最近一段時(shí)間，“常村煤礦綜采一隊、綜采二隊、綜采預備隊‘撤工房’，同時(shí)原工房的業(yè)務(wù)全部由更新隊承接”的消息成為了該礦職工間熱議的話(huà)題。事實(shí)上，不止這三個(gè)隊按照該礦“精益+算賬”的要求，開(kāi)拓炮掘隊、綜掘預備隊的工房也正在完成撤銷(xiāo)，預計在不久之后，該礦井下一二線(xiàn)隊組的工房將全部撤銷(xiāo)。那么這些隊的工房為什么要撤？業(yè)務(wù)承接至更新隊后又會(huì )發(fā)生什么樣的改變呢？帶著(zhù)這些疑問(wèn)，記者來(lái)到了常村煤礦更新隊，深入了解“撤工房”背后的故事。

做“高精尖”的“業(yè)務(wù)工廠(chǎng)”

該礦更新隊是一支以變廢為寶、節支降耗為主的地面生產(chǎn)單位，下設鉚焊制作、電氣檢修、整形修復、加工維修四大車(chē)間，承攬了電纜、五小電器、液壓?jiǎn)误w柱、鉆機、隔膜泵、各類(lèi)吊具、防火門(mén)、沙箱等材料配件的制作、檢修等項目。與此相比，井下一二線(xiàn)隊組的工房是為各隊組內部服務(wù)的，工作內容是針對來(lái)料進(jìn)行加工、電焊、修補、非標準件的制作等，主要負責的是臨時(shí)性的小件、急件。這種專(zhuān)屬工房的優(yōu)勢在于其制作的零件工具 “更懂自己”，往往隊里一個(gè)電話(huà)打過(guò)去，工房的工人就“秒懂”，做出的成品也“合口味”，但缺點(diǎn)也是十分明顯的，那就是“不標準”。

以該礦綜采一隊、綜采二隊和綜采預備隊工房為例，這3家工房都服務(wù)于井下一線(xiàn)隊組，經(jīng)常會(huì )領(lǐng)取相同的零件制作任務(wù)，但由于3家工房之間“各家管各家”，這就導致同一個(gè)物件3個(gè)隊卻做出了3種樣子，甚至同一個(gè)隊組的不同師傅做出的樣子也不相同。用這種方法做出來(lái)的非標準件，不僅費工、費料，還只能“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，無(wú)法實(shí)現物料共享。

為此，該礦算了一筆賬：一是從工作職能上看，基層各隊組的工房屬于“小作坊”規模，所產(chǎn)出的成品質(zhì)量參差不齊，規格不一，有些不能達到質(zhì)量標準化的要求，其工作內容完全可以由更專(zhuān)業(yè)、設備更先進(jìn)的更新隊承接，這樣不僅可以有效消除制作“不標準”而引起的材料浪費，還能將成品做得更符合標準、質(zhì)量更好；二是從業(yè)務(wù)流程來(lái)看，過(guò)去工房多承接的是臨時(shí)性小件和小型自修業(yè)務(wù)，隊組打個(gè)電話(huà)描述一下需求就可直接上手制作，沒(méi)有圖紙存檔，如果后續工作中還需制作相同規格的零件，工房職工則需重新描述、測量和制作，而更新隊在管理上一直都有畫(huà)圖紙及編號存檔的習慣，有效避免了大量無(wú)意義的重復性勞動(dòng)；三是從人員分配上看，過(guò)去，每個(gè)隊的工房一般配有10名左右職工，各工房之間“各管各”，不利于靈活安排，存在一定的人員浪費現象。由此可見(jiàn)，“撤工房”是精益管理下的必然選擇。

