時(shí)間是開(kāi)拓者前行的刻度，是奮斗者筑夢(mèng)的見(jiàn)證?；厥滓荒昵?，新組建的潞安化工集團從煤炭行業(yè)的“領(lǐng)跑者”轉向化工領(lǐng)域的“開(kāi)拓者”，在新賽道上開(kāi)新局，駛入了轉型發(fā)展的“快車(chē)道”。

潞安化工集團成立以來(lái)，五陽(yáng)煤礦堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示，按照省委“四為四高兩同步“總體思路和要求，圍繞集團決策部署，大力弘揚“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，全面推進(jìn)精益思想指導下的 “算賬文化”，跑出了效益提升“加速度”，在打造化工轉型發(fā)展蹚新路的旗艦勁旅、全面建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團新征程中書(shū)寫(xiě)了新時(shí)代五陽(yáng)“答卷”。

黨建引領(lǐng)把準方向

五陽(yáng)煤礦黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，以思想引領(lǐng)為抓手，明確高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題清單，搭建“集團引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造、業(yè)務(wù)部門(mén)管理價(jià)值創(chuàng )造、基層單位實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造”的價(jià)值創(chuàng )造體系，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬文化”在五陽(yáng)煤礦干部職工中內化于心、外化于行。

該礦突出思想引領(lǐng)，進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，積極構建精益思想指導下“算賬文化”。舉辦了精益管理專(zhuān)題講座、精益管理論壇、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )“精益微課堂”等，每周一期《精益管理推進(jìn)工作動(dòng)態(tài)》，每日推送一期“精益管理”專(zhuān)欄，并充分運用該礦精益案例和“算賬文化”實(shí)例等，引導干部職工擯棄習慣思維，樹(shù)立精益理念，培育算賬思維，促進(jìn)職工的思想認同，使新思想、新理念入腦入心；新活力、新動(dòng)能競相迸發(fā)。同時(shí)，堅持問(wèn)題導向，以項目為支撐，制定《貫徹落實(shí)雙“18”字方針行動(dòng)方案》，編制《項目網(wǎng)絡(luò )圖》，確定59項重點(diǎn)工作，明確工作目標和主要任務(wù)、制定精益管理實(shí)施方案、規范管理制度，確立“建體系、轉思想、推試點(diǎn)”“拓廣度、挖深度、提速度”“提效率、見(jiàn)效益、達標準”三步走推進(jìn)思路；通過(guò)不斷完善思路、修訂目標，確立項目，優(yōu)化措施，構建起了獨具五陽(yáng)特色的精益化“10+N”模式，全方位為精益管理謀局布篇，下好“先手棋”，打出關(guān)鍵招。

先行先試探索新路

五陽(yáng)煤礦堅持“以效益為中心”，主動(dòng)先行先試、大膽探索實(shí)踐，依托精益財供板塊，以點(diǎn)帶面輻射帶動(dòng)，全面拉開(kāi)了推行“算賬文化”的序幕。

該礦組建精益財供管理團隊，本著(zhù)把情況摸清楚、把問(wèn)題找準確、把癥結分析透的原則，到兄弟礦井、先進(jìn)單位對標學(xué)習，深入基層、深入現場(chǎng)進(jìn)行調研。經(jīng)過(guò)分析研判、反復論證，圍繞降低材料成本，確定建立“三個(gè)服務(wù)中心”的工作思路。利用原閑置舊澡堂，建立“供應服務(wù)中心”和“結算服務(wù)中心”；對井口機修車(chē)間升級改造、功能拓展，建立“制作配送服務(wù)中心”。供應服務(wù)中心實(shí)行“超市化”管理、“智能化”運營(yíng)，所有材料、配件按類(lèi)型注入“二維碼”，僅需掃碼就能完成出庫、入庫、領(lǐng)用流程，領(lǐng)料效率提高了50%以上。結算服務(wù)中心實(shí)現了各隊組材料、配件領(lǐng)用結算層級扁平化、流程規范化、賬目可視化，并利用“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，實(shí)時(shí)精準掌握每一種材料的庫存、領(lǐng)用及資金占用情況，根據每種材料領(lǐng)用的頻次數量和庫存數量，進(jìn)行大數據分析，自動(dòng)生成分析報告，為全礦采購決策和隊組報送材料計劃提供科學(xué)依據，有效降低了生產(chǎn)材料投入成本。制作配送服務(wù)中心實(shí)施訂單式加工制作，消除了原來(lái)存在的材料配件積壓難題，實(shí)施工鋼卡、棚卡拉桿、電纜槽銷(xiāo)、電機螺母、防護網(wǎng)、皮帶架等134項加工工藝流程精益改善，實(shí)現了加工制作配件流程化、材料使用回收集約化、崗位操作精細化管控，修舊利廢種類(lèi)從原來(lái)的30項增加至58項，加工工效比之前提升了200%至500%。實(shí)行“物流式”配送，準時(shí)把各類(lèi)生產(chǎn)材料配件運送到井口或隊組指定地點(diǎn)，使隊組專(zhuān)心安全生產(chǎn)，實(shí)現了全礦材料配件集中庫存管理、集中制作管理、集中配送管理、集中回收管理、集中結算管理“五個(gè)集中管理”，讓職工切實(shí)感受到了推行精益思想指導下的“算賬文化”帶來(lái)的新變化。

