漳村煤礦作為一座老礦，如何在集團全面深化“算賬文化”的大潮中找準“坐標”和定位，如何結合實(shí)際創(chuàng )出特色，是擺在漳村煤礦面前的一道“必答題”，是一道彰顯老礦新為的“必答題”，必須答好、答對、答得漂亮。

“諸葛會(huì )”上巧算“戰略賬”

“集團的戰略定位是‘三化一型’，產(chǎn)業(yè)布局是‘一核兩翼’，我們煤礦的定位要搞清楚，尤其是漳村煤礦如何在集團轉型發(fā)展中發(fā)揮老礦的敢打、敢拼優(yōu)勢，做出更大的成績(jì)，是大家共同考慮的課題……”

“雖然說(shuō)集團的戰略實(shí)施最終要實(shí)現‘煤’轉‘化’，‘黑’變‘綠’，‘燃料’變‘原料’‘材料’的根本轉型，那么我們漳村煤礦就是要發(fā)揚‘真實(shí)、誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)、落實(shí)’的工作作風(fēng)，立足‘穩產(chǎn)穩進(jìn)、優(yōu)質(zhì)有效、做精做強’不動(dòng)搖……”在兩次不同的專(zhuān)題會(huì )上，與會(huì )人員緊扣發(fā)展主題各抒己見(jiàn)。

怎樣看待新形勢？如何面對新局面？落實(shí)新要求怎么辦？遇到新問(wèn)題怎么解？在潞安化工集團第一屆一次職代會(huì )召開(kāi)后，漳村煤礦迅速通過(guò)組織班子會(huì )、黨委會(huì )、專(zhuān)題研討會(huì )，以及科隊級“一把手”提建議、談思路等途徑和辦法，審時(shí)度勢“取勢”，集思廣益“明道”，對癥下藥“優(yōu)術(shù)”。通過(guò)一場(chǎng)又一場(chǎng)“諸葛會(huì )”，巧撥算盤(pán)，算戰略賬。

俗話(huà)說(shuō)：不謀一世者不足以謀一時(shí)。在多次“解剖麻雀”“把脈問(wèn)診”“聯(lián)合會(huì )診”之后，漳村煤礦的思路逐漸明了、方向漸漸清晰。就是要緊跟集團步伐，建設精益高效、數智綠色、持續發(fā)展新漳村。精益高效：就是立足精益管理，堅持“價(jià)值成就你我”新理念，樹(shù)立價(jià)值創(chuàng )造新思維，創(chuàng )優(yōu)精益管理模式，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，推進(jìn)漳村效率更高、效益更好。數智綠色：就是立足安全生產(chǎn)，緊跟數字化智能化新潮流，應用綠色開(kāi)采新技術(shù)，筑牢安全環(huán)保競爭新優(yōu)勢，推進(jìn)漳村更加智慧、更加和諧、環(huán)境更加優(yōu)美。持續發(fā)展：就是立足未來(lái)創(chuàng )造，保障職工美好生活新需求，謀劃穩定發(fā)展新后勁，夯實(shí)三區精細化回采新布局，推進(jìn)漳村持續發(fā)展、共享發(fā)展。

“百米井下”精打“資源算盤(pán)”

問(wèn)題是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，作為煤礦，百米井下是摸清問(wèn)題、厘清責任、碰撞思路的“最佳辦公室”。漳村煤礦黨政十分清楚，作為一座老礦制約漳村發(fā)展的因素有很多，比如：礦井系統老化，資源緊張，發(fā)展后勁不足；戰線(xiàn)延長(cháng)，系統增多，安全管理難度加大；新區建設任務(wù)繁雜，生產(chǎn)面臨諸多挑戰……

如何在“轉型蹚新路”中貢獻“漳村力量”、展現“漳村作為”，漳村煤礦領(lǐng)導班子成員將破題之鑰選擇在了“百米井下”，將破局之招放在了“現場(chǎng)一線(xiàn)”，加大了領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)調研力度。

