司馬煤業(yè)在“十四五12336”的工作規劃中提出了要推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的目標。該公司上下清醒地認識到，要實(shí)現這一目標，就必須打造出業(yè)內管理一流、效率一流、效益一流、品牌一流的具有強大市場(chǎng)競爭力的現代化煤炭企業(yè)，就要把企業(yè)的“大賬”“細賬”“長(cháng)遠賬”算得精、算的準，將“算賬”貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，持續提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效益，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度，蹚出一條可持續發(fā)展新路子，不斷推動(dòng)司馬煤業(yè)向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的目標邁進(jìn)，為集團打贏(yíng)化工轉型攻堅戰奮力交出一份高“含金量”的“司馬答卷”。

算“大賬”，就要算好安全效益、資源效益、煤質(zhì)效益的大帳

大賬一：安全效益賬。安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的幸福。該公司從強化系統、裝備、變化“三大”安全入手，突出精益監管、工藝改進(jìn)，隱患排查“三項”舉措，全面提升安全保障力。1-7月份，該公司持續優(yōu)化巷道布置、采掘工藝、支護設計，在推進(jìn)生產(chǎn)系統更加安全簡(jiǎn)單的同時(shí)，加強完善雙重預防機制建設，嚴細過(guò)程管控，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，在不斷將安全生產(chǎn)標準化一級礦井建設引深的基礎上，把變化安全作為日常安全管理的重中之重，推行“五位一體”抓變化機制，即每班由跟班隊干、班組長(cháng)、安全員和驗收員、業(yè)務(wù)部室專(zhuān)業(yè)指導跟班人員，共同對變化環(huán)節實(shí)施管控，礦井安全執行力持續提高，并創(chuàng )新采用“五問(wèn)一改變”模式開(kāi)展警示教育，針對性和實(shí)效性不斷提高。在特殊時(shí)期堅持對內對外雙對標，科隊隊組齊幫帶，實(shí)行單位AB角管理及礦、科、隊三級人員24小時(shí)值班管理等一系列特別管理規定，加強安全投入管理，保證安監人員布控到位、安全設施投入到位，杜絕盲目、無(wú)計劃投入，確保算賬過(guò)程中安全 。

大賬二：資源效益賬。司馬煤業(yè)的經(jīng)濟效益主要來(lái)自?xún)?yōu)質(zhì)配焦煤的高價(jià)位，截至6月底，礦井3#煤剩余可采出煤量2535萬(wàn)噸，按照300萬(wàn)噸/年計算，只有8.45年的服務(wù)年限。而在這2535萬(wàn)噸可采出煤量中：高指數資源（一采區）剩余約118萬(wàn)噸，低指數資源（二、三采區）剩余約2417萬(wàn)噸，若不采取有效措施，明年開(kāi)始就將面臨沒(méi)有高指數煤可配的情況，這意味著(zhù)從明年開(kāi)始只能以低價(jià)位銷(xiāo)售低指數煤。

為避免企業(yè)效益大幅下降，就必須釋放大量的高指數煤與現有低指數煤進(jìn)行配采。該公司通過(guò)科學(xué)論證獲悉，井田范圍內全部可圈定壓覆儲量4416萬(wàn)噸。其中僅一采區及二采區東部保護煤柱下壓覆優(yōu)質(zhì)可采儲量1445萬(wàn)噸，若將該資源按80萬(wàn)噸/年進(jìn)行釋放，可滿(mǎn)足配煤需求18年，可延長(cháng)礦井服務(wù)年限5年。在經(jīng)濟效益方面，與單純銷(xiāo)售動(dòng)力煤相比較，采用充填開(kāi)采就可產(chǎn)生直接效益4.7億元。

