在深入推行精益思想指導下的“算賬文化”工作中，余吾煤業(yè)立足“方寸地”，深耕“責任田”，謀篇布局，精打細算，圍繞“高層引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造，中層管理價(jià)值創(chuàng )造，基層實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造”的工作思路，初步建立了全過(guò)程、全層級的“算賬文化”體系，交出了余吾煤業(yè)新答卷。今年1-7月份，該公司生產(chǎn)原煤同比增加42.88萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入完成全年計劃76.11%，利潤同比增加9.33億元。

謀篇布局 勇蹚精益管理之路

大道至簡(jiǎn)，行勝天言。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在致基層單位“一把手”的一封信中寫(xiě)道：倡導以效益為中心進(jìn)行算賬，目的就是要激發(fā)大家明確坐標、找準短板、聚焦改革、錨定轉型、奮發(fā)圖強，真正來(lái)一次思想革命、管理革命、工作革命。

該公司把效益放在更醒目的位置，堅定不移構建起精益思想指導下具有余吾特色的“算賬文化”體系。按照集團要求，2月26日，該公司召開(kāi)月度精益管理推進(jìn)會(huì )，對精益管理、“算賬文化”進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，明確了下一步工作目標和方向，提出了“113456”的工作思路。同時(shí)，按照“兩級三層雙維度”明確各級職責任務(wù)，通過(guò)思想理念培養、實(shí)際行動(dòng)布局，為下一步工作開(kāi)展提供指引。

在思想上，該公司從理念入手，培養精益管理思維。邀請專(zhuān)家到礦講解《精益賦能——煤礦行業(yè)應用解讀》《精益管理——精細化管理與精益化改善》等精益管理課程，緊緊圍繞“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”，初步建立了一整套以問(wèn)題為導向，以循環(huán)提升為模式，具有余吾特色的、精益思想指導下的“算賬文化”體系。

在行動(dòng)上，每月組織召開(kāi)全公司精益管理、“算賬文化”工作推進(jìn)會(huì )，由各系統分管領(lǐng)導結合公司及本系統每月精益管理、“算賬文化”工作開(kāi)展情況，圍繞兩個(gè)“十八字”工作要求進(jìn)行逐項匯報，并對下月精益管理工作進(jìn)行系統性安排，并由該公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記進(jìn)行點(diǎn)評推進(jìn)。每天在調度會(huì )上進(jìn)行精益管理知識應知應會(huì )問(wèn)答，詢(xún)問(wèn)具體工作中遇到的精益管理問(wèn)題，同時(shí)在事故分析、工程技術(shù)工作安排的過(guò)程中專(zhuān)門(mén)分析精益管理方面的得失，讓領(lǐng)導干部時(shí)時(shí)牢記、事事牢記所有工作都要充分考慮精益管理的相關(guān)要求。

千方百計 外接市場(chǎng)內控成本

“利潤=收入-支出”，該公司用扎實(shí)的行動(dòng)將這個(gè)簡(jiǎn)單的公式做到了極致。

該公司充分把握煤炭市場(chǎng)回暖機會(huì )，通過(guò)測算鐵路運銷(xiāo)、公路地銷(xiāo)兩種銷(xiāo)售方式以及各種商品煤的效益比，動(dòng)態(tài)核定各種商品煤不同銷(xiāo)售方式產(chǎn)生的收入順序，充分把握市場(chǎng)價(jià)格變化，靈活調整商品煤銷(xiāo)售比例。以今年4-7月份為例，地銷(xiāo)混煤掛牌價(jià)合計上漲420元/噸，由于地銷(xiāo)混煤均價(jià)與鐵路混煤均價(jià)差為228.6元/噸，4-7月份地銷(xiāo)混煤量為87.87萬(wàn)噸，通過(guò)地銷(xiāo)混煤與原鐵路銷(xiāo)售混煤相比，4-7月份累計增加收入20086.65萬(wàn)元。

連續強降雨導致太焦鐵路部分路段運輸受損。該公司面對突發(fā)的鐵路停運、噴吹用戶(hù)煤炭供應受阻情況，立即采取公路銷(xiāo)售噴吹應急措施，7月份地銷(xiāo)噴吹5.52萬(wàn)噸，占1-7月份總量的52%，在同比鐵路噴吹價(jià)格高65.6元/噸的情況下，增效銷(xiāo)售收入362.11萬(wàn)元。