鑰匙不捅鎖不開(kāi)，思路不碰難成形。在大量調研、研討、討論、論證的基礎上，一條清晰的漳村煤礦發(fā)展“路線(xiàn)圖”躍然紙上。

——圍繞科學(xué)合理簡(jiǎn)化舊區、優(yōu)勢做大新區、主動(dòng)超前規劃擴區這一主線(xiàn)不動(dòng)搖，實(shí)現資源回采最大化，延長(cháng)礦井服務(wù)年限，確保礦井持續發(fā)展。

——落實(shí)潞安化工“以化統煤”基礎支撐產(chǎn)業(yè)定位，盤(pán)清投入產(chǎn)出賬，厘清生產(chǎn)效益賬，合理優(yōu)化產(chǎn)量。

——實(shí)施資源精采、隊伍精干、管理精益“三精”戰略，固本強基、釋放產(chǎn)能，確保礦井綜合實(shí)力不降?！百Y源精采”就是新區采用無(wú)煤柱順序開(kāi)采新技術(shù)，強化放煤管理，實(shí)現精采細采；舊區先行先試，采用連采連充條帶開(kāi)采新技術(shù)，做到邊角煤回采最大化；擴區要科學(xué)規劃、合理布局，實(shí)現資源最大化回采，為持續發(fā)展提供資源保證?！瓣牻M精干”就是堅持隊組整編更精干、科隊一體更高效、專(zhuān)業(yè)重組更集約的原則，實(shí)施隊組強身、專(zhuān)業(yè)隊組瘦身工程，為“三區”高效銜接、平穩推進(jìn)儲備充足的人力資源保證?！肮芾砭妗本褪且浴柏瀼鼐嫠枷?、推進(jìn)‘算賬文化’、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效”為切入，構建以全面預算管理為頂層設計，以網(wǎng)格化算賬體系為載體，以流程再造為改革手段，以對標先進(jìn)為提升方向，匯聚黨政融合“三化”合力，推進(jìn)礦科隊三級精益化管理體系建設，為效益最大化提供制度保證。

“掛圖”作戰管住“流水賬”

“藍圖”再美不去落實(shí)，終究是“海市蜃樓”。每個(gè)生產(chǎn)隊組生產(chǎn)成本是多少？每個(gè)承包組成本是多少？前一個(gè)工作日綜采工作面純凈水使用量是多少？噸煤耗電成本是多少？像這樣的詳細數據，在漳村煤礦每天召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上都會(huì )進(jìn)行通報，形成當天的成本指標。

漳村煤礦圍繞“成本投入最優(yōu)化、利潤效益最大化”，構建起了覆蓋生產(chǎn)、人力、采購、銷(xiāo)售等指標在內的全面預算管理體系；按照“編制科學(xué)、執行嚴格、考核有效”的原則，制定《精益化績(jì)效經(jīng)營(yíng)管理方案》，強化全面預算過(guò)程管控，推進(jìn)預算信息系統建設，同時(shí)，完善“日小結、周通報、月考核、季調整”的管控機制，做到無(wú)預算不開(kāi)支、有預算不超支。

認真貫徹 “算賬文化”兩個(gè) “18字要求”，按照安全生產(chǎn)、機電通風(fēng)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)等“八條管控線(xiàn)”，礦科隊“三級責任面”，采掘機運通選“六個(gè)專(zhuān)業(yè)塊”，年季月周日“五個(gè)時(shí)間點(diǎn)”，構建“8635”網(wǎng)格化算賬指標責任圖。堅持“一科一策、一隊一策”，聚焦生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量效益、節支降耗、創(chuàng )新創(chuàng )效等區別指標權重，完善目標責任考核體系，層層簽訂契約化經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。推動(dòng)計劃、采購、供應、銷(xiāo)售等全流程精益管理。出臺實(shí)施物資采供市場(chǎng)化、材料配件精準化、日常消耗計量化、辦公管理無(wú)紙化、回收復用約束化“五化管理”措施……

（文 牛小科）

責任編輯：崔婷婷