為政之要，首在得人。面對復雜多變的市場(chǎng)形勢和艱巨繁重的改革任務(wù)，常村煤礦重視干部隊伍建設，做深做實(shí)中層管理人員考察考核，構建起深度掃描、精準“畫(huà)像”的“識人辨績(jì)管理考評體系”，切實(shí)增強企業(yè)選人用人的科學(xué)性、精準度與精細化，努力把好干部選出來(lái)、用出來(lái)、管出來(lái)、帶出來(lái)，促進(jìn)各級干部敢作敢為、善作善成，力爭為企業(yè)轉型發(fā)展鍛造一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、能力拔尖、創(chuàng )新勁足、執行力高、凝聚力強的中堅力量！

“該干部的個(gè)人業(yè)績(jì)、創(chuàng )新能力、部門(mén)價(jià)值實(shí)現評價(jià)如何”“該同志‘算賬文化’開(kāi)展情況怎樣”……上半年該礦對中層管理人員考核時(shí)，全礦涉及安全、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、總工、經(jīng)營(yíng)、政工、工會(huì )、后勤9大系統，122個(gè)單位425名中層管理人員的日常工作評價(jià)、“算賬文化”專(zhuān)項評價(jià)和部門(mén)管理價(jià)值評價(jià)均被納入“一攬子”測評體系。

不看一時(shí)看日常，多角度全方位考察

——立好選人用人“風(fēng)向標”

考察識別干部不能只看一次的考核成績(jì)，這樣的考核具有片面性。

為真實(shí)、客觀(guān)、全方位、多維度地科學(xué)評價(jià)管理人員業(yè)績(jì)，全面把握干部履職情況，常村煤礦干部考核十分注重日常工作評價(jià)。他們堅持實(shí)行對干部日常動(dòng)態(tài)考核。組織人事部做好中層管理人員日常履職、精益項目工作的信息采集，動(dòng)態(tài)掌握全礦中層管理人員日常工作履職表現。精益管理推進(jìn)辦公室、安監處、生產(chǎn)調度指揮中心等宏觀(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，做好分管業(yè)務(wù)范圍內中層管理人員履職動(dòng)態(tài)表現情況的記錄，每月26日前，報組織人事部進(jìn)行存檔、備案。

同時(shí)，通過(guò)“一月一督查”，現場(chǎng)反饋，督促整改；通過(guò)“一季一考核”，深入查找問(wèn)題，理清努力方向，補齊短板弱項；通過(guò)“半年一排名”，對考核情況進(jìn)行匯總分析、量化評分、綜合排序，既能夠發(fā)現干部的真問(wèn)題，也能夠更精準地評分，最終實(shí)現日?？己?、專(zhuān)項考核、年度考核情況相互補充印證。堅持考人與考事相結合，注重吸收運用巡視巡察、審計、績(jì)效管理、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)考核、個(gè)人有關(guān)事項報告查核等成果，通過(guò)經(jīng)常性考察、多維度分析、立體化監督，多角度、全方位了解掌握中層管理人員履職情況。

開(kāi)門(mén)納賢、陽(yáng)光賽馬。講黨性、重品行、作表率；講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效；公道正派、注重實(shí)績(jì)、群眾公認……樹(shù)立鮮明的導向，激活了干部評選的一池春水。

不看資歷看能力，不看年紀看實(shí)績(jì)

——打造高素質(zhì)精益管理中堅力量

空談?wù)`國，實(shí)干興邦。實(shí)績(jì)是領(lǐng)導干部德才素質(zhì)的集中體現和綜合反映。只有實(shí)干才能出實(shí)績(jì)，才能夠推動(dòng)企業(yè)不斷前行發(fā)展。

常村煤礦今年起干部考核全面啟動(dòng)精益·算賬文化專(zhuān)項考核評價(jià)體系。即將日常工作與精益項目相結合，重點(diǎn)考核全礦各單位精益項目、精益團隊、精益個(gè)人等工作的完成情況以及成本管控的落實(shí)執行情況。同時(shí)，立足 “現實(shí)需求”，聚焦“精益運營(yíng)認識、算賬意識、市場(chǎng)意識、成本管控意識”等方面，加強對“算賬文化”的評價(jià)，以此作為衡量干部的工作能力、工作量、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jì)的重要指標。

