惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。實(shí)現180項目脫困轉型是省委省政府安排部署的重大任務(wù)，是集團“重選賽道、換道領(lǐng)跑”的關(guān)鍵一役。今年以來(lái)，煤基清潔能源公司以精益思想指導下的“算賬文化”為主線(xiàn)，嚴格落實(shí)兩個(gè)“18字要求”，立足發(fā)展實(shí)際，堅持目標導向，聚焦脫困轉型的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，強落實(shí)、勇?lián)?、重效果，不斷增強效益意識，以真金白銀論英雄，推動(dòng)“算賬文化”由“強制執行”向“自覺(jué)行動(dòng)”轉變，降本增效措施成效明顯，企業(yè)治理效能進(jìn)一步提升，邁出了企業(yè)發(fā)展新步伐。

以精益思想為指導，促進(jìn)管理流程再造。為了增強管理動(dòng)力，企業(yè)治理效能得到進(jìn)一步提升。該公司重點(diǎn)緊盯關(guān)鍵環(huán)節，圍繞180扭虧脫困，配合新班子開(kāi)展了算賬文化下的一系列管理流程改造。通過(guò)不斷強化干部監督管理，修訂完善了《領(lǐng)導干部紅線(xiàn)管理辦法》《干部選拔任用管理辦法》等5個(gè)干部管理辦法。圍繞重點(diǎn)項目管控取得新成效，年度138項契約化管理重點(diǎn)工作，90%以上按計劃完成，破題、攻堅項目“揭榜掛帥”初見(jiàn)成效。針對“三項制度”改革取得階段性成績(jì)。實(shí)現了工資與產(chǎn)量、績(jì)效掛鉤，開(kāi)展了機關(guān)人員測評和交流輪崗，推行了技術(shù)人員競聘和評價(jià)機制。體系認證取得了重要成果。通過(guò)了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和知識產(chǎn)權管理體系三項體系認證。

以精益思想為指導，文化軟實(shí)力進(jìn)一步提高。為了不斷加強企業(yè)文化管理，構建起“外樹(shù)形象、內聚合力”的文化氛圍，該公司聚焦氛圍營(yíng)造、活動(dòng)融入、典型選樹(shù)三方面發(fā)力，全面提升公司文化“軟實(shí)力”。在氛圍營(yíng)造方面，開(kāi)展了“廠(chǎng)區上架”、“上桿上墻”、“理念入耳”、“上欄上線(xiàn)”、“文化落地”、“桌牌標識”等活動(dòng)。利用班前班后會(huì )、科務(wù)會(huì )等形式宣貫公司特色文化理念，定期召開(kāi)文化工作例會(huì )，促使員工形成對照企業(yè)文化內容的自覺(jué)行為，組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì )，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會(huì )等，為有才藝的員工搭建平臺，助力員工實(shí)現自我價(jià)值，進(jìn)一步營(yíng)造“高效能工作、高品質(zhì)生活”的氛圍，強化員工的歸屬感、認同感和幸福感。同時(shí)，不斷豐富載體形式，做到實(shí)踐行動(dòng)全覆蓋。依托職工道德建設載體，豐富活動(dòng)內容，促進(jìn)員工自覺(jué)踐行公司新特色文化理念。落實(shí)注入“軍隊基因”、“學(xué)?；颉?、“家庭基因”，更好地推動(dòng)從文化內生層面促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。在各種文化行動(dòng)下，文化軟實(shí)力得到提升，算賬文化得到了推廣，積極推行大部制改革，將原來(lái)36個(gè)職能部門(mén)整合為12個(gè)，解聘分流冗員，核減正式工363人，勞務(wù)工41人，同時(shí)正在推進(jìn)機關(guān)管理人員“瘦身強肌”計劃，解決管理人員占比高的問(wèn)題，全面推行后勤市場(chǎng)化運營(yíng)，僅職工超市通過(guò)競價(jià)招租就年增效達38萬(wàn)元。

以精益思想為指導，多個(gè)突破見(jiàn)實(shí)效。今年以來(lái)，該公司工作成效呈現出“四高兩低兩提升”，實(shí)現了180投產(chǎn)以來(lái)多個(gè)突破?！八母邇傻蛢商嵘斌w現在經(jīng)濟效益創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最高，日均利潤由開(kāi)車(chē)前的-1050萬(wàn)元降低至-597萬(wàn)元；日均產(chǎn)量創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最高，四臺爐日均產(chǎn)量3250噸，最高日產(chǎn)3280噸；新產(chǎn)品創(chuàng )效得到投產(chǎn)以來(lái)新高，靠算賬來(lái)安排生產(chǎn)，多生產(chǎn)附加值高的基礎油；固廢處置價(jià)格創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最高，與2019年對比預計全年增收3000萬(wàn)元.原料煤成本創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最低，優(yōu)化了配煤方案，每天用煤成本節約220萬(wàn)元，同時(shí)也驗證了在線(xiàn)切換二元煤的可行性；單耗指標創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最低，噸油平均耗煤4.38，耗水7.8噸，耗電比2019年下降25.3%，催化劑減少耗用4.3%，管理流程得到再造，管理水平得到提升，推行了全員績(jì)效管理，推行了契約化管理，引入了阿米巴管理模式。

只有敢蹚別人沒(méi)走過(guò)的路，才能收獲別樣風(fēng)景；敢拓前人沒(méi)墾過(guò)的荒，才能開(kāi)辟新的空間。今年，煤基清潔能源公司面臨的形勢非常嚴峻，發(fā)展的任務(wù)也更加繁重，但任何挑戰和困難都阻擋不了他們加快改革發(fā)展的堅定步伐。相信未來(lái)，他們定將以堅定的信念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有力的措施、扎實(shí)的行動(dòng)，跨過(guò)一道又一道溝坎，戰勝一個(gè)又一個(gè)挑戰，實(shí)現從“脫困轉型”到“轉型升級”的大跨越。

（文/圖 丁?。?/p>

責任編輯：李世臣