?對于全面打造化工轉型發(fā)展蹚新路旗艦勁旅，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清強調，“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”是推進(jìn)戰略發(fā)展必須具備的條件和能力。而“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”的執行主體和落實(shí)關(guān)鍵在于打造一支優(yōu)秀的“施工隊長(cháng)”。今年以來(lái)，漳村煤礦堅持德才兼備、以德為先，突出重實(shí)績(jì)、重實(shí)干的用人導向，著(zhù)力打造一支“政治強、作風(fēng)硬、懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”的“施工隊長(cháng)”，為打造“精益高效、數智綠色、持續發(fā)展”新漳村，為集團轉型發(fā)展蹚新路提供人才支撐。

思想上“洗禮”認識上更深一點(diǎn)

見(jiàn)到羅明坤時(shí)，剛升井沒(méi)多久，他看看表，在等待“大超前”會(huì )議前的半個(gè)小時(shí)內，“擠出時(shí)間”打開(kāi)“學(xué)習強國”APP，認真學(xué)習習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)內容，邊閱讀邊將一些“金句”抄寫(xiě)在旁邊的筆記本上，閱讀完畢之后，他還將通篇文章轉發(fā)到了生產(chǎn)科內部學(xué)習群里。

學(xué)是行之始，行是學(xué)之成。學(xué)習，在該礦“施工隊長(cháng)”隊伍里已是常態(tài)化，大家一致認為，學(xué)習是解決問(wèn)題的唯一辦法。這一點(diǎn)不僅在羅明坤這里得到了淋漓盡致的體現，還在其他“施工隊長(cháng)”身上，以及各種會(huì )議的現場(chǎng)得到了完美詮釋。機電科科長(cháng)崔小康就隨身攜帶一個(gè)筆記本，除了學(xué)習黨史知識外，生產(chǎn)、機電、排水、運輸等系統疑難雜癥也是他學(xué)習、記錄的重點(diǎn)。用他的話(huà)說(shuō)：“我的主業(yè)雖然是機電，但是機電系統和每一個(gè)系統都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，只有全面摸透，才能更好促進(jìn)工作?！庇袀€(gè)人的學(xué)習，更有一群人的討論，每天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )前10分鐘，分管生產(chǎn)的礦領(lǐng)導和生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負責人會(huì )齊聚調度臺，一起討論生產(chǎn)計劃、采掘系統難題，漸漸形成了一條不成文的規矩——“會(huì )前十分鐘談學(xué)習抓討論”。

采訪(fǎng)中，記者感到他們的學(xué)習都有幾個(gè)“共同點(diǎn)”，一個(gè)是“擠出一點(diǎn)時(shí)間、學(xué)習一點(diǎn)內容”；另一個(gè)是“兼顧一點(diǎn)理論與實(shí)踐的內容，活學(xué)活用一點(diǎn)實(shí)用的技術(shù)知識”；再一個(gè)是“一天只學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)內容，然后一點(diǎn)點(diǎn)積累，一點(diǎn)點(diǎn)消化”。

該礦組織部部長(cháng)榮志秋說(shuō)：“學(xué)黨史知識，是作為‘施工隊長(cháng)’的‘必修課’，但是卻不能死記硬背，而需要聯(lián)系黨情、國情、企情，以及‘三化一型’、‘一核兩翼’、‘算賬文化’等內容，融會(huì )貫通，然后像‘醒面’一樣，去慢慢讓它‘發(fā)酵’，才能學(xué)有所得、學(xué)有所成、學(xué)有所獲?！?/p>

調研上“找茬”措施上更準一些

沒(méi)有調查，沒(méi)有發(fā)言權?！?80采區回風(fēng)巷三段的錨索捆綁裝置和離層儀防護裝置，我和質(zhì)標辦的小田去看了看，整體效果不錯。相關(guān)部門(mén)要總結經(jīng)驗，全面推廣。同時(shí)更要反思，為什么這之前大多部門(mén)匯報時(shí)‘一片美好’，你們的‘美好數據’從哪來(lái)的？這個(gè)錨索捆綁裝置上線(xiàn)之前，看來(lái)多數人沒(méi)到過(guò)現場(chǎng)，或者說(shuō)沒(méi)去深入調研，發(fā)現點(diǎn)問(wèn)題，找一些辦法……”在一次例行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上，礦領(lǐng)導如此強調。