干部各自對照工作實(shí)際，找準“責任田”，做到“既要多打糧食、又要增加土地肥力”。相關(guān)監管部門(mén)每月對全體干部的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行“晾曬”，通過(guò)“嚴管+問(wèn)責”，給干部套上“緊箍咒”，讓那些有真本事、真擔當、做出好成績(jì)的干部選拔出來(lái)，放在更適合的崗位上，讓“有位有為、有為有位”更有“含金量”，著(zhù)力鍛造出一支“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”的中層管理人員隊伍。

“2021年1到6月份，我們共完成精益改善項目8項，其中煤泥水系統加壓濾液機和撈坑溢流改造項目，每年可多回收精煤約2萬(wàn)噸……”這是該礦洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)述職報告里的精益工作匯報內容。如今，一系列標志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性的精益改革在常村煤礦落地生根、漸次開(kāi)花。該礦的中層干部也都已經(jīng)從單純的管理者逐漸成為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都以實(shí)干為榮，以實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)，推動(dòng)形成了后進(jìn)追趕先進(jìn)、共同發(fā)展進(jìn)步的良好氛圍。

不看面子看里子，嚴管厚愛(ài)獎罰明

——精準評選激勵擔當作為

干部是黨的寶貴財富，“嚴管”十分必要，“厚愛(ài)”也不可或缺。如何做到既嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，又真正重視、真情關(guān)懷、真心愛(ài)護？解好這個(gè)“方程式”，常村煤礦精細考核干部給出了答案。

干部考核的得當與否事關(guān)群體干事創(chuàng )業(yè)的積極性、改革創(chuàng )新的動(dòng)力與活力。該礦堅持考用結合，將考核結果與中層管理人員選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、問(wèn)責追責等結合起來(lái)，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，推動(dòng)能上能下，促進(jìn)擔當作為，嚴厲治庸治懶。

結果反饋。組織人事部作為中層管理人員考核的牽頭部門(mén)，每半年要將管理人員考核結果以礦環(huán)節干部會(huì )通報、科（隊）務(wù)聯(lián)席會(huì )會(huì )議講評、個(gè)別談話(huà)等方式，實(shí)事求是地向管理人員反饋，讓管理人員清楚“橫向”排名和本單位內部“縱向”排名情況，肯定成績(jì)、指出不足，督促整改，傳導壓力、激發(fā)動(dòng)力，引導管理人員對標對表、擔當作為。

薪酬管理。為充分發(fā)揮薪酬的正向激勵作用，按照 “獎優(yōu)罰劣”的原則，依據《常村煤礦管理人員精益績(jì)效獎勵辦法》，將中層管理人員考核結果納入精益績(jì)效薪分配體系，中層管理人員考核評定檔次與績(jì)效考核激勵系數相對應。

退出管理。推行工作寫(xiě)實(shí)制度，建立作風(fēng)臺賬，選樹(shù)優(yōu)秀干部先進(jìn)典型、鞭策后進(jìn)干部。對于考核排名靠后的管理人員，作出分管礦領(lǐng)導約談、調整崗位、停職鍛煉、降職、免職的處理決定。

嚴管的同時(shí)不忘給予厚愛(ài)。為全方位、多角度掌握干部情況，該礦采用談心“聽(tīng)”、實(shí)地“察“的方式對干部進(jìn)行近距離“關(guān)愛(ài)”。

“原來(lái)只有在提拔考察、年底考核時(shí)，組織部門(mén)才會(huì )談心談話(huà)?！痹摰V一位年輕的干部說(shuō)，“沒(méi)想到任職不到一年，組織部的同志就找上門(mén)與自己談工作、談建議、談想法、談打算，體現了濃濃的組織關(guān)懷?！?/p>

精準考“事”，精確考“績(jì)”，精細識“人”。該礦精準干部考核體系進(jìn)一步引導干部聚焦高質(zhì)量發(fā)展。干事創(chuàng )業(yè)的導向立了起來(lái)，真抓實(shí)干的作風(fēng)嚴了起來(lái)，企業(yè)內部蟄伏的潛力、活力、動(dòng)力也調動(dòng)了起來(lái)。越來(lái)越多的優(yōu)秀干部將成長(cháng)為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵和主力軍。

隨著(zhù)激勵干部擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的體制機制逐步完善，常村煤礦愛(ài)才惜才、聚才容才的金色沃土正逐漸豐厚，匯聚了越來(lái)越多的人才，為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展貢獻著(zhù)自己的力量。

（文 許翔 王德福 喬昭達）

責任編輯：郝佳麗