第十屆石圪節精神論壇代表發(fā)言（摘登）

郭莊煤業(yè)公司：傳承紅色基因聚合力

黨委書(shū)記 趙健

總結歷史經(jīng)驗，把石圪節精神轉化為重新啟航的精神動(dòng)力?！捌D苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神，就是潞安的紅色傳統、精神血脈。面對“轉型發(fā)展蹚新路”的政治責任和歷史使命，推行精益思想指導下的算賬文化，就是潞安弘揚“艱苦奮斗”的石圪節精神的生動(dòng)體現。

立足發(fā)展實(shí)際，把石圪節精神轉化為構建“算賬文化”的思想保障。郭莊煤業(yè)公司黨委立足總成本管控、總效益增長(cháng)兩大支撐點(diǎn)，從黨委、黨支部、黨員干部三個(gè)層面嚴格落實(shí)“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”要求，促進(jìn)黨政融合進(jìn)一步激活“紅色細胞”，匯聚“紅色動(dòng)能”，強化“紅色引擎”，力促提效率增效益，鍛長(cháng)板強優(yōu)勢，切實(shí)為企業(yè)的效益化發(fā)展和可持續發(fā)展添油助力。自4月份以來(lái)，有10個(gè)黨支部實(shí)施了黨員責任區行動(dòng)方案，5個(gè)黨支部實(shí)施了黨員突擊隊行動(dòng)方案，120名黨員實(shí)施“算賬文化”建議172項，其中36名黨員28項建議獲得公司獎勵。

擘畫(huà)發(fā)展藍圖，把石圪節精神轉化為推動(dòng)精益化管理的具體行動(dòng)。艱苦奮斗是我們的政治本色，是潞安一路走來(lái)發(fā)展壯大、繼往開(kāi)來(lái)、再創(chuàng )輝煌的重要保證。

改革路上，亟待我們轉變思路、轉變作風(fēng)，繼續弘揚“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神，發(fā)揚好潞安的傳家寶，同時(shí)更加突出價(jià)值思維和效益導向，強化競爭意識，學(xué)會(huì )“算賬”，持續擰緊效益“螺絲”，形成“時(shí)時(shí)算賬、處處算賬”的文化，堅持說(shuō)實(shí)話(huà)、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，以釘釘子精神做實(shí)做細做好各項工作。

煤基合成油公司：弘揚石圪節精神踏新程

總經(jīng)理 譚代福

如何在新形勢下繼續高舉石圪節精神旗幟，爭當石圪節礦風(fēng)傳人，要求我們以堅定的信念、過(guò)硬的作風(fēng)，在集團 “建成創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團”進(jìn)程中作出新的、更大的貢獻。

一、弘揚石圪節精神，就要準確把握其精神內涵，助推企業(yè)轉型發(fā)展蹚出一條新路來(lái)

一是將“石圪節精神”融入到扎根基層、報效企業(yè)的具體行動(dòng)，不忘初心，砥礪前行。二是將“石圪節精神”轉化為推進(jìn)企業(yè)戰略發(fā)展的具體行動(dòng)，求實(shí)求新，共贏(yíng)共生。三是將“石圪節精神”轉化為認真貫徹落實(shí)集團構建的“算賬文化”、推進(jìn)精益化管理的具體行動(dòng)，堅定信念，履職敬業(yè)。

二、弘揚石圪節精神，必須充分認識石圪節精神在新時(shí)代的重要傳承意義，轉型破局，共克時(shí)艱

作為示范項目，主要承擔各項創(chuàng )新成果先行先試的任務(wù)。在公司高質(zhì)量轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要我們繼續弘揚艱苦奮斗的石圪節精神和以真金白銀論英雄的 “算賬文化”，以精神育人鑄魂，以精神凝心聚力，以精神引領(lǐng)發(fā)展，抓轉型、謀跨越、惠民生，破局前行，共克時(shí)艱。

三、弘揚石圪節精神，必須緊密結合當前轉型發(fā)展實(shí)際，讓“算賬文化”和精益化管理在煤基油公司落地生根

一是盤(pán)清賬，為“算賬文化”奠定基礎。二是責任明，構建“人人肩上有責任，人人頭上有指標”責任體系。三是找差距，對標先進(jìn)企業(yè)精準發(fā)力。四是激勵干，通過(guò)獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)干部職工積極性。五是強執行，確保各項降本增效措施辦法落實(shí)落細。六是增效益，力保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成。

