讓職工與企業(yè)共生共享共榮，是古城煤礦高質(zhì)量發(fā)展的最終目的。古城煤礦積極踐行新理念，圍繞安全效益、后勤保障、工資待遇、個(gè)人價(jià)值實(shí)現等方面，堅持全心全意依靠職工辦好企業(yè)，堅持企業(yè)發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享，使職工群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續，讓職工在幸福和獲得中凝聚內生動(dòng)力，助推企業(yè)持續發(fā)展。

安全是最大的效益，讓職工勞有所安

古城煤礦全面梳理安全責任體系，不斷健全和完善安全生產(chǎn)責任制管理，逐級壓實(shí)礦、部室、隊組、個(gè)人四個(gè)層級的安全責任，從風(fēng)險、隱患、問(wèn)題矯正安全責任體系的短板，確保職工“勞有所安”。

制定《古城煤礦安全監察專(zhuān)員制度》，堅持“監察與帶班”相結合，對井下生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)安全進(jìn)行管控，嚴格執行“三走到、三必到”，切實(shí)提升“關(guān)鍵少數”履行安全責任水平。強化落實(shí)礦領(lǐng)導干部“安全責任清單”、科隊級“三必責任清單”、崗位人員“應知應會(huì )責任清單”，實(shí)現工作完成率“量化”、“表格化”管理，確保各級安全主體責任精準定位、落地有力。

在緊盯現有在冊的安全風(fēng)險隱患點(diǎn)基礎上，建立《每日危險源辨識及風(fēng)險點(diǎn)管控臺賬》，各生產(chǎn)部室結合次日工作安排，對井下生產(chǎn)中各作業(yè)環(huán)節進(jìn)行安全風(fēng)險辨識評估，全面實(shí)施“四定”管理，提前從源頭上進(jìn)行預測及預控。在作業(yè)現場(chǎng)，超前安排現場(chǎng)責任人落實(shí)防范措施，做好超前管控，對存在重大安全風(fēng)險區域的顯著(zhù)位置進(jìn)行公告，讓作業(yè)人員及時(shí)掌握風(fēng)險內容，超前防范。通過(guò)超前“號脈”，實(shí)現了安全工作從“被動(dòng)應對”到“主動(dòng)防范”的轉變。

同時(shí)，該礦要求安全監管人員以監督安全、服務(wù)現場(chǎng)為重點(diǎn)，主動(dòng)幫助施工隊組排查隱患，解決施工現場(chǎng)的安全難題，提升現場(chǎng)管理水平。在“三違”查究上，摒棄以查代管的方式，堅持讓“三違”人員有提升、有進(jìn)步的原則，實(shí)行現場(chǎng)幫教、現場(chǎng)培訓，并在“三違”人員中開(kāi)展“我當一次安全員”活動(dòng)，讓“三違”人員在安全員的指導下參與現場(chǎng)安全監管，切實(shí)提升現場(chǎng)安全管理水平。

在職工安全素質(zhì)提升上，該礦積極推進(jìn)線(xiàn)上培訓和學(xué)習，通過(guò)“鏈工寶”和“考試酷”APP，千方百計展開(kāi)“送教”服務(wù)，做到培訓常態(tài)化、學(xué)習便捷化；堅持把“手指口述”與現場(chǎng)實(shí)際情況結合、與工種崗位標準相結合、與標準化管理相結合，將“手指口述”貫穿崗位操作的整個(gè)過(guò)程，時(shí)刻警醒職工遵章操作、規范作業(yè)行為；深入開(kāi)展安全警示教育“進(jìn)班前會(huì )、進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)、進(jìn)安全監督”的“三進(jìn)”立體化的警示教育活動(dòng)，不斷強化職工“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，確保職工從思想上重視安全、從行動(dòng)上確保安全，大大提升了職工的安全保障。

工于高品質(zhì)生活，讓職工勞有所享

古城煤礦堅持“以人為本”，牢固樹(shù)立“職工利益無(wú)小事”的理念，關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工，傾心為職工創(chuàng )造高品質(zhì)生活，真正做到讓職工“勞有所享”。

職工的工作餐吃得好不好、吃得飽不飽、吃得安不安全直接關(guān)系到了職工的工作和幸福指數。該礦著(zhù)力打造具有古城特色的職工“餐桌文化”，建立“深夜餐廳”，全天候每天為2000多名職工提供就餐服務(wù)，每逢節假日，還加班加點(diǎn)制作節日菜譜和地方特色風(fēng)味的各種食品平價(jià)供應職工，讓職工感受到“家”的溫馨。近期又根據“二十四節氣”特點(diǎn)，按照“品種多樣，健康營(yíng)養”的原則，強化食品營(yíng)養配餐和食品安全監管工作，不斷提高供餐服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足職工工作餐的就餐需求。