突出重點(diǎn)精準發(fā)力

五陽(yáng)煤礦全面深入貫徹落實(shí)集團“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”兩個(gè)18字方針，持續強化系統思維、精益思維、創(chuàng )新思維，全面構建在精益思想指導下的“算賬文化”。

該礦結合開(kāi)采點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣、新舊采區系統共存、生產(chǎn)與基建并重的實(shí)際，一是強化系統思維，圍繞提高生產(chǎn)效率算好賬，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)系統，化繁為簡(jiǎn)提效率；優(yōu)化采區布局，減頭減面提效率；優(yōu)化抽采模式，區域治理提效率，解決廣種薄收問(wèn)題。二是強化精益思維，圍繞提高經(jīng)濟效益算好賬，通過(guò)精采細采、合理配采、綠色開(kāi)采，放大現采區有限的優(yōu)質(zhì)煤炭資源優(yōu)勢，提高瓦斯綜合利用率，培育經(jīng)濟效益的增長(cháng)點(diǎn)。三是強化創(chuàng )新思維，圍繞提高管理效能算好賬，制定出臺《五陽(yáng)煤礦節支降耗激勵管理辦法》和《五陽(yáng)煤礦關(guān)于實(shí)行崗位績(jì)效薪酬的管理辦法》，激勵全員實(shí)現由“要我算賬”向“我要算賬、我會(huì )算賬”的根本轉變。征集基層合理化建議2436條，查出浪費點(diǎn)191個(gè)，通過(guò)實(shí)行問(wèn)題認領(lǐng)制，已落實(shí)65項精益改善項目，預計總體效益在3000萬(wàn)元。

上下聯(lián)動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值

五陽(yáng)煤礦聚焦價(jià)值創(chuàng )造，堅持上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，在全礦上下形成了“人人為成本而算、個(gè)個(gè)為效益而干”的生動(dòng)局面。

該礦結合工作實(shí)際，落實(shí)精益思想，強化算賬思維，精益績(jì)效板塊通過(guò)構建崗位+“三效”薪酬管理體系，把全礦所有獨立核算單位均納入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考評，使工資切實(shí)向“想干活、干好活”的職工傾斜，實(shí)現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。精益安全板塊從“人、機、環(huán)、管”精準發(fā)力，開(kāi)展“萬(wàn)安保安”活動(dòng),創(chuàng )新實(shí)施“13611”“三違”強訓新模式，讓安全走進(jìn)“三違”職工心中，讓遠離“三違”成為全員習慣。精益生產(chǎn)板塊結合煤炭銷(xiāo)售情況、搬家倒面的實(shí)際，把“五一”檢修改為提前集中檢修，為4月份至9月份增量提質(zhì)增效、四季度有序銜接及全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的全面完成打牢了基礎。精益雙創(chuàng )板塊通過(guò)引入“創(chuàng )新項目招標”“定題領(lǐng)銜攻堅”雙機制，先后實(shí)施創(chuàng )新項目25項，完成6項，研發(fā)申報專(zhuān)利25項，取得專(zhuān)利4項，預計全年創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益500萬(wàn)元以上。開(kāi)展“算賬文化”進(jìn)班組活動(dòng)，通過(guò)各班組踐行“算賬文化”，找準提效點(diǎn)、降耗點(diǎn)，開(kāi)源節流并舉，激活了增效的源頭活水，激發(fā)了班組成員 “人人爭做經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的積極性。

立足新的歷史起點(diǎn)，該礦將以高度的政治責任感、歷史使命感，踐行“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)和 “真實(shí)、誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)、落實(shí)”的工作理念，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，持續深入推進(jìn)精益思想指導下的 “算賬文化”，以真抓實(shí)干的作風(fēng)，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造，在“十四五”開(kāi)局之年邁好第一步，向集團交出高“含金量”的“五陽(yáng)答卷”。

（文 李曉慧 程志強）

責任編輯：郝佳麗