“皮帶二隊推行精益化管理“有煤則開(kāi)，無(wú)煤則?！钡拇胧?，皮帶無(wú)煤時(shí)及時(shí)停機，減少空載開(kāi)機時(shí)間，降低電耗成本”；

“邊角煤掘進(jìn)隊巷道內4臺電泵全部增設自動(dòng)上水裝置，每班可減少一名專(zhuān)職水泵司機。利用創(chuàng )新改進(jìn)生產(chǎn)力，減少人工投入，節省人力成本，每天可減少投工3人次，每月累計投工減少90人次”；

“選煤廠(chǎng)加強技改、提高洗選率，確保精煤顆粒歸倉，每日增效3.5萬(wàn)元；確?；烀侯w粒歸倉，每月增效108萬(wàn)元”。

……

一份份細分的工作內容，都是該礦將精益思想指導下的“算賬文化”落實(shí)到日常生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節中的見(jiàn)證。

王莊煤礦是一座已建礦55周年的大礦、老礦，曾被譽(yù)為“中國煤炭戰線(xiàn)的一盞明燈”“礦井現代化建設的排頭兵”。在礦井開(kāi)采年限延長(cháng)、煤炭?jì)α繙p少、地質(zhì)條件復雜、設備設施老化、瓦斯含量增高、生態(tài)環(huán)境約束、市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)等眾多因素綜合影響下，礦井生產(chǎn)銜接越來(lái)越緊張，工作面安裝回撤越來(lái)越頻繁，生產(chǎn)投入費用越來(lái)越高。

面對復雜多變的市場(chǎng)形勢和艱巨繁重的改革任務(wù)，立足潞安化工集團“全面打造化工轉型蹚新路旗艦勁旅”目標和使命，王莊煤礦推進(jìn)精益思想指導下的 “算賬文化”，立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，今年上半年，實(shí)現銷(xiāo)售收入27.11億元，利潤10.92億元。各項任務(wù)指標高質(zhì)量、高標準、高效率完成，創(chuàng )近五年同期最好水平。

優(yōu)化生產(chǎn)布局 提升集約高效

在“采、掘、開(kāi)”上，王莊煤礦組織設計“會(huì )診”，對生產(chǎn)布局反復進(jìn)行優(yōu)化，緊盯“精采細采、穩產(chǎn)高產(chǎn)”目標不動(dòng)搖，構建正規、有序的生產(chǎn)組織體系。不斷優(yōu)化采掘銜接，加大核心技術(shù)攻關(guān)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)理念和工藝，不斷提升集約高效生產(chǎn)水平。

調適采掘銜接。從源頭上優(yōu)化巷道設計，優(yōu)化生產(chǎn)系統，大力實(shí)施生產(chǎn)精細化管理。嚴格以采煤銜接為主，重點(diǎn)掘進(jìn)81、91采區。實(shí)施隊組縮編，減少掘進(jìn)頭面，提升掘進(jìn)作業(yè)工效。抓好工作面等巷道掘進(jìn)工作，總結經(jīng)驗，為今后掘進(jìn)超大斷面、大長(cháng)厚工作面提供技術(shù)指導。

優(yōu)化系統布局。結合老區資源枯竭，主采區由老區向新區過(guò)渡的實(shí)際，對老區各系統進(jìn)行優(yōu)化管理，封閉老區的+740水平（43采區）、簡(jiǎn)化+630水平（52采區封閉），由現在的+630、+540兩個(gè)水平組織生產(chǎn)，逐步集中到+540水平組織生產(chǎn)。同時(shí)，在老采區最大限度回收邊角煤，最大限度地減少丟煤、棄煤現象。目前該礦正在回采的工作面，預計可多回采出煤炭資源26592噸。

高效生產(chǎn)組織。按照“兩主一輔”配采工作思路，積極組織好工作面的正?；夭杉皞洳?，保證工作面的安裝和正常接替。充分發(fā)揮540新區資源優(yōu)勢，優(yōu)先加快8107、9106等大長(cháng)厚工作面的快速掘進(jìn)、安裝和回采。積極推進(jìn)工作面的精益管理和精品工作面建設工作。做好安全生產(chǎn)標準化管理體系一級礦井動(dòng)態(tài)達標工作，為企業(yè)爭取相關(guān)激勵政策，促進(jìn)礦井產(chǎn)能充分釋放。

貫徹精益思想抓實(shí)“算賬文化”

效益是企業(yè)生存的根本。王莊煤礦為深入貫徹集團 “講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”和“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”工作要求，堅持“安全工作不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不下降、職工生活水平有提升”原則，按照“35331”工作思路，不斷推進(jìn)精益思想指導下的 “算賬文化”走深走細走實(shí)。

