在潞寧煤業(yè)百米井下的采煤工作面，隨著(zhù)綜采機的來(lái)回推進(jìn)，烏黑的煤炭自上而下一瀉而出，下方的千米皮帶日夜不停地運轉著(zhù)，如一條奔騰的巨龍從地底駛向地面......

“今年通過(guò)推行精益思想指導下的‘算賬文化’，各項工作質(zhì)效均有所提升，原煤生產(chǎn)成本也有所下降，這為我們公司實(shí)現可持續發(fā)展和效益化發(fā)展增加了‘底氣’?！甭簩幑径麻L(cháng)趙光榮說(shuō)。

2021年初，站在新的歷史起點(diǎn)，面對新的使命擔當和新的發(fā)展需要，潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清提出，集團上下要立足“價(jià)值成就你我”，解放思想、拓寬視野，全面開(kāi)啟精益思想指導下的“算賬文化”。

按照“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”兩個(gè)“18字”要求，潞寧煤業(yè)立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，結合自身實(shí)際，積極構建精益思想指導下的“算賬文化”，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，全力推動(dòng)企業(yè)向前邁進(jìn)。

“算賬”意識：從無(wú)到有再到深

意識是行動(dòng)的先導。任何工作，意識先行，行動(dòng)自然隨之。

走進(jìn)潞寧煤業(yè)，隨處可見(jiàn)“價(jià)值成就你我”“立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造”“以真金白銀論英雄”“人人都要創(chuàng )造價(jià)值，從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變”等理念標語(yǔ)。

“在潞寧煤業(yè)，精益思想指導下的‘算賬文化’早已由紙上落到了地上，每名職工入腦入心，‘算賬意識’已在這里生根發(fā)芽，變成了大家在工作生活中的實(shí)際行動(dòng)?！?潞寧公司黨委書(shū)記史安忠告訴記者。

“算賬”意識從無(wú)到有再到深，并非一日之功。今年年初，集團首次提出大力構建精益思想指導下的“算賬文化”之后，潞寧煤業(yè)就在第一時(shí)間進(jìn)行了積極響應，對“算賬文化”的實(shí)質(zhì)核心和兩個(gè)“18字”的內容要義進(jìn)行了集體學(xué)習和層層貫徹。并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析當前面臨的嚴峻形勢和重大挑戰，號召廣大干部職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，大力開(kāi)展形勢與任務(wù)宣講。開(kāi)展“履職盡責、守正創(chuàng )新、善作善成”主題活動(dòng)，積極傳達“崗位就是效益源”的理念，進(jìn)一步統一思想，強化意識，大膽探索具有潞寧特色的精益管理新模式。邀請省內外知名專(zhuān)家、學(xué)者，通過(guò)講座形式，講解精益管理理念，深刻剖析精益管理內涵，筑牢思想根基，讓全公司上下全員參與，運用精益管理的思想和方法，把思想和行動(dòng)統一到降本增效、節能降耗的行動(dòng)上來(lái)。

“為了更好地將‘算賬文化’融入崗位、融入工作、融入改革，我們根據集團要求，結合自身實(shí)際，進(jìn)行了全員學(xué)習貫徹，并圍繞我們的任務(wù)目標，制定下發(fā)了相關(guān)方案措施，實(shí)施了考核評價(jià)，在全公司營(yíng)造了‘算真賬’‘真算賬’的濃厚氛圍?！逼蠊芸聘笨崎L(cháng)郭宏偉說(shuō)。

綜采隊隊長(cháng)馮濤，對于不同時(shí)期出臺的各項舉措辦法來(lái)說(shuō)，既是執行者，也是管理者。近半年來(lái)，通過(guò)對“算賬文化”的持續推進(jìn)，他對這項工作的認識逐步發(fā)生了變化?！芭c以往的降本增效的措施相比，構建精益思想指導下的‘算賬文化’是一種體系建設，更科學(xué)合理，它解決的問(wèn)題更深刻、全面、長(cháng)效。而且通過(guò)回答是什么，為什么，怎么干，真正做到了嚴、真、細、實(shí)，這些都讓我們堅定了推行‘算賬文化’的信心和決心?！?/p>

賈雪東是企管科的一名辦公室科員，在他的認知里，算賬是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)工作，政工工作承擔的主要是輔助和服務(wù)功能，而如今，算賬已成為他工作的重要組成部分，“自從推行‘算賬文化’之后，我意識到，無(wú)論政工，還是生產(chǎn)，不管什么部門(mén)，什么崗位，只要把干毛巾擰出水來(lái)，大家就都是效率效益的創(chuàng )造者，都能為企業(yè)的效益化發(fā)展做出直接貢獻”。

齊聲喚，同心干。目前，潞寧上下已逐步實(shí)現對精益思想指導下“算賬文化”的認同和內化，“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)氛圍愈為濃厚，“算賬文化”正在這方沃土積蓄起新的能量，并轉為新動(dòng)能推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的改革大發(fā)展。

