在實(shí)戰中磨練，在思考中成長(cháng)，在算賬中蛻變。集團提出構建精益思想指導下的“算賬文化”以來(lái)，郭莊煤業(yè)公司黨政高度重視、認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、堅決貫徹，從“勤算賬、算清賬”做起，有效推動(dòng)“算賬文化”落地，“個(gè)個(gè)都是經(jīng)營(yíng)者、人人都是效益源”的氛圍蔚然成風(fēng)，“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”的景象隨處可見(jiàn)。郭莊煤業(yè)公司讓“算賬文化”更接“地氣”，使源源不斷的效益，成為高質(zhì)量發(fā)展的“成色”。

“脫胎換骨”——自上而下算好“創(chuàng )利賬”

將定好經(jīng)營(yíng)目標變成現實(shí)，最關(guān)鍵的因素是“人”。要充分調動(dòng)全員參與積極性，首先就是要讓所有員工思想上從每天上班“發(fā)工資”到“掙工資”進(jìn)行轉變。郭莊煤業(yè)先后編制下發(fā)了《郭莊煤業(yè)精益管理專(zhuān)項提升項目管理辦法》《郭莊煤業(yè)班組算賬正向激勵實(shí)施辦法》，分別從科隊層面、班組個(gè)人層面兩條線(xiàn)展開(kāi)各項具體工作，重點(diǎn)從“精益提升項目”的過(guò)程和效益兩個(gè)維度對各單位進(jìn)行激勵。根據精益管理專(zhuān)項提升項目產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟效益，按照“效益分紅”的方式實(shí)施獎勵，進(jìn)一步推動(dòng)整體精益管理水平。截至目前正在實(shí)施的項目共55項，各項目正按時(shí)間節點(diǎn)有序開(kāi)展。

該公司還積極鼓勵基層班組員工主動(dòng)獻言獻策、小改小革、修舊利廢，通過(guò)基層“算賬”推動(dòng)班組精益管理水平提升。截至目前，共征集員工建言獻策800余條，可執行的130余條，征集員工小改小革微創(chuàng )新項目47個(gè)、修舊利廢項目24個(gè)。在職工個(gè)人層面也涌現出無(wú)數的“金點(diǎn)子”。記者了解到，該公司綜采隊職工肖堯研發(fā)的單體柱自主維修項目，目前已累計自主修復單體柱400余根，按以往單體柱外修成本200元計算，現自修成本每根二十多元，已累計節約維修成本7萬(wàn)余元。維修后的單體柱已完全滿(mǎn)足該公司的生產(chǎn)需求。

“我們以《郭莊煤業(yè)精益管理專(zhuān)項提升項目管理辦法》《郭莊煤業(yè)班組算賬正向激勵實(shí)施辦法》兩個(gè)文件為契機，通過(guò)典型事例人物現身宣講、班組長(cháng)算賬推進(jìn)座談會(huì )、開(kāi)通算賬文化微信公眾號，每天一期宣傳報道，強化‘全員再造、真金白銀’的算賬意識，提高了全員自上而下的參與積極性，同時(shí)讓員工最先得到實(shí)惠。截至7月底，已對科隊集體、職工個(gè)人累計獎勵達35余萬(wàn)元，起到了讓員工通過(guò)‘算賬’達到了‘脫胎換骨’的效果?！痹摴酒蠊懿扛辈块L(cháng)楊云鵬說(shuō)道。

“精采細采”——實(shí)干實(shí)績(jì)算好“資源賬”

為了延續礦井服務(wù)年限，提高煤炭資源回收率，解決礦井因資源枯竭造成生產(chǎn)接續緊張局面，郭莊煤業(yè)公司積極采取“精采細采”及3308綜采面沿空留巷無(wú)煤柱回采工藝，進(jìn)一步提高礦井煤炭資源回收率。

“3308工作面沿空留巷長(cháng)度1810m，煤層平均厚度6.15m，煤柱20m，煤炭綜合回收率按93%計算，采用沿空留巷可使工作面多回收煤炭資源29萬(wàn)噸，實(shí)現收益約2.9億元?！痹摴旧a(chǎn)部副部長(cháng)宋曉波介紹道。

