“蒸汽都是煤燒出來(lái)的，噸汽耗煤和脫鹽水用量是我們廠(chǎng)的兩個(gè)‘重頭戲’，為了能在這兩個(gè)項目上壓縮成本，節約資金，我們也下了很多功夫，通過(guò)對標學(xué)會(huì )算細賬，目前取得了一定的成效，僅這兩項對標項目上半年已節約資金130余萬(wàn)元?！碧旒辜瘓F熱動(dòng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)白冬明介紹說(shuō)。

熱動(dòng)廠(chǎng)作為天脊集團生產(chǎn)各流程的動(dòng)力源頭，煤耗在生產(chǎn)成本中占很大比重。為了貫徹好“算賬文化”、執行好“掛圖作戰”，熱動(dòng)廠(chǎng)黨政多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，將“三臺爐噸汽耗煤、A/B爐脫鹽水消耗”確定為今年的重點(diǎn)對標項目，按責任制確定對標指標值、按季度分解生產(chǎn)任務(wù)，將對標指標分解落實(shí)到每個(gè)班組，從平衡三臺爐負荷、調整風(fēng)粉比例、監測煤粉細度入手，一手抓對標對表，一手抓挖潛增效，精益生產(chǎn)、精細調整、精準核算，取得了良好成績(jì)。

在白冬明的辦公桌上，有一本名為《精益思想》的書(shū)籍。他說(shuō)：“這是天脊集團班子成員和主要管理部門(mén)一把手都在研讀的書(shū)籍，從中我也收獲很多。作為一名管理者，首先必須要將精益思想入腦入心，用精益思想指導‘算賬文化’，分析整個(gè)企業(yè)的價(jià)值流，查找各環(huán)節的浪費，更好地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，爭取效益最大化?！?/p>

今年年初，天脊集團就明確提出要以提高經(jīng)濟效益為中心的目標導向，堅持把精益管理、裝置連運、降低成本、終端需求、利潤指標作為有力抓手，將精益思想指導下的“算賬文化”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)現生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理等“十大管理”全覆蓋對標。同時(shí)，堅守“精益生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險管控”三條主線(xiàn)，推進(jìn)“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新”四大創(chuàng )新，實(shí)施掛圖作戰、對標管理、算賬增效，層層落實(shí)責任，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

什么有市場(chǎng) 就生產(chǎn)什么

上半年，原料市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度大、周期短，天脊集團緊盯市場(chǎng)行情，依據效益情況及時(shí)快速調整產(chǎn)品結構，苯胺利潤高就減少化肥產(chǎn)量，保證苯胺裝置的高負荷運行。同時(shí)為了避免市場(chǎng)波動(dòng)導致苯胺大的虧損，天脊集團還與大客戶(hù)簽訂原料價(jià)格與產(chǎn)品價(jià)格聯(lián)動(dòng)的長(cháng)期協(xié)議，進(jìn)行風(fēng)險預控；鉀肥價(jià)格翻番，就減少購進(jìn)鉀肥的價(jià)格風(fēng)險，采用共享工廠(chǎng)生產(chǎn)高鉀復合肥料，并利用共享工廠(chǎng)的鉀肥優(yōu)勢與天脊集團硝酸磷肥的優(yōu)勢進(jìn)行強強聯(lián)合，爭取效益最大化。

天脊集團企管部部長(cháng)劉國榮介紹說(shuō)：“每個(gè)領(lǐng)導、每個(gè)單位、每個(gè)職工，每天都要用算賬的方法來(lái)檢驗工作效果，一個(gè)班組、一個(gè)車(chē)間、一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)每天都要用算賬來(lái)檢驗取得的效益，一個(gè)科室、一個(gè)部門(mén)每天要用算賬來(lái)檢驗管理的效率。公司將按照對分廠(chǎng)的責任制考核進(jìn)行獎懲，分廠(chǎng)根據考核對車(chē)間、對班組、對個(gè)人進(jìn)行考核兌現，形成成本價(jià)值鏈的考核激勵機制?！?/p>