成本是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中最直接、最有力、最核心的競爭力。降低成本是企業(yè)永恒的課題，對于煤礦企業(yè)來(lái)講，去市場(chǎng)上“搏”一分錢(qián)實(shí)屬不易。

該公司按照“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”的總要求，科學(xué)組織、合理生產(chǎn)，進(jìn)一步壓縮成本，明確“省下的就是賺下的”思想理念，努力實(shí)現“杜絕一切可以杜絕的浪費、創(chuàng )造一切可能創(chuàng )造的效益、最終實(shí)現人人精益化”的總體目標。

事必做于精，成于實(shí)。該公司從現場(chǎng)入手，在綜采上，對端頭尾上料進(jìn)行優(yōu)化，對收尾聯(lián)網(wǎng)方案進(jìn)行調整，以“小切口”帶來(lái)精益管理“大變局”，噸煤支護材料費用降至2.15元；在支護上，修訂完善了18種支護方案，使“一段一策”“一面一策”支護組合效率更高，掘進(jìn)工作面每排支護用時(shí)縮短了25%，延米材料成本最高降低161元；在風(fēng)門(mén)建造中，細化各施工環(huán)節分值，實(shí)現多勞多得，大大提高了員工積極性，每月建造通風(fēng)設施數量可由3道增加至4道；在設計上，實(shí)施了沿空留巷道和小煤柱切頂護巷，實(shí)現了布局上的精益化……

落地生根 開(kāi)出“算賬文化”之花

開(kāi)展“算賬文化”以來(lái)，該公司要求每個(gè)系統、每個(gè)單位、每名員工都要“算算自己的賬”，都要充分理解“利潤=收入-支出”這一根本理論，清楚自己的利潤點(diǎn)、效益源，算清自己的成本構成、費用支出，還要清楚在成本構成中哪一塊占的比重大，哪一部分可以壓縮成本，壓縮的空間有多大。

“喚起工農千百萬(wàn)，同心干！”該公司全體干部員工以效益為導向，立足崗位職責，人人在崗位上動(dòng)腦筋、個(gè)個(gè)在崗位上細算賬。截至7月底，收集精益項目243項，一類(lèi)合理化建議128項，共計371項。今年1-7月份，已開(kāi)工驗收精益項目68項，結項驗收項目25項，取得經(jīng)濟效益949.65萬(wàn)元。其中“爭取‘容改需’政策，降低電費成本”精益項目，節省電費441.35萬(wàn)元；“并巷降阻系統優(yōu)化”精益項目節約費用55萬(wàn)元；“綜采工作面機頭尾上料工藝及材料改革”精益項目，節省材料費67.44萬(wàn)元；“綜采工作面機頭尾聯(lián)網(wǎng)工藝及材料改革”精益項目，節省材料費53.68萬(wàn)元，均取得了顯著(zhù)成效。

以效益論英雄，以真金白銀論英雄。如今的余吾煤業(yè)，正緊緊圍繞集團工作部署，在精益管理、“算賬文化”的新征程上勇闖新路。

“今年以來(lái)，余吾煤業(yè)把效益放在最醒目位置。按照‘兩壓降兩嚴查’的工作思路，進(jìn)一步壓降不涉及安全生產(chǎn)的非必要工程，壓降可優(yōu)化工藝降本的工程，嚴查本礦隊組能勝任的工程交由專(zhuān)業(yè)化隊伍施工，嚴查可列入安全維簡(jiǎn)的工程歸集到其他工程。同時(shí)，通過(guò)對標學(xué)習，借鑒了160余項“三效”措施，且全部預算出了預期效果?！痹摴酒蠊芸瓶崎L(cháng)鞏躍斌對記者說(shuō)道。

將“算賬文化”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從優(yōu)化頂層設計到深挖內部潛力，余吾煤業(yè)正由向“產(chǎn)量規?！币б娴较颉俺杀竟芸亍币б孓D變，由以“生產(chǎn)”為中心向以“效益”為中心轉變，由“粗放管理”模式向“精益管理”模式轉變。

（文 劉明星 郭艷波）

責任編輯：郝佳麗