央視的“百家講壇”，名家薈萃，引人入勝，深受觀(guān)眾好評。如今，在王莊礦蓬勃開(kāi)展的“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，也如同“百家講壇”一樣，從講臺到現場(chǎng)、從地面到井下、從科室到班組，處處閃現著(zhù)各級干部、技術(shù)專(zhuān)家講學(xué)的身影。講臺上因宜施教，現場(chǎng)中活學(xué)活用，全礦上下重學(xué)習、提技能、強素質(zhì)蔚然成風(fēng)。

      立足實(shí)際求實(shí)效

      “原來(lái)處理這個(gè)故障這么簡(jiǎn)單，以前怎么就想不到呢！”6月9日，在王莊礦職校電氣實(shí)驗室，副總工程師杜向陽(yáng)深入淺出的為學(xué)員講解電氣設備預防性檢修和故鄣處理等知識。綜采一隊員工馮雷聽(tīng)完講課后，恍然大悟的說(shuō)道?！跋乱徊?，我們還要將講堂搬到井下現場(chǎng)，依次以隊為單位，對機電、通風(fēng)系統職工進(jìn)行實(shí)戰培訓，手把手傳授排除故障、解決問(wèn)題的方法?！备笨偣こ處煻畔蜿?yáng)介紹說(shuō)。

      “干部上講臺,培訓到現場(chǎng)”關(guān)鍵是要提高講學(xué)質(zhì)量，增強工作實(shí)效。為了扎實(shí)開(kāi)展好此項工作，王莊礦堅持“全礦干部上講臺一個(gè)不能少，培訓到現場(chǎng)實(shí)現全覆蓋”的原則，緊密結合工作實(shí)際，將培訓教育年度任務(wù)依據教學(xué)項目、授課內容、課時(shí)要求，細化落實(shí)到每位上講臺的干部身上。要求每名礦級領(lǐng)導每季度至少講培一次，副總、科級干部每月必須授課一次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每月必須完成兩次授課。在實(shí)施講培過(guò)程中，要求授課教師帶著(zhù)感情、帶著(zhù)責任、帶著(zhù)經(jīng)驗、帶著(zhù)任務(wù)給員工授課，力求突出“三性”：突出針對性，本著(zhù)“缺什么補什么、需要什么學(xué)什么”的原則，定期征集培訓計劃，根據員工需求確定培訓內容；突出實(shí)踐性，把現場(chǎng)查處的隱患作為教材、把現場(chǎng)員工作為學(xué)員進(jìn)行現場(chǎng)培訓，樹(shù)立職工規范操作意識，做到理論培訓與崗位操作有機結合、相互促進(jìn)；突出實(shí)效性，培訓對象不搞“一鍋燴”、培訓內容不搞“一刀切”、培訓時(shí)間不搞“一陣風(fēng)”，要講就講到職工心里去，做到因材施教、因事施教、因人施教、因安全施教、因問(wèn)題施教，增強培訓效果。今年1——7月份，該礦干部講培累計120余人次，培訓人員3100余人次，員工培訓抽查合格率98.2%。通過(guò)培訓，員工的安全意識、崗位技能以及行為規范有了很大的提高，該礦“三違強訓”、“崗標強訓”人數連續數月明顯下降，井下日常生產(chǎn)、機電安全事故同比顯著(zhù)回落。

      內外兼修蓄勢能

      8月5日這天下午，機修廠(chǎng)電修車(chē)間里鴉雀無(wú)聲。一二線(xiàn)的隊長(cháng)、書(shū)記和員工代表正圍坐在一起，聆聽(tīng)副礦長(cháng)趙學(xué)雷關(guān)于安全管理的知識講座。趙學(xué)雷從如何借鑒華為公司為業(yè)至精的工作理念、“以人為本”的價(jià)值觀(guān)，一步步走向世界五百強，一直講到如何做好自身的安全管控，重點(diǎn)做好“三述兩化”、瓦斯預防…… 

      王莊礦各級干部根據分配的教學(xué)任務(wù)，結合自身工作實(shí)際，自己編寫(xiě)內容，把業(yè)務(wù)培訓由講臺延伸到現場(chǎng)。專(zhuān)業(yè)化的講解，針對性的提問(wèn)；生動(dòng)的演示，熱烈的交流，大家在互動(dòng)中快樂(lè )學(xué)習，相互提高。學(xué)員用心學(xué)，教師也備足了課?！拔抑v的是巷道掘進(jìn)與頂板災害防治知識。為準備教案，我用了一星期查找梳理有關(guān)材料，系統學(xué)習相關(guān)知識，在備課的同時(shí)，感覺(jué)自己也得到了充實(shí)?！鄙a(chǎn)中心掘進(jìn)科科長(cháng)星寧江深有感觸，“要想提高培訓質(zhì)量，達到培訓效果，讓大家聽(tīng)得懂，自己首先要下到功啊”。