大賬三：煤質(zhì)效益賬。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，煤質(zhì)監管對于一個(gè)以?xún)?yōu)質(zhì)配焦煤作為生存根基的煤炭企業(yè)顯得尤為重要。為此，該公司從嚴抓源頭煤質(zhì)，從井下采、掘工作面抓起，從生產(chǎn)技術(shù)、管理制度、現場(chǎng)監管、責任明確、指標掛鉤、質(zhì)量管理等方面嚴抓細管，全面抓好煤質(zhì)源頭管理。靈活配采配煤。根據采區、采面煤質(zhì)不同的特點(diǎn)，結合市場(chǎng)需求，在井下靈活調整不同采區采面生產(chǎn)量，并利用井下兩個(gè)煤倉對原煤進(jìn)行粗配和選煤廠(chǎng)301皮帶配煤中心進(jìn)行精準配煤，提升精煤產(chǎn)量，實(shí)現精煤增收。根據配焦煤粘結指數隨時(shí)間延長(cháng)會(huì )逐步衰減特性，以及不同時(shí)間段的銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)形勢、客戶(hù)距離、客戶(hù)需求，配比不同粘結指數煤，既不過(guò)高造成優(yōu)質(zhì)瘦煤資源浪費，又不過(guò)低造成不能滿(mǎn)足用戶(hù)要求，實(shí)現效益最大化。1-7月份，產(chǎn)生經(jīng)濟效益2000余萬(wàn)元。

算“細賬”，就要算好增效細賬，開(kāi)源節流并舉，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效益

細賬一：降本增效。司馬煤業(yè)公司積極采取設計優(yōu)化、流程再造，修舊利廢、節支降耗，精益管理、以及利用好政策等措施，精打細算降成本，千方百計增效益。

在設計優(yōu)化上：采用沿空留巷“Y”型布置，不僅可解決上隅角瓦斯超限難題，而且可減少回采巷道掘進(jìn)量。1218工作面采用沿空留巷“Y”型布置，可多回收煤柱資源16.65萬(wàn)噸，創(chuàng )造效益5111萬(wàn)元；

在修舊利廢上：成立了專(zhuān)業(yè)化回收隊伍，對全礦閑置物資進(jìn)行歸類(lèi)整理，實(shí)現了能收盡收、能用盡用，并在礦區內實(shí)現資源共享。1-7月份回收隊已累計回收廢舊物747.11萬(wàn)元，修復廢舊物資177.54萬(wàn)元，加工制作物資418.75萬(wàn)元，共計創(chuàng )造效益價(jià)值1343.40萬(wàn)元；

在節支降耗上：對路燈LED照明進(jìn)行節能改造。對公司現有1552盞路燈LED照明進(jìn)行節能改造，改造完成后每年可節約電費21.41萬(wàn)元；兩端頭不上網(wǎng)放煤作業(yè)，可多回收頂煤4653.7t，節約金屬網(wǎng)約3000m2，節約費用約13.2萬(wàn)元。全年預計可多回收煤炭55844.4t，節約費用158.4萬(wàn)元；

在流程再造上：積極開(kāi)展清庫存工作，逐步減少二級庫存，提高備件備品響應速度，壓降材料配件庫存。在材料配件管理上，堅持執行工作面預算管理，根據工作量測算材料配件的使用量，并嚴格進(jìn)行使用監督管理，今年上半年，井下回撤一個(gè)工作面，安裝倆個(gè)工作面，而材料配件使用量1-7月份同比去年減少2545萬(wàn)元。改變成品油配送方式，將液壓支架用濃縮液進(jìn)行灌裝，年可節約油桶成本和危廢處理費30萬(wàn)元；

在精益管理上：自主更換機車(chē)配件?，F三采區3#齒軌卡軌車(chē)由于使用年限較長(cháng)，發(fā)動(dòng)機對輪磨損嚴重，驅動(dòng)輪滾軸變形嚴重，需對機車(chē)的發(fā)動(dòng)機和驅動(dòng)輪進(jìn)行更換，若返廠(chǎng)更換需5萬(wàn)元，且檢修時(shí)間較長(cháng)?，F運輸隊派檢修人員在機電庫房進(jìn)行發(fā)動(dòng)機和驅動(dòng)輪的更換，可節約加工制作成本4.55萬(wàn)元；

在利用好政策上：電費變壓器容改需。變壓器容量計費以前按照裝機容量計算，后根據國家發(fā)改委容改需業(yè)務(wù)精神，變壓器容量計費改為按合同需量計算，一年來(lái)共節約751.68萬(wàn)元；根據要求放大排距，可節約25架支護材料，全年可節約成本51.09萬(wàn)元等。大大小小35項降本增效舉措為公司直接間接創(chuàng )造了非?？捎^(guān)的經(jīng)濟效益。

