漳村煤礦1-6月份利潤指標超額完成21%，利潤指標績(jì)效得分在生產(chǎn)礦井中排名第一。優(yōu)異成績(jì)的背后，是漳村煤礦“網(wǎng)格化”算賬，“精益化”實(shí)施的具體實(shí)踐。

今年以來(lái)，漳村煤礦緊跟集團“算賬文化”工作部署，堅定落實(shí)“兩個(gè)18字”要求，嚴守“四條底線(xiàn)”，以“多打糧食”為目標，圍繞精益運營(yíng)、深化改革、管理重塑、創(chuàng )新突破等重點(diǎn)要求，構建“以市場(chǎng)為導向、以效益為中心”的“8365”網(wǎng)格化算賬指標責任圖管理模式，確保安全工作不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不下降、職工生活有提升、持續發(fā)展有保障。

高層“描繪藍圖”——引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造

推行精益思想指導下的“算賬文化”，該礦既在精準制導上強化頂層設計，還在科學(xué)布局上注重基層落實(shí)。

推行全面預算管理。嚴格落實(shí)集團《全面預算管理辦法》，圍繞“成本投入最優(yōu)化、利潤效益最大化”，構建覆蓋生產(chǎn)、人力、采購、銷(xiāo)售等指標在內的全面預算管理體系。按照“編制科學(xué)、執行嚴格、考核有效”的原則，制定《精益化績(jì)效經(jīng)營(yíng)管理方案》。結合生產(chǎn)變化，做好基礎性、關(guān)鍵性、支撐性預算指標的調整，確保預算指標精準可控；強化全面預算過(guò)程管控，推進(jìn)預算信息系統建設，利用釘釘平臺進(jìn)行管理，完善“日小結、周通報、月考核、季調整”的管控機制，做到無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支。

推進(jìn)精益運營(yíng)管理。貫徹“算賬文化”“雙18字要求”，按照安全生產(chǎn)、機電通風(fēng)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)、后勤政工等“八條管控線(xiàn)”，礦科隊“三級責任面”，采掘機運通選“六個(gè)專(zhuān)業(yè)塊”，年季月周日“五個(gè)時(shí)間點(diǎn)”，構建“8365”網(wǎng)格化算賬指標責任圖，實(shí)現掛圖“打賬”，看圖“算賬”，照圖“結賬”。試點(diǎn)推行“網(wǎng)格化成本管控圖”，探索采掘精益管控新模式。堅持“一科一策、一隊一策”，聚集生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量效益、節支降耗、創(chuàng )新創(chuàng )效等區別指標權重，完善目標責任考核體系，層層簽訂契約化經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。推行黨政融合“三化”方案，完善“三書(shū)、兩層面”績(jì)效評價(jià)機制，為單位黨政績(jì)效精準畫(huà)像。推動(dòng)計劃、采購、供應、銷(xiāo)售等全流程精益管理，規范項目申報、商務(wù)談判、合同簽訂精益化管理流程，月初班子會(huì )研究的項目，必須月底辦結，提高運行效率；組織精益培訓、精益對標，樹(shù)立精益思維，提升管理效益。

中層“照圖施工”——管理價(jià)值創(chuàng )造

推行精益思想指導下的“算賬文化”，既要大膽也要務(wù)實(shí)，邁不開(kāi)步、踏不上點(diǎn)，就會(huì )跟不上趟，貽誤發(fā)展機遇。該礦堅持以?xún)?yōu)化實(shí)施“8365”網(wǎng)格化算賬指標責任圖管理模式為抓手，精確實(shí)施了“三效”行動(dòng)計劃。

推進(jìn)降本增效。落實(shí)集團噸煤成本壓降36元剛性指標，加強“五化管理”,即物資采供市場(chǎng)化，規范招標談判程序，嚴格資質(zhì)審核，落實(shí)業(yè)務(wù)責任，做到貨比三家、公平競價(jià)、物美價(jià)廉，實(shí)現源頭降本。材料配件精準化，制定材料配件跟蹤制，按訂貨入庫、領(lǐng)用使用、回收復用建立檔案清單、編號跟蹤，實(shí)現精準管理，杜絕材料浪費。日常消耗計量化，對井上下水、電、氣的使用，安裝計量器具，分區分塊分段精準計量，保證日常消耗“來(lái)有源頭、去有方向、量有記錄”。辦公管理無(wú)紙化，升級OA辦公系統，推進(jìn)信息資源整合，實(shí)現績(jì)效管理、事務(wù)審批、請假報備等功能縱向貫通、橫向集成，提高信息傳遞效率、降低辦公費用?；厥諒陀眉s束化，細化回收標準，配備“回收包”，設立回收站，強化回收力度，不回收重罰，回收重獎，每日井口公示、每月工資兌現，確保應回盡回；創(chuàng )設復用平臺，完善檢測標準，隊組使用復用材料費用從指標中核減，節約費用按比例月度兌現?！拔寤芾怼敝攸c(diǎn)圍繞控指標、管變化、優(yōu)流程三大任務(wù)，切實(shí)做好去庫存、抓復用、降消耗三項工作。

