向現場(chǎng)要效益，向管理要效益。今年以來(lái)，高河能源突出效益導向，強化經(jīng)營(yíng)意識，深入推行內部合伙人機制，以“指標落實(shí)到班組，考核落實(shí)到個(gè)人”為切入點(diǎn)，將成本單元具體到班組，激勵全員參與成本管理，通過(guò)全員參與、利益驅動(dòng)，調動(dòng)職工自主管理的積極性，提升基層管理水平。

全員抓創(chuàng )新 人人都是效益源

打造綠色開(kāi)采智能掘進(jìn)工作面，全面提升安全生產(chǎn)效率，需要的是高質(zhì)量的采掘銜接。

“以前綜掘一（3）隊一個(gè)生產(chǎn)班出勤10人，除去崗位工4人，人員不足造成生產(chǎn)組織難度加大。皮帶集控聯(lián)鎖系統投運后，一個(gè)班出勤模式由一線(xiàn)掘進(jìn)6人、崗位工4人模式，變?yōu)橐痪€(xiàn)掘進(jìn)9人、崗位工1人模式，減少了輔助人員，增加了一線(xiàn)人員，降低了現場(chǎng)安全管控難度，優(yōu)化了生產(chǎn)組織?！本C掘一（3）隊職工李春向記者介紹。

高河能源綜掘一（3）隊利用皮帶集控聯(lián)鎖系統，對數據實(shí)時(shí)上傳、分析處理、定時(shí)存儲，實(shí)現了多部皮帶順序啟停與單部皮帶獨立控制運行。

通風(fēng)隊致力于對新設備、新工藝改進(jìn)，減少人工投用節約成本。以往，構筑一道正常大小永久風(fēng)門(mén)，需用混凝土磚、水泥、黃沙等材料0.8萬(wàn)元左右，人工投用1.6萬(wàn)元左右，一套風(fēng)門(mén)1.8萬(wàn)元左右，共計4.2萬(wàn)元。不難看出，人工的投用是建筑一道風(fēng)門(mén)所用費用的“大戶(hù)”。因此，該隊研制了利用井下壓風(fēng)系統作為動(dòng)力的風(fēng)動(dòng)混凝土攪拌機，使原每班調制混凝土灰漿所需4人減少為2人。

運銷(xiāo)部研制出新型可開(kāi)關(guān)往復式給料機閘板，極大地提高了煤炭外運效率。

“原有給煤機口安裝的是液壓閘板，不僅日常安裝維護費用較高，而且在嚴寒冬季還會(huì )出現凍死情況?！边\銷(xiāo)部部長(cháng)申勇介紹說(shuō)。

為解決這一問(wèn)題，運銷(xiāo)部在給煤機出煤口處焊接了新型可開(kāi)關(guān)往復式給料機閘板。這種新型可開(kāi)關(guān)往復式給料機閘板比液壓閘板體積小，安裝方便，拆除快捷，有效杜絕了溜煤砸傷倉口下行人，提升了作業(yè)現場(chǎng)安全水平。截至目前，可開(kāi)關(guān)往復式給煤機閘板已應用于13臺給煤機，每日可減少溜煤100千克,每年減少損耗36.5噸。

對標找差距，創(chuàng )新提效益。在一次對標三元煤業(yè)學(xué)習的過(guò)程中，綜采一隊隊長(cháng)李奇深入三元煤業(yè)綜采工作面進(jìn)行參觀(guān)，發(fā)現三元煤業(yè)的工作面用的是超前支架，可以實(shí)現端頭全部放煤?！斑@個(gè)事對我觸動(dòng)很大，回來(lái)后我就鉆進(jìn)后溜機頭，反復琢磨，怎么解決我們這個(gè)工作面放煤和擋矸的沖突，做到既能把煤放出來(lái)，還能讓大塊矸石不涌出來(lái)。要知道，增加放煤回收量，就能提高回收率，產(chǎn)生的是實(shí)實(shí)在在的效益?！崩钇嬲f(shuō)。

