一場(chǎng)場(chǎng)精益班組“算賬文化”宣講會(huì )、大討論，讓“人人都是經(jīng)營(yíng)者、人人都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念深入人心;一份份精益班組“算賬文化”推進(jìn)方案，轉化為了踐行“算賬文化”的生動(dòng)實(shí)踐;一個(gè)個(gè)班組通過(guò)“算賬文化”，迸發(fā)出了生機與活力……這是五陽(yáng)煤礦通過(guò)“打基礎、上講堂、樹(shù)標桿”三步走取得的初步成效。

五陽(yáng)煤礦進(jìn)一步深化“算賬文化”，在礦、系統、科、隊全面推進(jìn)“算賬文化”的同時(shí)，把“算賬文化”的觸角延伸到班組、崗位，踐行“人人都是經(jīng)營(yíng)者、人人都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念成為了全員的自覺(jué)行動(dòng)，“算賬文化”之火呈燎原之勢在班組蔓延，迸發(fā)了勃勃生機與活力。

把準思想之舵

“算賬文化”不是簡(jiǎn)單的算賬,關(guān)鍵是要培養算賬意識,做到全員算賬。五陽(yáng)煤礦上下聯(lián)動(dòng)、全員聚焦，把“算賬文化”宣貫融入班組管理日常，多渠道、多視角拓展班組長(cháng)算賬思維，培育全員算賬意識，推動(dòng)班組“算賬文化”入腦入心入行。

該礦以思想引領(lǐng)為主線(xiàn)，先后組織開(kāi)展精益班組“算賬文化”動(dòng)員會(huì )、“算賬文化”進(jìn)班組專(zhuān)題培訓、“精益班組算賬文化上講臺”等活動(dòng)，把“算賬文化”宣貫納入班組教育日常，讓全員弄清“算賬文化”是什么、分析“算賬文化”干什么、明確“算賬文化”怎么干，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)科室從專(zhuān)業(yè)角度講解如何算好成本賬、浪費賬、違章帳、事故賬的具體內容，基層單位從自身實(shí)踐分享踐行“算賬文化”的具體思路、舉措、成效，為各班組“干前算什么”“干中怎么算”“干后如何算”提供思路和借鑒。通過(guò)專(zhuān)業(yè)引導、示范引領(lǐng)固化了全員算賬思維，培育算賬意識，推動(dòng)了精益思想下的“算賬文化”向縱深發(fā)展，為基層班組“算賬文化”落地見(jiàn)效進(jìn)一步指明了方向、凝聚了合力。

綻放“算賬”之花

五陽(yáng)煤礦各班組把“算賬文化”融入精益管理，強化日常成本管控，通過(guò)成本核算深挖內潛，深入排查降本增效點(diǎn)、提質(zhì)增效點(diǎn)，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

綜掘二隊生產(chǎn)三班通過(guò)廣泛征求職工意見(jiàn)，完善出勤管理制度，在班組互保聯(lián)保制度中增設“互?！比藛T換班替崗內容，在保證均衡出勤的前提下，由4月份每日6.5人提升至了5月份7.3人，增幅12.3%;班組實(shí)施材料承包制，將每天工作任務(wù)按照職責，把使用材料分配到個(gè)人，一班一總結一分析，每日公示使用節支超支獎罰情況，讓全員在算清收入賬中提升算成本賬意識，該班組材料消耗每排降低了188元。運料隊大巷三班利用井下閑置巷道空間，設立回撤通風(fēng)管路集中存儲點(diǎn)，減少井下回撤風(fēng)水管路往返運輸環(huán)節，5月份減少單軌吊運輸路程6000米、南豐電機車(chē)運輸路程200米，節省工時(shí)132分鐘，減少南豐罐籠提升18次。機分廠(chǎng)二車(chē)間變“計劃檢修”為“按需檢修”，每月由隊組提供“檢修項目意向書(shū)”，實(shí)施“訂單式”檢修，不僅提高了服務(wù)效率，而且大大降低了庫存，1至5月份消耗機電供應費用僅為去年同期的十分之一。通過(guò)建立《設備回收復用明細》、設計制作專(zhuān)用拆卸器具、優(yōu)化設備拆卸工藝， 1至5月份共回收復用各類(lèi)螺母螺絲五百余條，軸承四十余套。

同時(shí)，綜采隊檢修班實(shí)施精準檢修，在保障檢修質(zhì)量和生產(chǎn)班組正規循環(huán)的同時(shí)，每天在交接班后合理調整割煤任務(wù)，每班增產(chǎn)原煤350噸左右。開(kāi)拓隊生產(chǎn)三班實(shí)施當班工作定時(shí)定量，開(kāi)機率和正規循環(huán)率提升至了90%以上，降低事故率至2%以下。南豐工區西風(fēng)井主扇班實(shí)施深井泵錯峰供水，5月份累計錯峰供水270小時(shí)，與同期相比節約電費1萬(wàn)余元。皮帶二隊檢修一班在責任區皮帶達到服務(wù)年限后，將原單卷皮帶100米更換為200米，減少皮帶扣40余道，降低檢修工作量30%，節省了鉚卡用工和費用。巷修隊生產(chǎn)三班實(shí)行工器具消耗專(zhuān)人管理，錨索鉆頭從原月度消耗6個(gè)降至現在的消耗2個(gè)……

五陽(yáng)煤礦各班組通過(guò)踐行“算賬文化”，找準提效點(diǎn)、降耗點(diǎn)，開(kāi)源節流并舉，激活了“增效”的源頭活水，掀起了班組成員“人人爭做經(jīng)營(yíng)者、人人都是效益源”的高潮，精益班組“算賬文化”之“火”成燎原之勢在全礦各班組迅速蔓延。

（文 程志強 郭煜峰）

責任編輯：郝佳麗