細賬二：減人提效。司馬煤業(yè)通過(guò)實(shí)行員工“只出不進(jìn)”機制，優(yōu)化人力資源配置，對在崗職工進(jìn)行內部?jì)?yōu)化，努力實(shí)現一專(zhuān)多能，一崗多職，促進(jìn)減人提效。以智能化礦井建設，無(wú)人值守改造，專(zhuān)業(yè)化隊伍規整等為抓手，大小22項舉措在減人提效上創(chuàng )造出了大效益。以該公司選煤廠(chǎng)空壓機房無(wú)人值守為例，空壓機房原先每班有1名空壓機司機上崗作業(yè)，加上輪休共有4名職工，實(shí)現無(wú)人值守后每年就可節省約24萬(wàn)元。

細賬三：提效增效。該公司通過(guò)對影響主提升因素的精細分析，采取相應預防和整改措施，同時(shí)從源頭上加強煤質(zhì)管控，強化工作面放煤管理，做到見(jiàn)矸收口，減少矸石量，增加原煤有效提升量。通過(guò)對比，今年1-7月份，原煤含矸率同比降低3.2%，即1-7月份少提升矸石量約7萬(wàn)噸，可多提升原煤量約7萬(wàn)噸，同時(shí)可減少7萬(wàn)噸矸石的處理費用。增加7萬(wàn)噸品種煤銷(xiāo)量，減少7萬(wàn)噸矸石處理費，兩項相加，可產(chǎn)生約6000萬(wàn)元的經(jīng)濟效益；在提效增效上，截至目前也有大小21項實(shí)際舉措得到應用。

算“長(cháng)遠賬”，就要抓好謀篇布局，推動(dòng)項目建設，支撐企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展

算好長(cháng)遠賬，就是制定企業(yè)戰略規劃目標，明確中長(cháng)期企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。司馬煤業(yè)公司充分抓住效益穩定發(fā)展階段的機遇，著(zhù)眼未來(lái)、搶抓機遇，重點(diǎn)抓好重大項目建設，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。

加快推進(jìn)村莊搬遷。目前，司馬礦井按照“政府主導+企業(yè)出資”模式，開(kāi)展了鮑村、胡家莊村搬遷工作。鮑村搬遷經(jīng)濟社會(huì )效益較為可觀(guān)，該項目力爭今年年底完成剩余村戶(hù)搬遷協(xié)議簽訂、舊村拆除和整村搬遷工作，為1218工作面投產(chǎn)奠定基礎。胡家莊搬遷工作正在有序推進(jìn)。下一步結合村莊壓煤儲量和煤質(zhì)，適時(shí)開(kāi)展其它有價(jià)值村莊的搬遷，有序釋放煤炭資源。

開(kāi)發(fā)與利用下組煤。加快8-2#、9#、15#煤的配采開(kāi)發(fā)和利用，可從根本上解決司馬煤業(yè)的可持續發(fā)展問(wèn)題，可以延長(cháng)礦井壽命服務(wù)年限25年。目前配采項目已通過(guò)集團立項，工程初步設計及瓦斯抽采工程初步設計、環(huán)評報告、水土保持方案分別通過(guò)集團和上黨區環(huán)保局、能源局會(huì )審，礦建一期施工圖紙繪制完成。力爭年內完成開(kāi)工評估報告等相關(guān)手續辦理，具備開(kāi)工建設條件，確?！笆奈濉蹦?shí)現8#煤首采面聯(lián)合試運轉。

沒(méi)有等出來(lái)的成功，只有干出來(lái)的精彩。司馬煤業(yè)公司將認真貫徹落實(shí)集團關(guān)于“算賬文化”的一系列部署和要求，躬身入局、擔當作為，堅決打好“算賬文化”組合拳，把藍圖變成實(shí)景，把擔當寫(xiě)成答卷，跑出加速度，創(chuàng )造新速度，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展的新局面，為集團轉型發(fā)展贏(yíng)得時(shí)間和空間，為集團打贏(yíng)化工轉型攻堅戰、精益管理提升戰、作風(fēng)轉變持久戰“三大戰役”體現司馬作為、作出司馬貢獻。

（文 張鵬）

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