       為使講培活動(dòng)更具吸引力，王莊礦還在形式創(chuàng )新上狠下功夫?！案刹可现v臺”引用多媒體課件、運用聲光電等多種手段豐富課堂內容，提升授課水平，增強課程趣味性?！芭嘤柕浆F場(chǎng)”結合實(shí)驗模擬教學(xué)，復述與演練相結合，用豐富的培訓載體實(shí)現講培目標。6月份，該礦還與集團公司二中聯(lián)手創(chuàng )建了全省首家高度模擬安全生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)操培訓基地。通過(guò)教學(xué)場(chǎng)地逼真的仿真模型，讓學(xué)員對井下現場(chǎng)有了直觀(guān)全面了解。實(shí)操基地的建成把生產(chǎn)實(shí)踐真正搬到了崗前，還原了生產(chǎn)操作的實(shí)景。在現場(chǎng)由技能大師、授課教師對學(xué)員面對面指點(diǎn)、手把手教導，按照“我說(shuō)給你聽(tīng)，你再說(shuō)給我聽(tīng)；我做你看，你再做給我看”的工作流程，有效實(shí)現“理實(shí)一體”的培訓效果，推動(dòng)職工素質(zhì)的不斷提升。

      多輪驅動(dòng)聚合力

      一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園?！案刹可现v臺,培訓到現場(chǎng)”是一項系統工程，需要各個(gè)方面的協(xié)調配合。為此，王莊著(zhù)力構建“礦黨政決策指導，宣傳部門(mén)引導發(fā)動(dòng)，職教、安監、工會(huì )、組織、勞資等部門(mén)分工負責、各司其職，基層隊組密切配合，職工群眾廣泛參與”的創(chuàng )建格局。在領(lǐng)導層面，各級干部帶頭授課，示范引領(lǐng)，深入一線(xiàn)，調研指導，解決問(wèn)題。在制度層面，建立和落實(shí)了干部考評、包保、督導、反饋等制度，定期召開(kāi)推進(jìn)協(xié)調會(huì )、培訓單位匯報會(huì )、現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，及時(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。

      在組織實(shí)施層面，宣傳部門(mén)協(xié)調廣播、報紙、電視、網(wǎng)站等媒體陣地，開(kāi)展“十必講十必做”、互動(dòng)講學(xué)、“誠心做人、精心做事”模范選樹(shù)、“王莊最美形象”評選活動(dòng)，廣泛挖掘宣傳基層的典型人物和鮮活經(jīng)驗，營(yíng)造比學(xué)趕幫、干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。職工學(xué)校健全講培干部、培訓員工信息庫，對講培干部明確授課任務(wù)，量化授課指標，積極開(kāi)展兼職教師課件評比活動(dòng)，對優(yōu)秀兼職授課教師發(fā)放聘書(shū)，給予獎勵。年終對兼職教師完成教學(xué)任務(wù)情況、理論考試和實(shí)踐考核結果、學(xué)員滿(mǎn)意度測評等進(jìn)行綜合評價(jià)。安監部門(mén)創(chuàng )新開(kāi)展“崗位題庫練兵法”，根據集團“雙三”考試題庫創(chuàng )新性的做成光盤(pán)發(fā)放基層隊組。同時(shí)將“雙三”考試題庫200本合訂本和5500本分冊分發(fā)到每一位員工手中，極大地方便了員工培訓學(xué)習。組織、人事、工會(huì )、勞資部門(mén)把講培干部的課時(shí)量與培訓效果納入干部考核，同時(shí)以“成就一批滿(mǎn)意員工”為目標，深入推行學(xué)習創(chuàng )新維度與員工成長(cháng)維度的績(jì)效評價(jià)，廣泛開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武和職業(yè)技能競賽活動(dòng)，健全完善工資收入分配和激勵機制，設立崗位技能系數和職工榮譽(yù)激勵系數，鼓勵員工不斷提高技能水平，實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)。今年1——7月份，該礦職工實(shí)施創(chuàng )新項目88項，其中自主創(chuàng )新15項，技術(shù)革新項目9項，小改小革45項，有力地促進(jìn)了礦井生產(chǎn)技術(shù)設計、裝備工藝和管理流程的不斷優(yōu)化，取得良好的經(jīng)濟效益。

                                 （文  郭雪飛）

責任編輯：韓鵬飛