綜采一隊積極開(kāi)展端頭、端尾放煤試驗，將端頭金屬網(wǎng)由8米改為5米，并在端頭3號架上安裝擋矸板，防止放煤過(guò)程中碎煤矸壓溜，端尾3號、4號采用剪網(wǎng)放煤。通過(guò)試驗，目前E2311工作面合計每日可多出煤80多噸。

“價(jià)值成就你我，我們不僅要精打細算，而且要努力創(chuàng )新創(chuàng )效、提質(zhì)增效，才能確保將每個(gè)人的價(jià)值發(fā)揮到最大，只有讓每個(gè)人價(jià)值實(shí)現最大化才能保證整個(gè)班組的收入最大化?！崩钇嬲f(shuō)。

內部合伙人  打造利益共同體

“比認識更重要的是決心”。高河能源深入推行內部合伙人機制以來(lái)，很多基層隊組和員工從中獲益，激發(fā)了上下同心、狠抓落實(shí)的精氣神。

充填開(kāi)采隊以工作量定工資，真正實(shí)現了多勞多得、創(chuàng )新多得。每日制定日計劃，根據日計劃將相應工作量承包給班組，實(shí)現定工作量定班組工分。班組長(cháng)作為班組“法人”，根據自己所承包工作，自主決定出勤用工和每班工作安排，班組成員根據當班完成工作量掙工分。班組長(cháng)和班組成員超額完成工作量會(huì )獲得額外加分，班組成員開(kāi)展小改小革、提出創(chuàng )新性合理化建議并被采納應用于現場(chǎng)將給予獎勵，當月評選出的最優(yōu)班組和最優(yōu)個(gè)人獲得集體獎勵和個(gè)人獎勵。核算以來(lái)，充填開(kāi)采隊單循環(huán)用工由205工減少為170工，勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升20.6%，當月完成15個(gè)采充循環(huán)，創(chuàng )歷史最高水平。

“技術(shù)創(chuàng )新和工藝優(yōu)化一直是我們面臨的課題，通過(guò)實(shí)施內部合伙人機制，我們對收集應用的技術(shù)創(chuàng )新和合理化建議都進(jìn)行了獎勵兌現，進(jìn)一步激發(fā)了大家參與技術(shù)創(chuàng )新和工藝優(yōu)化的熱情，僅7月份我們隊各班組員工就提出合理化建議20多條，其中應用到現場(chǎng)的有5處?！背涮铋_(kāi)采隊支部書(shū)記孟海燕說(shuō)。

通過(guò)推行內部合伙人機制，高河能源在基層各班組全面建立班組核算體系，通過(guò)對班組生產(chǎn)成本的“定、控、算、改”，進(jìn)一步加強了對生產(chǎn)環(huán)節各要素，即人、機、料、環(huán)、管的事前、事中、事后管控，讓基層班組員工風(fēng)險共擔、利益共享，成為“深度利益共同體”，實(shí)現班組生產(chǎn)的精細化管理。

“我們班組員工的責任心得到了增強，以前浪費材料只是個(gè)人的事，現在如果發(fā)生材料浪費，班組內所有成員收入都會(huì )受到影響，內部合伙人機制真正強化了班組成員之間的相互監督?！本蜻M(jìn)準備隊爆破二班班組長(cháng)陳聯(lián)兵告訴記者。

如此種種，高河能源為有“好想法、好主意、好點(diǎn)子”的員工提供實(shí)現個(gè)人價(jià)值的平臺，引導員工在學(xué)習中提高才干，在實(shí)踐中增長(cháng)本領(lǐng)，用創(chuàng )新思維解決問(wèn)題，用創(chuàng )新成果推動(dòng)發(fā)展，用創(chuàng )新視野規劃未來(lái)，實(shí)現由“被動(dòng)接受”向“自我管理”，由“要我干”向“我要干”的蛻變。

（文 李佳琦 焦龍 韓健 連雅男）

責任編輯：崔婷婷