推進(jìn)減員增效。按照“能兼則兼、能并則并”的原則，重新修訂勞動(dòng)定員標準，核減崗位用工，實(shí)現源頭減員。按照“能用正式工，不用臨時(shí)工”的原則，完善勞務(wù)用工退出機制，將勞務(wù)費降到最低。加快智能化礦井升級改造，對系統調整優(yōu)化，大力推行無(wú)人值守，實(shí)現智能化替人、自動(dòng)化減人。推進(jìn)“一優(yōu)三減”，推行無(wú)煤柱順序開(kāi)采，抓好放煤管理，勞務(wù)用工精減560人，設計費、租賃費下降10%左右。

推進(jìn)提質(zhì)增效。堅持“一面一策”，合理制定回采標準，嚴格執行“見(jiàn)矸收窗、收窗再放”，提升放煤質(zhì)量，確?；夭陕蔬_到93%以上，含矸率控制在10%以?xún)?，上半年綜采面回采率提高2.6%，含矸率下降1.3%，資源綜合效益更高。強化運輸過(guò)程管控，嚴控水煤雜物混入；選優(yōu)智能干選裝置，將原煤灰分控制在26%以下，發(fā)熱量提高到5500大卡以上。穩定洗選能力，確保日洗萬(wàn)噸；積極開(kāi)拓市場(chǎng)，主銷(xiāo)噴吹煤，實(shí)現品種煤生產(chǎn)銷(xiāo)售效益最大化。

基層“有利可圖”——實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造

“算賬文化”，如何變“愿景”為實(shí)景，基礎在一線(xiàn)，關(guān)鍵在末梢，效果在基層。綜采隊細化分解“8365”網(wǎng)格化算賬責任指標圖，實(shí)施“寅虎算賬”隊組精益化管理，形成人人互比，比出員工短板，比出能力優(yōu)勢；班班同比，比出意識差距，執行差距，戰斗力差距；天天相比，找出系統短鏈，找出管理缺鏈；旬旬環(huán)比，找準“病灶”，切準“癥結”；月月評比，分析問(wèn)題，制定措施，整改提升，以此形成橫向到邊、縱向到底的算賬管理體系。

洗煤廠(chǎng)實(shí)施精細管理、精準管理、精確管理、精美管理、精益管理“五精”管理，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、績(jì)效進(jìn)行了完美融合，對每一人、每一事、每一時(shí)、每一處、每一物制定了精細標準，在各崗位推行了“手指口述”精準管理，全面導入了“毫米、秒、克、千分”的精確管理，制定了“十美”要求的精美管理，建立了引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝、先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng )新管理機制、實(shí)現十個(gè)“零”目標的精益管理。將管理凝結成了文化，將文化融入進(jìn)了管理，為其它單位創(chuàng )建特色文化提供了借鑒經(jīng)驗。

通風(fēng)隊提出的“守好門(mén)，鋪好路，精準成本預算，科學(xué)一通三防”的算賬理念；綜掘二隊“掘一米，算一米，省一分，賺一分”的算賬文化，將精益化管理中的“算賬文化”引入到了安全生產(chǎn)管理工作中，同時(shí)也展現了隊組的工作特性和文化特色。掘進(jìn)二隊試點(diǎn) “網(wǎng)格化成本管控”，班班填寫(xiě) “回收復用”“消耗臺賬”“成本管控”三張表。掘二隊掘進(jìn)691米，工程優(yōu)良率99%，節省材料3.88萬(wàn)元，復修機具70臺次，減少用工220個(gè)。

瞄準未來(lái)，漳村煤礦還將在“算發(fā)展賬”“算管理賬”“算創(chuàng )新賬”方面大膽探索，在 “算賬手段”“算賬模式”“算賬考核”方面大膽創(chuàng )新，做到節支降耗小賬，投入產(chǎn)出大賬“兩手抓、兩手硬”，形成精益管理漳村模式，在集團轉型蹚新路戰略中，交出一份真金白銀的“漳村答卷”！

（文 李康 牛小科 肖科）

責任編輯：崔婷婷