余吾煤業(yè)公司：勇做轉型路上趕考人

副總經(jīng)理 張詠斌

當前，余吾煤業(yè)面臨著(zhù)在精益思想指導下的“算賬文化”上率先蹚出一條新路來(lái)的重大考驗，踏上了改革轉型發(fā)展的趕考路。作為 “趕考人”，要想考出優(yōu)異的成績(jì)，我們要傳承發(fā)揚好潞安的傳家寶，交出合格答卷。

弘揚石圪節精神，學(xué)好百年黨史，常懷趕考之心，在改革轉型發(fā)展路上凝聚企業(yè)蹄疾步穩的向心力。在“趕考”路上，我們要常懷“趕考”之心，從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取立足新階段、奮進(jìn)新征程的智慧和力量，把黨的歷史學(xué)習好、總結好，把黨的成功經(jīng)驗傳承好、發(fā)揚好。要常懷趕考之心，以政治為統領(lǐng)，堅定理想信念；常懷趕考之心，以管理為手段，樹(shù)立大局觀(guān)念；常懷趕考之心，以文化為引領(lǐng)，培養算賬意識。

弘揚石圪節精神，堅守效益底色，常挺趕考之紀，在改革轉型發(fā)展路上檢驗各項工作落實(shí)落細落地的效果。在推進(jìn)轉型改革發(fā)展的趕考路上，要把“趕考”之紀牢牢地挺起來(lái)，將作風(fēng)建設作為檢驗各項工作落實(shí)落地的“戒尺”。要常挺趕考之紀，以作風(fēng)為抓手，主動(dòng)擔當、主動(dòng)作為、強化執行；常挺趕考之紀，以制度為依托，鼓勵先進(jìn)、懲處后進(jìn)、激勵干勁；常挺趕考之紀，以效益為目的，加大指導，加強監督，實(shí)現雙贏(yíng)。

弘揚石圪節精神，傳承紅色基因，常樹(shù)趕考之志，在改革轉型發(fā)展路上增強職工的幸福感、獲得感和榮譽(yù)感。要常樹(shù)趕考之志，增強為職工服務(wù)的初心，提升為職工服務(wù)的本領(lǐng)；常懷趕考之志，要始終堅持群眾路線(xiàn)；常懷趕考之志，要始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”；常懷趕考之志，要始終增強民生福祉。

聚創(chuàng )分公司：賡續精神血脈踐初心

黨委書(shū)記 喬宏標

在潞安化工轉型蹚新路的今天，依然要高舉石圪節精神這面旗幟，將精益思想指導下的“算賬文化”落地生根，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

拓展石圪節精神的時(shí)代內涵，汲取高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)力量。聚創(chuàng )分公司在“三供一業(yè)”分離移交改造、企業(yè)辦社會(huì )職能移交的過(guò)程中，對石圪節精神內涵進(jìn)行了深入挖掘和豐富拓展，將其變?yōu)樾聲r(shí)期實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的強大精神力量，確保了各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

深刻領(lǐng)會(huì )石圪節精神核心要義，為高質(zhì)量發(fā)展增添強勁動(dòng)力。我們要深刻把握新時(shí)期石圪節精神的核心要義，始終保持“起跑就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”的奮發(fā)姿態(tài)，躬身入局、率先垂范、崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)，在新賽道上跑出更大“加速度”。

大力弘揚石圪節精神，為“算賬文化”賦能添翼。堅持和弘揚石圪節精神是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。面對新形勢、新挑戰，要突出效益導向，強化成本管控，積極推動(dòng)在精益管理指導思想下的“算賬文化”落地見(jiàn)效。