管理：從“粗放”向“精益”靠攏

“算賬文化”的根本是管理精益化。

打開(kāi)《潞寧公司開(kāi)展精益化管理實(shí)現降本提質(zhì)增效行動(dòng)方案》，翻至第九項，在長(cháng)長(cháng)的表格內，“點(diǎn)”“面”行動(dòng)目標和行動(dòng)方向清晰明了:二十一個(gè)科隊組分為十一個(gè)經(jīng)營(yíng)組，科隊組為‘點(diǎn)’，經(jīng)營(yíng)組為‘面’，分別有相對應的指標計劃、降幅比例和行動(dòng)舉措。其中，全年指標計劃精確到百元，降幅比例精確到0.01，各項行動(dòng)舉措也從業(yè)務(wù)招待到材料采購，從修舊利廢到平衡計劃，從優(yōu)化組織到科學(xué)管控......幾乎覆蓋了可以“擠出水”來(lái)的部位與環(huán)節。

“這套表格是我們結合實(shí)際研究探討出來(lái)的結果，背后凝結了我們潞寧上下所有干部員工的智慧與汗水。它解決了我們“怎么干”的問(wèn)題，可以說(shuō)是我們實(shí)施精益管理的一個(gè)基本準則、一個(gè)執行標準?！逼蠊芸瓶崎L(cháng)雷守云介紹道。

精益管理是企業(yè)立足市場(chǎng)的“護身法寶”，更是潞寧煤業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的“剛性需求”。為使精益管理在潞寧落地生根，真正滲透到“骨髓”內，流淌在“血液”里，該公司高度重視集團要求，積極踐行“價(jià)值成就你成”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和“以利潤和效益為中心”、“以真金白銀論英雄”的價(jià)值理念，立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，圍繞降本增效、減人增效、提效增效，強調實(shí)用性管理與科學(xué)化管理的兼而有之，著(zhù)眼于企業(yè)各項管理要素的合理分工、細致管理，專(zhuān)門(mén)成立了精益化管理領(lǐng)導組和精益化管理辦公室，進(jìn)行了明確的職責劃分，并通過(guò)學(xué)習提高、自我診斷、明確目標階段，專(zhuān)項提升、推行實(shí)施階段，檢查評價(jià)、階段總結進(jìn)行了有序推進(jìn)。

“精益管理的核心是解決實(shí)際問(wèn)題，解決意識觀(guān)念的問(wèn)題，解決行為習慣的問(wèn)題。制定各項舉措辦法就要‘對癥下藥’，就要保證‘藥到病除’。因此，我們專(zhuān)門(mén)對重要環(huán)節進(jìn)行了重點(diǎn)把控，以提高方案的針對性和有效性?！崩资卦普f(shuō)。

在方案制定過(guò)程中，各經(jīng)營(yíng)組立足“持續消滅浪費，不斷創(chuàng )造價(jià)值”，以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為重點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向和效益導向，一方面圍繞所屬部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標，全面剖析診斷生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題與短板瓶頸，以便準確定位、有的放矢；一方面對標借鑒系統內外好的精益化管理經(jīng)驗，融合提煉，通過(guò)好經(jīng)驗好辦法“本土化”，制定完善本組精益化管理項目、實(shí)施細則和預期目標。各經(jīng)營(yíng)組從自身的實(shí)際情況出發(fā)，分階段選擇適當目標，堅持持續改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷提升管理水平，以形成精益化管理長(cháng)效機制。同時(shí)要求所列項目涉及部門(mén)要將任務(wù)目標在部門(mén)內部分解落實(shí)，分工明確，職責清晰，做到上下貫通，落地實(shí)施。

“方案措施是否有效，關(guān)鍵看執行。為加大執行力度，我們讓考核長(cháng)牙齒，以方案為考核依據，要求所采取的措施，進(jìn)展情況及相關(guān)總結、計劃等形成月度小結，季度評價(jià)，年度總結報告，企管科將對各個(gè)項目進(jìn)行全過(guò)程監督。并且在“績(jì)效薪”中進(jìn)行嚴格考核。未按時(shí)上報的，考核2-5分，無(wú)進(jìn)展的每項工作考核5-15分，并在季度“績(jì)效薪”中進(jìn)行兌現，對達到目標或超額完成的部門(mén)給予差額3%的獎勵，對未完成目標的部門(mén)給予差額3%的處罰?！崩资卦平榻B道。

截止目前，潞寧煤業(yè)十一個(gè)經(jīng)營(yíng)組二十一個(gè)科隊組80多條精益管理舉措辦法已得到有效落實(shí)，節約資金1777.35萬(wàn)元?，F在，在潞寧煤業(yè)，“真金白銀論英雄”思想在不斷深化，“先干后算”的行為習慣在向“先算后干”慢慢轉變，粗放的管理模式在向“精益”漸漸靠攏，“算賬文化”效應日益突顯。