繼續以該礦綜采一隊、綜采二隊和綜采預備隊工房為例，這三家工房的業(yè)務(wù)由更新隊承接后，對同一種非標準件的加工制作，該隊會(huì )在統一規格和標準后將圖紙發(fā)給工人制作，不僅實(shí)現了“非標準件”的“標準化”批量制作、更換，還能實(shí)現零件的共享和流轉；同時(shí)，更新隊規定所有零件在制作時(shí)必須畫(huà)圖紙，該隊會(huì )將這些圖紙進(jìn)行統一編號和歸檔，下次隊組再需要制作相同的零件時(shí)，只需上報零件編號就可制作出完全一樣的零件，不僅保證了工作的精準度，還能 “一勞永逸”地解決后續問(wèn)題；此外，這三家工房過(guò)去各有職工10人，撤銷(xiāo)后，該礦將各工房中技術(shù)最好的5名職工調入更新隊。其余人員則流轉至其他崗位，該隊還根據人員業(yè)務(wù)能力和各車(chē)間工作職能合理調配作業(yè)人員，進(jìn)一步促進(jìn)了“人少安全”和“減人提效”。

做精益提案的“孵化工廠(chǎng)”

對于原綜采預備隊工房職工郭平而言，“撤工房”后帶來(lái)的最直觀(guān)變化就是技術(shù)水平的直線(xiàn)提升。在 “撤工房”之前，郭平是隊里出了名的“好把式”，在電焊、氣割、維修方面等方面都很有一套，但與設備專(zhuān)業(yè)、人員技術(shù)水平高且經(jīng)驗足的更新隊相比，郭平還是感受到了一定的差距?！俺饭し俊焙?，郭平被調至更新隊工作，該隊不僅承接了原工房所有的工作，也承接了基層隊組精益項目改善和職工提案獻策的落實(shí)轉化、成果推廣工作。短短3個(gè)月時(shí)間，在與工友們的經(jīng)驗交流和“頭腦風(fēng)暴”中，郭平親歷了一項項精益提案獻策在不斷優(yōu)化后最終形成高質(zhì)量的落實(shí)轉化，在他眼中，更新隊正在成為該礦精益改善項目和職工提案獻策的“孵化工廠(chǎng)”。

事實(shí)上，各基層隊組的工房在過(guò)去確實(shí)會(huì )承接一些小創(chuàng )新、小改小革的落實(shí)轉化工作，但由于設備、人員業(yè)務(wù)水平等因素，制作出的成品參差不齊，很多都無(wú)法達到設計者和制作者的理想要求，尤其在該礦推行精益項目改善、向基層職工征集提案獻策之后，工房低效的落實(shí)轉化能力成為了桎梏這些項目實(shí)現高質(zhì)量成果轉化的一把枷鎖。

“撤工房”后，基層隊組的精益項目改善、職工提案獻策由該礦更新隊承接，其“孵化工廠(chǎng)”的優(yōu)勢逐漸顯現了出來(lái)：一是人員優(yōu)勢，該隊下設四個(gè)業(yè)務(wù)車(chē)間，主攻不同方向的業(yè)務(wù)，且人員崗位素質(zhì)和經(jīng)驗積累更足，在遇到項目成果轉化時(shí)，人員間可以通過(guò)“信息共享”和“頭腦風(fēng)暴”在原有提案獻策的基礎上提出更理想的改善方案，進(jìn)一步提升成品的質(zhì)量；二是質(zhì)量?jì)?yōu)勢，該隊擁有更優(yōu)良的設備和更嚴格的生產(chǎn)管理模式，不僅能高質(zhì)量地完成項目的成果轉化，還能實(shí)現標準化、批量化生產(chǎn)，促進(jìn)項目的后期推廣；三是速度優(yōu)勢，該隊制定有專(zhuān)門(mén)的《工作任務(wù)跟進(jìn)表》，建立了“制作物件溝通群”，對所有承攬業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、動(dòng)態(tài)反饋、動(dòng)態(tài)公布完成進(jìn)度情況，不僅節省了跑腿的時(shí)間，也提升了工作效率。

改革之路道阻且長(cháng)，但找到了方向就不怕路遠。常村煤礦“撤工房”背后是該礦在集團全面推行精益管理和“算賬文化”這一重大機遇面前敢于實(shí)現自我突破的一個(gè)縮影，常村人將繼續沿著(zhù)這條“精益+算賬”的路子邁出更加堅定、鏗鏘的步伐。

（文 韓曉玲）

責任編輯：郝佳麗