礦領(lǐng)導每旬調研，科隊長(cháng)每周調研，值班人員每天調研，在漳村煤礦既是“施工隊長(cháng)”的“規定動(dòng)作”，也是內化于心、外化于行的“自選動(dòng)作”。尤其是面臨系統老化、資源緊張、戰線(xiàn)延長(cháng)、系統增多、科研力量單薄等眾多不利因素，要想在集團打造化工轉型蹚新路旗艦勁旅中彰顯漳村作為、作出漳村貢獻，沒(méi)有現成的道路可循，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可鑒，只有蹲基層、到一線(xiàn)，從基層的土壤中汲取營(yíng)養，才能找到解決問(wèn)題的“金鑰匙”。

陳寅虎是綜采隊的負責人，他經(jīng)常以不掉隊、不放棄、不服輸“三不”標準要求自己。無(wú)論工作還是學(xué)習，不管地面還是井下，無(wú)論工作難度有多大，任務(wù)有多繁重，他都勇于承擔。為解決井下工作面復雜地質(zhì)條件下排水系統優(yōu)化問(wèn)題，他沒(méi)有繞著(zhù)困難走，沒(méi)有躲著(zhù)問(wèn)題干，而是迎難而上，積極想辦法、出主意。今年6月份，綜掘二隊隊長(cháng)丁磊為了克服地質(zhì)狀況差、施工難度大、工期時(shí)間緊任務(wù)重等不利因素，盡快拿出實(shí)施方案，他把辦公室“設”到了一線(xiàn)，把“家”搬到了現場(chǎng)，可以說(shuō)，那段時(shí)期“泡一線(xiàn)、蹲現場(chǎng)”是他真實(shí)的工作生活寫(xiě)照。正是憑著(zhù)這樣的堅持，一遍遍反復論證，一次次討論研究，最終攻克了難關(guān)，完成了任務(wù)。

調度室負責人樊東易說(shuō)：“凡事逼自己一把，或許就有了思路，就有了出路”。他這樣說(shuō)更這樣做，常常將自己“逼”到非要找到創(chuàng )新點(diǎn)、突破口才作罷。也正是憑著(zhù)“逼自己一把”的不放棄，他先后參與、實(shí)施了漳村煤礦探放水鉆機的固定、單輪順序折返補放式放煤工藝等20余項技改項目，為提高礦井生產(chǎn)效率作出了有益嘗試，被同事們譽(yù)為“創(chuàng )新工匠”。

實(shí)干上“出彩”行動(dòng)上更實(shí)一步

干在實(shí)處，身影就是最好的引領(lǐng)；走在前列，實(shí)干就是最好的垂范。漳村煤礦的“施工隊長(cháng)”們用實(shí)干作“筆”，一次次書(shū)寫(xiě)解題過(guò)程；用勤政、務(wù)實(shí)、精益、擔當的干部作風(fēng)，用精益思想改變思維，樹(shù)立價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美的理念，對崗位價(jià)值進(jìn)行定義，對個(gè)人能力進(jìn)行檢視，詮釋著(zhù)“價(jià)值成就你我”的內涵。

安全系統的“施工隊長(cháng)”們創(chuàng )新實(shí)施《干部誠信積分管理辦法》《安全監察專(zhuān)員管理制度》等制度，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，安全工作扎實(shí)推進(jìn)。生產(chǎn)系統的“施工隊長(cháng)”們全力破解制約發(fā)展的“卡脖子”工程，全面實(shí)施礦井“一優(yōu)三減”工程，引進(jìn)和嘗試連采連充條帶式充填開(kāi)采技術(shù)，統籌推進(jìn)“三下”壓煤有序回收，最大限度釋放資源。經(jīng)營(yíng)系統的“施工隊長(cháng)”們貫徹“算賬文化”兩個(gè)“18字要求”，按照安全生產(chǎn)、機電通風(fēng)、技術(shù)運營(yíng)、后勤政工“八條管控線(xiàn)”，礦科隊“三級責任面”，采掘機運通選 “六個(gè)專(zhuān)業(yè)塊”，年季月周日“五個(gè)時(shí)間點(diǎn)”，構建“8365”網(wǎng)格化算賬指標責任圖，實(shí)現看圖“算賬”，照圖“結賬”。

如今，定了干、馬上辦，有令行、有禁止的雷厲作風(fēng)正在浸入“施工隊長(cháng)”的骨髓，淬煉了一支有鐵的意志、鐵的紀律、鐵的擔當的“施工隊伍”。

（文  牛小科）

責任編輯：崔婷婷