該礦按照“整潔簡(jiǎn)樸、溫暖溫馨”原則，在職工宿舍推行“五心”服務(wù)，開(kāi)創(chuàng )了員工“早班叫醒、夜班防擾”等服務(wù)項目，把直飲水直通每個(gè)房間、將無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋到每個(gè)角落、讓中央空調保證冬暖夏涼。同時(shí)，加強澡堂、洗衣房設備巡查，保障熱水供應，設立免費理發(fā)店，為職工提供二十四小時(shí)的洗浴、理發(fā)、洗衣、烘干、縫補、熨燙、分發(fā)“一條龍”服務(wù)，保證每個(gè)下井職工能及時(shí)穿上干凈、整潔、舒服的工衣作業(yè)。

為滿(mǎn)足職工群眾日益增長(cháng)的文化需求，該礦全時(shí)段開(kāi)放圖書(shū)館和運動(dòng)場(chǎng)地，積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)，在充分掌握員工興趣愛(ài)好的基礎上，成立讀書(shū)、太極拳、籃球、羽毛球、書(shū)畫(huà)、攝影等興趣小組，定期舉辦相關(guān)比賽，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。

該礦以著(zhù)力打造環(huán)境優(yōu)美、綠色和諧“公園式”礦區為目標，重點(diǎn)對礦區綠化帶進(jìn)行補植補栽，各種喬木、灌木、水系、造型景觀(guān)遍布礦區，并加強日常綠化管護，確保綠化效果及苗木長(cháng)勢良好。目前，綠化樹(shù)種30余種，綠化面積53800㎡，綠化率達到24.3%，著(zhù)力為職工提供一個(gè)干凈整齊、心情舒暢的工作和生活環(huán)境。

價(jià)值成就你我，讓職工勞有所得

今年以來(lái)，古城煤礦在薪酬改革上積極探索，從崗位任職標準、價(jià)值和等級要素對崗位進(jìn)行了重新梳理，經(jīng)過(guò)反復測算及修改，完善工資分配方案。完成隊組定員定額，工資績(jì)效分配與產(chǎn)量進(jìn)尺掛鉤，使工資分配更加精確、公平。對科室績(jì)效進(jìn)行活化，制定節假日工資管理辦法，明確每個(gè)單位的節假日崗位職責及名額，打破大鍋飯現象，充分體現員工崗位價(jià)值，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，實(shí)現員工與薪酬的動(dòng)態(tài)管理，真正做到能者多勞，多勞多得。

除了在工資上進(jìn)行改革，該礦還注重人才隊伍建設，積極拓寬人才發(fā)展空間，為職工打通晉升發(fā)展通道。在人才引進(jìn)過(guò)程中，該礦圍繞企業(yè)安全發(fā)展中心任務(wù)，逐年對現有人才基本情況進(jìn)行全面摸底、綜合分析、科學(xué)研判，從數量、專(zhuān)業(yè)、結構等方面對人才需求做出科學(xué)評估，健全完善緊缺人才目錄，梳理“引才清單”，依托業(yè)務(wù)需要實(shí)施“菜單式”引才。

該礦持續加大人才工作體制機制改革和政策創(chuàng )新力度，積極推進(jìn)各類(lèi)人才儲備和人才培養工作，尤其是“人才庫”建設，并通過(guò)完善崗位職級體系，構建晉升流動(dòng)機制，打通管理、技術(shù)、技能人才職業(yè)發(fā)展三通道，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，不斷開(kāi)創(chuàng )人才輩出、人盡其才的嶄新局面，為打造創(chuàng )新型煤礦注入強大智力支撐。

深入實(shí)施“人人持證、技能社會(huì )”全民技能提升工程，不斷健全完善評審和考評制度，下發(fā)并實(shí)施一整套高技能人才激勵辦法，結合職工學(xué)校每年安排的職工培訓、組織形式多樣的拜師學(xué)藝、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等一系列活動(dòng)，每年報名參加集團中高級工技能鑒定考評通過(guò)率都保持在93%以上。目前，全礦技師資格以上人員達到百余人。同時(shí)，經(jīng)選拔和推薦，李鵬科、史志文、張云清等10人經(jīng)過(guò)嚴格培訓，順利成為古城煤礦首批具有國家級考評資質(zhì)、煤炭行業(yè)職業(yè)能力水平評價(jià)高級考評員。

（文 侯佳琳 路軍）

責任編輯：崔婷婷