，制定出“旺季出效益煤、淡季過(guò)構造”的對應策略，將1305工作面過(guò)斷層、礦井設備檢修、2302工作面回撤安裝工期安排在銷(xiāo)售淡季進(jìn)行，在后半年銷(xiāo)售旺季完成產(chǎn)量計劃200萬(wàn)，將淡季50萬(wàn)噸煤調整到旺季進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按照噸煤?jiǎn)蝺r(jià)差額約600元計算，預計可創(chuàng )造收益約3億元；進(jìn)一步加強產(chǎn)運銷(xiāo)和煤質(zhì)管理相關(guān)科室聯(lián)動(dòng)，及時(shí)掌握工作面出煤量、煤質(zhì)指標等數據，在市場(chǎng)好時(shí)保證多出煤、出好煤，確保能產(chǎn)多產(chǎn)，應銷(xiāo)盡銷(xiāo)，倉位合理；圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，李村煤礦不斷加強源頭管理，從采掘設計開(kāi)始，充分考慮不同巷道采掘對煤質(zhì)的影響，從源頭最大限度實(shí)現煤、巖分流分運。降低洗選成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加強煤質(zhì)變化分倉管控，通過(guò)對煤倉合理分派，最大程度保障煤矸分離，提升礦井洗選效益。加強終端質(zhì)量管控，在面對噴吹煤銷(xiāo)售量不斷增加，煤泥、末矸進(jìn)入運銷(xiāo)公司統一銷(xiāo)售范疇，煤質(zhì)檢測批次增多的客觀(guān)實(shí)際，通過(guò)對采樣、制樣、化驗等各項工作實(shí)現對每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)施監控、準確檢測，確保煤質(zhì)穩定、客戶(hù)滿(mǎn)意，為該礦產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)提供堅強保障。

“踏石留印”——形成高效“長(cháng)驅力”

“開(kāi)拓二隊要完成2308 繞巷巷道拉底 450m；預備隊要完成BM-B-16 邊角煤回收 100m；洗選計劃要完成45萬(wàn)噸......”

每月月底，李村煤礦都會(huì )對根據工作實(shí)際情況制定出下個(gè)月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，其中，每一條、每一項都與礦井的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。尤其推行精益思想指導下的“算賬文化”以來(lái)，所有的標準要求更是與“真金白銀”掛鉤。所以，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強執行、抓落實(shí)，讓這些指令條條落地、事事回聲成為該礦的重要工作之一。

“落實(shí)和執行是最好的擔當和作為，所以我們決定利用推行‘算賬文化’的契機，全面提升各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)的執行力和落實(shí)力，形成有思路、有行動(dòng)、有落實(shí)的良性循環(huán)，為礦井發(fā)展聚合‘長(cháng)驅力’”張奇告訴記者，李村煤礦根據各科室的主要職能，結合當前推行精益思想指導下的‘算賬文化’的實(shí)際，對各項制度進(jìn)行了深化細化，讓各部門(mén)在執行指令的過(guò)程中每一項具體工作都有據可依、有制可循，確保指令落實(shí)不走偏、不變味。比如李村煤礦“12345”生產(chǎn)預警管理工作法，明確了一帶、兩采、三大、四影響、五關(guān)鍵等各生產(chǎn)影響環(huán)節的具體管理辦法、管控流程及措施。同時(shí)，他們還不斷強化各科室監管職能，突出各項工作組織的超前性，為及時(shí)、準確、全面了解了礦井生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題并采取針對性措施，克服各薄弱環(huán)節，確保礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

“‘正向激勵、反向考核’是我們監督落實(shí)的重要手段，各項工作通過(guò)這個(gè)手段實(shí)現追蹤落實(shí)，保證各項指令落地有聲，保證生產(chǎn)連續性?！睆埰娲蜷_(kāi)《李村煤礦重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程監督考核辦法》，一項項考核明細清晰明了：3月20日，1305切眼兩處積水未及時(shí)排出，影響進(jìn)支架，考核綜采安裝隊集體2萬(wàn)元；4月18日，2302工作面回撤工作完成，提前3天完成工作面回撤任務(wù)，獎勵綜采安裝隊集體1萬(wàn)元.....

李村煤礦按照“目標化管理、過(guò)程化管控、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、剛性化考核”的工作方式，加大對各項重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的監督考核力度，實(shí)施周通報、月考核、季考評，確保了各項重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程快速高效完成；結合每日重點(diǎn)工作調度會(huì )專(zhuān)項通報，將重點(diǎn)項目完成及獎勵情況進(jìn)行可視化循環(huán)播放公布方式，按照“正向激勵、反向考核”的原則，樹(shù)先鋒、立模范，營(yíng)造趕超比拼的氛圍，充分調動(dòng)起了科室及隊組的工作積極性。據了解，李村煤礦在今年2302工作面回撤和1305工作面安裝期間，撤架通道施工較歷次收尾掘巷，由每段8人優(yōu)化為單段4人，搬家倒面工期由原90天優(yōu)化為60天，整體工作工效提升60%，工期縮短30%；5-12月份減少單面生產(chǎn)時(shí)間35天，保證了全年58%的時(shí)間為一采一備狀態(tài)，并為煤價(jià)高時(shí)礦井增產(chǎn)創(chuàng )造條件。

眼觀(guān)全局，“算賬”工作任重而道遠。下一步，李村煤礦將進(jìn)一步圍繞精益化管理體系，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，將“算賬”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，打造礦井發(fā)展新生態(tài)，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效益，以“沖刺”的姿態(tài)跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。

（文/圖 牛書(shū)紅）

責任編輯：崔婷婷