今年以來(lái)，高河能源進(jìn)一步轉變作風(fēng)，大力推進(jìn)精益思想指導下的“算賬文化”，酒村風(fēng)井建設、充填綠色開(kāi)采、智能化工作面建設等平穩有序高效推進(jìn)，各項經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了扎實(shí)基礎。圍繞后半年工作，高河能源要求，各部門(mén)、各隊組要進(jìn)一步盤(pán)點(diǎn)上半年各項工作，講主觀(guān)不講客觀(guān)，講內因不講外因，講自己不講別人，總結經(jīng)驗、突出亮點(diǎn)、尋找差距、分析不足、制定措施、補齊短板，永葆強勁的發(fā)展態(tài)勢。

抓“關(guān)鍵少數”作風(fēng)轉變

上半年，高河能源加大對“關(guān)鍵少數”干部作風(fēng)的管控力度，對月度下井指標完成情況、領(lǐng)導干部值班在崗及下井跟班情況、現場(chǎng)跟班盯守情況進(jìn)行了公開(kāi)通報，真正做到了紅紅臉、出出汗，讓“關(guān)鍵少數”受到了觸動(dòng)和警醒。

為了進(jìn)一步做好后半年的各項工作，該公司對“關(guān)鍵少數”提出了更高的要求，要求“關(guān)鍵少數”一定要沉下去，認認真真做，認認真真管，用扎實(shí)的作風(fēng)和實(shí)干的精神投入更多的精力和時(shí)間去思考怎樣做好安全工作，研判薄弱環(huán)節和管理短板；投入更多的精力和時(shí)間去優(yōu)化采掘銜接，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高采掘效率；投入更多的精力和時(shí)間去防范風(fēng)險，加強隱患排查。同時(shí)，要勇于自我批判，不斷總結、不斷學(xué)習、持續改進(jìn)；要勇于暴露自己的問(wèn)題，聽(tīng)得進(jìn)別人批評；要懂得傾聽(tīng)，尊重他人，善于與他人合作；要受得了委屈，不推卸責任，能主動(dòng)擔當。

 以問(wèn)題為導向抓責任落實(shí)

上半年，該公司安全工作存在認識不到位的問(wèn)題。重生產(chǎn)、輕安全現象時(shí)有發(fā)生，有人認為安全工作就是安全部門(mén)的事，安全部門(mén)單打獨斗，提反對意見(jiàn)，就是找茬、出難題。存在安全責任壓的不實(shí)的問(wèn)題，一些好的理念、制度、措施，只是掛在墻上，講在嘴上，安全生產(chǎn)責任在層層打折扣。存在不重視技術(shù)管理的問(wèn)題，主管部門(mén)不能第一時(shí)間主動(dòng)深入現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)調研，提出解決方案，拿出專(zhuān)業(yè)的基礎措施，圖省事、走捷徑的思想嚴重等。

針對存在的問(wèn)題，該公司要求相關(guān)部門(mén)負責人要帶頭抓排查，親自安排親自落實(shí)。突出重點(diǎn)抓排查，對重點(diǎn)區域、系統巷道要做到心中有數、有的放矢。集中攻堅抓排查，對不放心的頭面，較大的安全隱患，要深入分析系統整治，杜絕遇到問(wèn)題和解決問(wèn)題不溝通，繞道走的不良傾向。

在規范員工的行為操作上下功夫。進(jìn)一步強化現場(chǎng)安全管理，扎實(shí)開(kāi)展崗位流程達標活動(dòng)，加強全員培訓，開(kāi)展“一冊一庫一考”為載體的全員素質(zhì)提升工程，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉掌握安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，熟悉掌握崗位操作技能和應急處置措施。

注重超前預測變化，科學(xué)減少變化，有效控制變化。該公司高度關(guān)注人員、時(shí)間、時(shí)段、環(huán)境、工藝、工具、工序的變化，從作業(yè)源頭編制規程措施，全面落實(shí)技術(shù)責任制，強化單項工程人員精準管控、安全委托書(shū)變化級別、危險源辨識、作業(yè)特點(diǎn)、工作周期、臨時(shí)工程、應急工程等安全管理，實(shí)現全過(guò)程的安全控制與管理。

抓班組最小作戰單元

班組是基層最前沿、戰斗力最強的組織，班組長(cháng)是現場(chǎng)作戰最前沿的沖鋒員和指揮員。該公司在加強班組建設中持續發(fā)力，強化礦、科、隊三級崗位技能培訓和員工技能素質(zhì)提升。注重培養最“五懂五會(huì )五能”班組，“五懂”即懂工藝技術(shù)、懂危險特性、懂設備基本原理、懂作業(yè)標準、懂制度要求?！拔鍟?huì )”即會(huì )生產(chǎn)操作、會(huì )異常分析、會(huì )風(fēng)險辨識、會(huì )故障處理、會(huì )應急處置?！拔迥堋奔茨茏袷貚徫粯藴?、能遵守安全規定、能制止他人違章、能抵制違章指揮、能遵守勞動(dòng)紀律。

不懂就不會(huì )，不會(huì )就不能，不能就難以預防、避險、應急處置各類(lèi)事故。該公司下大力氣培養懂業(yè)務(wù)、能吃苦、心中有事、眼里有活、手上有招的實(shí)干型班組長(cháng)，進(jìn)一步提升員工的素質(zhì)、能力和行為約束力，有效預防杜絕生產(chǎn)安全事故。

持續打造綠色智能品牌

堅持科技驅動(dòng)戰略,瞄準制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù),突出技術(shù)撬動(dòng)力，以安全、高效、清潔、低碳和可持續發(fā)展為重點(diǎn),提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

致力于打造智能化礦井建設5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目。該公司充分利用5G的高效率、大連接、低延時(shí)、高可靠的性能，重點(diǎn)開(kāi)展井下巡檢、安防、無(wú)人駕駛等系統建設和應用，探索智能化采掘工作面及生產(chǎn)控制、環(huán)境監測、安全防護等場(chǎng)景應用，促進(jìn)智能礦井建設。

致力于在清潔化、低碳化的綠色發(fā)展之路上做出更大成效。該公司高標準建成集團第一個(gè)“充填開(kāi)采實(shí)驗室”，全面完善礦井巷道和地面沉降數據庫，為進(jìn)一步優(yōu)化充填開(kāi)采工藝，提升充填采煤效率提供技術(shù)和數據支撐；大幅提升充填開(kāi)采效率，對充填開(kāi)采支架進(jìn)行改造，提升割煤效率、回采效率和員工效率；積極參與“新能源+儲能”試點(diǎn)，進(jìn)一步挖潛乏風(fēng)氧化發(fā)電潛力。

致力于推進(jìn)智能化綜采、綜掘工作面建設。該公司對現有智能工作面主體設備和智能控制部分進(jìn)行升級改造；繼續引進(jìn)智能化的核心裝備、核心技術(shù)、核心工藝；將“一張圖”納入到智能化工作面建設完善過(guò)程中，構建透明地質(zhì)平臺,為智能開(kāi)采提供詳細的地質(zhì)資料和數據,并將數據與智能采煤聯(lián)動(dòng)。

道阻且長(cháng)，行則將至。下半年，高河能源將進(jìn)一步增強責任感、使命感、緊迫感，強化政治擔當，嚴格壓實(shí)責任，創(chuàng )新工作方法，苦干實(shí)干，上下同心、頑強奮戰，為完成下半年各項目標任務(wù)而努力奮斗。

（文 韓?。?/p>

責任編輯：李世臣