傳承石圪節精神的紅色基因，加強黨的建設，推動(dòng)黨政融合，匯聚改革發(fā)展的強大合力。聚創(chuàng )分公司黨委將安全生產(chǎn)、疫情防控、“算賬文化”作為切入點(diǎn)，推進(jìn)黨建工作和中心工作相融互動(dòng)、同頻共振，充分發(fā)揮了黨委引領(lǐng)、黨支部戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的干事創(chuàng )業(yè)熱情，形成“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”的生動(dòng)局面，把黨建工作成效實(shí)實(shí)在在匯聚成推動(dòng)改革發(fā)展的強大動(dòng)力。

司馬煤業(yè)公司：繼承傳統接續前行

綜采隊黨支部書(shū)記 田騰蛟

司馬煤業(yè)綜采隊成立于2005年，現有職工199人，下設三個(gè)班組，主要擔負著(zhù)全礦90%以上的原煤生產(chǎn)和綜采工作面設備的檢修與維護任務(wù)。

在石圪節精神形成過(guò)程中，石圪節礦曾歷經(jīng)五次技術(shù)改造，每次都大幅提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而增加效益。而“算賬文化”的目的也是要提高經(jīng)濟效益。如何做到“增效益”，就需要一個(gè)可操作性強的抓手。提高效率、降低成本、減少冗員，是增效益的可靠抓手。

提高效率，就是在不觸碰安全紅線(xiàn)的前提下，根據工作面實(shí)際條件，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設備，切實(shí)提高生產(chǎn)的效率。降低成本，就是要樹(shù)立“零度浪費、點(diǎn)滴不棄、吃干榨盡”的思維，努力從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節開(kāi)源節流、節支降耗。減少冗員，就是在保證完成正常工作所需要的人員配置下，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，對閑散人員進(jìn)行合理安排協(xié)調部署。因此，提效增效、降本增效、減員增效的“三效”管理，是落實(shí)“算賬文化”的重要抓手。

實(shí)施提效增效、降本增效、減員提效的具體措施。一是積極引進(jìn)新工藝，提高煤炭回收率，做好提效增效管理。二是嚴抓材料配件回收、修舊利廢和乳化油消耗實(shí)時(shí)監測工作，做好降本增效管理。三是優(yōu)化用工形式，加大出勤管理，做好減員增效管理，有效激發(fā)了職工工作的積極性。

我支部也將繼續弘揚石圪節精神，積極致力于“三效管理”,實(shí)踐中不斷地將石圪節精神與“算賬文化”契合升華，創(chuàng )新思路、靈活運用，真正將“算賬文化”落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工，新形勢下展現出新的活力和作為。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院化工所：發(fā)揚優(yōu)良傳統啟智慧

科研黨支部宣傳委員 梁青

當前形勢下如何繼續弘揚石圪節精神，推進(jìn)“算賬文化”并將其運用到現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展中，這是一個(gè)新任務(wù)，更是一個(gè)新挑戰。

弘揚石圪節精神，在黨史學(xué)習教育中推進(jìn)“算賬文化”。學(xué)習黨史是一個(gè)認識逐漸清晰、觀(guān)念不斷轉變、理解逐步深化的過(guò)程。將這些艱苦奮斗的昂揚精神運用到我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控及日常管理中，這正是我們石圪節精神所弘揚的，也是“算賬文化”所推崇的。

弘揚石圪節精神，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推進(jìn)“算賬文化”。企業(yè)只有將石圪節精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)施精細化管理，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，適時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)戰略，實(shí)現管理模式和資源配置等各方面全方位全覆蓋，提高企業(yè)競爭力。

弘揚石圪節精神，在成本管控中推進(jìn)“算賬文化”。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本管控是實(shí)現利潤最大化的一個(gè)方法，這就需要我們弘揚石圪節精神，發(fā)揚艱苦奮斗精神，營(yíng)造“人人都是創(chuàng )效者、人人都是利潤源”的氛圍，從每個(gè)人到每件事做起，立足本職崗位，千方百計降成本。

弘揚石圪節精神，在項目建設中推進(jìn)“算賬文化”。開(kāi)發(fā)新項目是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要做的一件大事要事。但是，在新項目建設過(guò)程中，還需弘揚石圪節精神，推進(jìn)“算賬文化”，衡量得失。

弘揚石圪節精神，推進(jìn) “算賬文化”落地生根、開(kāi)花結果，讓其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，從而推進(jìn)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。

（文/圖 孟晗）

責任編輯：李世臣