效益：從“真金白銀”到“發(fā)展底氣”

衡量企業(yè)發(fā)展是否成功的重要指標是效益。

π型梁支護技術(shù)是潞寧煤業(yè)井下綜采工作面風(fēng)、運巷道采用的一種主要支護技術(shù)，但隨著(zhù)回采作業(yè)推進(jìn)，受工作面采動(dòng)影響，極易損壞、變形，這就導致生產(chǎn)支護材料費用占據了生產(chǎn)總材料費用很大的比例。

“長(cháng)度為4.2米的π型梁外出整形價(jià)格每米為48元，每根修復費用為201.6元，而機修車(chē)間自行修復僅耗費人工成本與電費合計為每米10元，則每根修復費用為42元。與外出修復相比，每根4.2米的π型梁可節約159.6元?！睓C修車(chē)間主任李紅旺告訴記者，他們?yōu)榻档椭ёo材料費用，提高π型梁重復使用率，主動(dòng)承接π型梁整形任務(wù)，經(jīng)過(guò)多次試驗后，修復后的π型梁完全可以滿(mǎn)足井下支護需求。截止目前，機修車(chē)間已對井下工作面回撤風(fēng)、運巷彎曲π型梁完成整形修復929根，累計節約外出修復費用148268.4元。

電力成本壓力驟增，一直是困擾潞寧發(fā)展的桎梏，隨著(zhù)“算賬文化”應運而生，為科學(xué)用電、計劃用電，進(jìn)一步加強公司的用電管理，降低電耗，減少生產(chǎn)成本，潞寧煤業(yè)公司想方設法深挖內潛，加大用電管理力度，采取“避峰就谷”有效措施，最大限度地實(shí)現降本增效。

“根據我省峰值時(shí)間節點(diǎn)，高峰期電費為0.616元/度，平期和谷期分別為0.42元/度、0.25元/度?！彪娏瓶崎L(cháng)趙子冠介紹說(shuō)：“我們對井下主排水泵、采區、工作面排水系統一律采取‘避峰就谷’措施，這樣平期可節約成本9878.4元/月，谷期時(shí)，則可節約成本18547.2元/月”。據了解，該公司機電科、電力科還對用電“避峰就谷”執行情況進(jìn)行監督、考核，進(jìn)一步做到了措施到位、責任到位、落實(shí)到位，真正達到在“節電模式”中降成本、增效益的目的。

因效而動(dòng)、向效而行。不論是設備修舊利廢，還是用電“避峰就谷”，都是潞寧煤業(yè)各單位部門(mén)積極響應集團“干毛巾擰出水”來(lái)的號召，“各顯神通”采取的實(shí)際行動(dòng)。自推行精益思想指導下的“算賬文化”以來(lái)，該公司緊緊圍繞“提效增效、減人提效、降本增效”，制定下發(fā)行動(dòng)方案，突出效益導向、用效益說(shuō)話(huà)，將“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的理念貫穿到經(jīng)營(yíng)管控的全員、全過(guò)程、全方位，集思廣益、齊心協(xié)力、千方百計抓經(jīng)營(yíng)、控成本、提效益。并要求做到“只干一次，一次干好”，避免不必要的重復投入；做到“干前算、干中算、干后算”，算出企業(yè)的最大化效益；做到有預算不超支，無(wú)預算不開(kāi)支，確保有效投入，效益最佳；做到不僅算當前賬，還算長(cháng)遠賬。不僅算經(jīng)濟賬，還算社會(huì )賬，以創(chuàng )造價(jià)值作為決策依據和評價(jià)標準的思維方式，以效益為中心開(kāi)展各項工作。

據統計，今年1至8月份，潞寧煤業(yè)制定降本增效措施70項，累計節約資金1199.47萬(wàn)元；減人提效措施共計制定3項，累計節約資金56.17萬(wàn)元；提效增效措施共計制定11項，累計節約資金521.71萬(wàn)元。在各項措施的有效推動(dòng)之下，潞寧煤業(yè)各項工作的效率效益明顯提升，1至8月份，該公司煤炭產(chǎn)量完成計劃的83%，營(yíng)業(yè)收入完成計劃的126.88%。

新階段、新目標、新方向。當下，潞寧煤業(yè)正圍繞可持續發(fā)展和效益化發(fā)展，不斷深化精益思想指導下的“算賬文化”，用新的思想觀(guān)念、行為習慣和效益成果，孕育新沃土，匯聚新動(dòng)能，厚積新力量，使企業(yè)發(fā)展底氣日益充足。潞寧煤業(yè)未來(lái)可期，我們期待在新的征程上再見(jiàn)潞寧用苦干實(shí)干奮力鑄就的新輝煌！

（文/圖 牛書(shū)紅 趙陽(yáng)）

責任編輯：李世臣