常村煤礦樹(shù)立“以真金白銀論英雄”的鮮明導向，以“現場(chǎng)為王、問(wèn)題導向、全員參與、持續改善”的精益理念為引領(lǐng)，將共享模式與物資供應管理深度融合，促進(jìn)庫存物資流轉，提高物資利用效率，不斷向精益供應目標邁進(jìn)。

走進(jìn)常村煤礦物資供應超市，整齊陳列的貨架、分類(lèi)歸置的物資，無(wú)不透露著(zhù)現代化管理氣息，尤其是工作人員說(shuō)起倉庫的備品備件時(shí)，如數家珍的本事更顯示出了他們的專(zhuān)業(yè)素養。

“資源整合化、物資共享化、修舊利廢創(chuàng )效化”，這“三化”道盡了常村煤礦物資供應管理的新變化，而這些“變化”依托的正是該礦推進(jìn)“共享庫房”建設，實(shí)現成本壓降的新做法。

長(cháng)期以來(lái)，隊組物資管理分散、資金占用大，且物資使用低效化，是嚴重制約礦井高效發(fā)展的“頑瘴痼疾”。該礦把脈問(wèn)診、對癥下藥，由精益辦、供應科、企管科等科室聯(lián)動(dòng)響應，對全礦36個(gè)隊組的工庫房進(jìn)行了深入調研。在縱橫對比、精算細算的基礎上，于2020年12月18日啟動(dòng)了“共享庫房”建設。

新生事物要扎根，思想轉變是根本?！肮蚕韼旆俊钡墓芾砟Ｊ酵菩兄?，遇到了嚴重的思想阻力。在隊組職工的心里，庫房所有的物資，只有自己的隊組擁有所有權和使用權，如果共享了，就會(huì )對生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。針對職工思想上的不解放、觀(guān)念上的不認同，該礦實(shí)施了包隊機制，由科室包隊分組，利用崗前儀式、周二五學(xué)習時(shí)間，到各個(gè)隊組進(jìn)行講解，把“精益庫房”的運行模式、會(huì )給隊組生產(chǎn)帶來(lái)哪些好處等，掰開(kāi)了、揉碎了，講明白、講透徹，極大地增加了職工對“共享庫房”的接受度。

隨后，該礦從配件管理上打開(kāi)口子，采用先在三個(gè)綜采隊試點(diǎn)、再逐步推進(jìn)的辦法，將各隊組庫房的庫存物資進(jìn)行結構分析，分專(zhuān)業(yè)、分系統進(jìn)行歸置整合，實(shí)現了全礦物資的集中管控、信息共享，避免物資分散占用，提高了物資利用效率?！肮蚕韼旆俊蹦Ｊ酵菩泻?，對同類(lèi)物資實(shí)行共存共用，達到了降本增效目的。例如，綜掘3.1隊25采區進(jìn)風(fēng)巷，同綜掘1.1隊25采區膠帶巷實(shí)現備品備件共享（佳木斯230掘進(jìn)機），減少備件分散備用的浪費，運行四個(gè)月期間，共節約資金93萬(wàn)元。

此外，依托共享庫房，實(shí)行“代儲代銷(xiāo)”也是該礦物資管理模式的一大亮點(diǎn)。該礦在全面調研和充分溝通的基礎上，與集團供應處建立長(cháng)期戰略合作的單一主機廠(chǎng)協(xié)商，在本礦供應科建立代儲代銷(xiāo)點(diǎn)，一方面能及時(shí)滿(mǎn)足本礦安全生產(chǎn)需求，另一方面減少儲備資金的過(guò)多占用，在資金投入與安全生產(chǎn)中找到了最佳平衡點(diǎn)。通過(guò)“共享庫房”模式的運行，2021年上半年與2020年上半年同期相比，配件消耗減少了766.17萬(wàn)元，向“零庫存”的精益化管理目標又邁出了一步。

在創(chuàng )新物資管理模式的同時(shí)，該礦供應科把修舊利廢作為成本壓降的又一抓手，千方百計推動(dòng)物資利用價(jià)值最大化。上半年，供應科實(shí)施了930采煤機行走部修復、裝車(chē)站廢舊繩滾修復再利用、蓄電池修復再利用等修舊利廢項目，讓陳舊的、損壞的備件煥發(fā)新生。同時(shí)，對這些再復用物資實(shí)行長(cháng)效的跟蹤監督機制，建立修舊物資履歷檔案，力爭以最少的投入達到最佳的經(jīng)濟效益。截至上半年，他們修復再利用物資共計365萬(wàn)元，推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效。既要做好“物”的管理，更要激發(fā)“人”的潛能，供應科定期組織礦上技術(shù)人員開(kāi)展維護保養專(zhuān)題培訓，邀請礦上的行家、主機廠(chǎng)家的專(zhuān)家，走進(jìn)隊組，走進(jìn)車(chē)間，培訓隊組機電技術(shù)人員，不斷提升他們的設備維護檢修能力，以人員精湛的業(yè)務(wù)能力保障物資使用價(jià)值的最大化，達到人盡其才、物盡其用的目的，為精益供應目標的實(shí)現提供堅實(shí)的人才支撐。

（文/圖 郭艷霞 岳鵬 楊月輝）

責任編輯：李世臣