2021年，天脊集團以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)橹行?，以增強競爭力為主線(xiàn)，以對標管理為重點(diǎn)編制 《天脊集團對標管理手冊》，對標先進(jìn)找差距、補短板、增效益。上半年，全公司成本節約1860多萬(wàn)元，利潤達1.1億元，對比去年同期增加了2個(gè)多億。

“年初我們制定的噸氨耗煤的責任制指標是1.25，目標指標是1.2，上半年得出的平均值只有1.15。還有一個(gè)噸汽耗煤的責任指標是123.5kg，目標指標是123kg，上半年實(shí)際是122.76kg，從這兩個(gè)對標指標就可以反映出我們通過(guò)開(kāi)展‘算賬文化’收到的實(shí)際成效?！碧旒辜瘓F企管部部長(cháng)劉國榮說(shuō)。

“掛圖作戰” 掛出碩果

在天脊集團每個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)區的門(mén)口，都懸掛著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)掛圖牌匾，上面詳細記錄著(zhù)每月的生產(chǎn)任務(wù)名稱(chēng)、負責人、任務(wù)量以及完成情況。劉國榮說(shuō)：“掛圖作戰是我們天脊集團按計劃、按目標、按進(jìn)度、按要求實(shí)施提出的一種管理方式。在整個(gè)過(guò)程中都有具體的執行方案、明確的目標設計以及完善的保障措施，讓工作流程、完成情況、最新進(jìn)展等重要信息通過(guò)圖表清單一目了然?！?/p>

生產(chǎn)要掛圖作戰，銷(xiāo)售也要掛圖作戰。天脊集團全體銷(xiāo)售人員牢牢抓住國家對“三農”工作持續關(guān)注的寶貴機遇，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，堅定不移推進(jìn)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。負責河北大區的銷(xiāo)售公司經(jīng)理楊武社說(shuō)：“從年初開(kāi)始，我們河北大區就將全年10萬(wàn)噸的化肥銷(xiāo)售任務(wù)層層分解到每一位銷(xiāo)售人員的頭上，把掛圖銷(xiāo)售作戰圖發(fā)在了微信工作群，每天匯總，每天展示，既加壓力又提動(dòng)力，把全員的銷(xiāo)售積極主動(dòng)性發(fā)揮到最佳。同時(shí)，以?huà)靾D銷(xiāo)售為陣地搭起化肥銷(xiāo)量‘擂臺’，依掛圖任務(wù)賽高低，憑銷(xiāo)售業(yè)績(jì)論英雄，深入推行‘賽馬’激勵機制，以季度為節點(diǎn)嚴格考核當即獎勵，有力地保證了化肥銷(xiāo)量的大幅度提升?！?/p>

天脊集團產(chǎn)、銷(xiāo)、研各單位統一思想，“一體協(xié)同，開(kāi)放包容”。加強配合與溝通，形成合力，扎實(shí)工作，以市場(chǎng)為導向，效益為中心，緊緊圍繞新市場(chǎng)需求，研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值、核心競爭力及市場(chǎng)占有率。同時(shí)加強產(chǎn)品內外在質(zhì)量控制，嚴格控制質(zhì)量指標，并推出了高端產(chǎn)品，計劃年銷(xiāo)量達到6萬(wàn)噸以上，用于經(jīng)濟作物占比60%以上。全年將通過(guò)產(chǎn)品升級、提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)等方法，提升化肥產(chǎn)品的溢價(jià)能力，使得化肥產(chǎn)品平均毛利水平在去年的基礎上增加50元，總計將產(chǎn)生效益3500萬(wàn)元。

厘清總賬，算出大賬，根本上就是要在“細賬”上層層分解落實(shí)，做到成本管控從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手。在厚植“算賬文化”的過(guò)程中，圍繞“找差距、激勵干”，天脊集團始終堅持“省下的就是賺下的”的節約理念，以“深蹲起跳摘桃子”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，種好“責任田”，通過(guò)對標管理找差距、補短板，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面算細賬，瞄準對標方向，找到自身差距，以真金白銀論英雄，以創(chuàng )造效益比高低，下功夫做精化肥產(chǎn)業(yè)，下決心做強化工產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。

（文 牛娜 丁丁 王愛(ài)軍）　

責任編輯：崔婷婷