全面預算管理標準化。按照“成本控制是基礎，煤質(zhì)管理是關(guān)鍵，嚴格考核是手段，市場(chǎng)開(kāi)拓是保證，提高效益為目標”，科學(xué)合理測定指標。對照集團全面預算管理新要求，進(jìn)一步構建和完善符合本礦實(shí)際的“程序規范、編制科學(xué)、執行嚴格、考核有效”預算管理工作機制，形成覆蓋全業(yè)務(wù)、全員、全過(guò)程的全面預算管理模式。持續規范招標、議價(jià)及合同審批程序，嚴格核算審批，確?！盁o(wú)預算不開(kāi)支、有預算不超支”。

全程核算流程化。核算就是執行預算、修正預算、落實(shí)預算、完成預算的過(guò)程。要始終堅持“干前算定政策、干中算看變化、干后算看結果”的理念，算安全賬、算工作賬、算效益賬。一方面，要通過(guò)算賬，盤(pán)清工作量，統籌全礦各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展情況，找出存在的問(wèn)題，找到解決的方案。另一方面，要列出所有成本可控要素，在全要素基礎上進(jìn)行預算，將可控成本細化分解到各級、各類(lèi)型組織，按照可控程度，把握預算開(kāi)展全過(guò)程、全環(huán)節核算，實(shí)現全要素、全流程、全員化、全覆蓋的價(jià)值鏈重構，確保效益最大化。

全員績(jì)效精準化。突出“以真金白銀論英雄”鮮明導向，堅持激勵與約束并重，對全礦現有績(jì)效工作考核細則進(jìn)行修訂和完善，刪繁就簡(jiǎn)，形成精準激勵、操作簡(jiǎn)便、運行高效的績(jì)效考核工作機制。聚焦質(zhì)量和效益，強化績(jì)效考核時(shí)效，加大績(jì)效考核力度，建立月度考核、季度調差、年度兌現的考核機制，剛性考核，嚴格兌現。

壓實(shí)管理責任 實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造

王莊煤礦在“大精益”管理體系中，統一思想、統一聲音、統一行動(dòng)，將降本增效、減員增效、提效增效的“管控觸角”延伸到企業(yè)的“最基層”，進(jìn)一步夯實(shí)基礎、壓實(shí)責任、強化工作執行力，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。

在降本增效方面，該礦著(zhù)力推行一巷多用，優(yōu)化源頭設計，減少掘進(jìn)量，節約支護材料。對主運輸皮帶機運行實(shí)行“有煤則開(kāi)、無(wú)煤則?！钡木婊芾?。循環(huán)使用輔助運輸軌道，嚴格管控軌道及其附屬配件回收率，有序推進(jìn)輔助運輸基礎材料內循環(huán)使用。同時(shí)，加強乳化液管控，優(yōu)化余熱回收系統。

在減員增效方面，該礦進(jìn)一步優(yōu)化井下專(zhuān)業(yè)化隊伍配置，構建“三位一體”大庫房減崗減員機制，著(zhù)力推行兼職安全員模式，優(yōu)化崗位人員配置等舉措，達到減員增效。此外，還進(jìn)一步進(jìn)行了長(cháng)遠規劃，結合采掘銜接部署，優(yōu)化生產(chǎn)模式，科學(xué)合理部署巷道封閉，推進(jìn)智能化工作建設。

在提效增效方面，該礦抓住市場(chǎng)機遇，多產(chǎn)多銷(xiāo)，著(zhù)力提升效益煤產(chǎn)量，通過(guò)安裝使用采空區尾煤回收裝置，提高資源回收率。同時(shí)，順應煤炭市場(chǎng)形勢，加大品種煤效益煤生產(chǎn)力度，超前安排工作面接續任務(wù)，穩步推進(jìn)各銜接回采工作面設備安裝，高產(chǎn)高效組織生產(chǎn)。

在王莊煤礦開(kāi)展 “算賬文化”的過(guò)程中，全礦上下迅速跟進(jìn)，主動(dòng)適應，方向找的準、步子邁的齊，提高了自上而下參與的積極性，開(kāi)源與節流雙管齊下，實(shí)打實(shí)省出真金白銀，為企業(yè)轉型改革奏出高質(zhì)量發(fā)展“交響樂(lè )”，使“明燈”在新時(shí)代綻放出了更加璀璨奪目的光芒。

（文 孟濤濤）

責任編輯：郝佳麗