該公司針對3308綜采工作面初始留巷時(shí)出現的巷道頂板下沉、底鼓嚴重以及柔模墻體向老空側傾斜等現象，狠抓頂板管理，確保留巷安全。在推行精益思想指導下的“算賬文化”的過(guò)程中，利用回撤下的舊鋼絲繩，采用“錨索+舊鋼絲繩”的支護方案，通過(guò)在端頭2-4#架間打設錨索并配合鋼絲繩進(jìn)行支護，取代了擋矸支架，實(shí)現了對留巷柔模澆筑空間頂板的有效管控；通過(guò)采用墻體調整迎山角進(jìn)行澆筑，并將滯后工作面臨時(shí)支護改為一梁四柱的方式，解決了頂板應力向采空區方向移動(dòng)的問(wèn)題；采取“切頂卸壓工藝”，利用聚能藥包定向斷裂爆破切頂卸壓技術(shù)，實(shí)現了對頂板關(guān)鍵層的破斷，減輕了回轉過(guò)程中對巷道上方頂煤的擠壓作用，降低了巷道圍巖變形程度，有效控制了巷內頂板下沉和底鼓變形，保證了留巷的安全復用。

實(shí)行綜合技改，提升運輸質(zhì)效。皮帶順槽沿空留巷同時(shí)擔負著(zhù)皮帶運煤和軌道運料的雙重使命,該公司原先使用的絞車(chē)接力運輸，運輸能力和系統安全可靠性遠遠不能滿(mǎn)足要求，從而影響正常生產(chǎn)。該公司通過(guò)綜合技改，采用將“無(wú)極繩機頭”與軌道“平行布置”的方式，將原先的“調度絞車(chē)分段接力運輸”改為了“無(wú)極繩絞車(chē)運輸”，升級了運輸系統，提升了運輸效率；還通過(guò)改造閑置的變頻器，對無(wú)極繩絞車(chē)的變頻器進(jìn)行備用，做到了“雙核”運行，提高了運輸系統的可靠性；除此之外，還對梭車(chē)進(jìn)行了卡軌改造，將普軌運輸改為卡軌運輸，有效解決了掉道問(wèn)題，運輸質(zhì)效得到大大提升。

“應市而動(dòng)”——緊跟市場(chǎng)算好“增收賬”

混煤和噴吹煤是該公司主要銷(xiāo)售產(chǎn)品和收入來(lái)源，后半年以來(lái)，市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格明顯向洗精煤傾斜，郭莊煤業(yè)“應市而動(dòng)”超前做好效益測算，及時(shí)調整精煤產(chǎn)量和銷(xiāo)售比例，實(shí)現效益最大化。

2015年-2016年期間，經(jīng)過(guò)測算，銷(xiāo)售混煤的綜合經(jīng)濟效益要大于噴吹煤，因此，該公司一直將混煤作為主要銷(xiāo)售產(chǎn)品，占比達到了80%以上，導致該公司選煤廠(chǎng)一直處于低效運行狀態(tài)。后半年以來(lái)，市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格明顯向洗精煤方向傾斜，根據測算結果，提高噴吹煤銷(xiāo)售份額綜合經(jīng)濟效益大于直接銷(xiāo)售混煤，郭莊煤業(yè)立馬改變原有銷(xiāo)售策略，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，提高噴吹煤產(chǎn)量，1-7月份噴吹煤產(chǎn)量31.86萬(wàn)噸，同比去年6.95萬(wàn)噸，提高358.42%，經(jīng)測算預計全年可增加營(yíng)業(yè)收入3000余萬(wàn)元，利潤增加1000萬(wàn)元以上。同時(shí)該公司將后勤等冗余人員調配至選煤廠(chǎng)，在職工總人數不變的前提下，通過(guò)內部挖潛，選煤廠(chǎng)生產(chǎn)能力也由原來(lái)的35萬(wàn)噸/年提升至100萬(wàn)噸/年的水平，全員工效提升近三倍。

自開(kāi)展精益管理指導下的“算賬文化”以來(lái)，郭莊煤業(yè)群策群力降成本，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節中深挖內潛，積極調動(dòng)、鼓勵全員參與到算賬文化中來(lái)，真正實(shí)現了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的目標，在集團打造化工轉型蹚新路旗艦勁旅的征程上交出一份精彩的郭莊答卷。

（文/圖 孟濤濤 矯治 馮嬌）

責任編輯：李世臣