今年以來(lái)，在資源枯竭、地質(zhì)條件復雜、煤炭市場(chǎng)競爭激烈等諸多困境面前，王莊煤礦全員齊心、攻堅克難，樹(shù)立特殊時(shí)期、特殊考驗的思想，在全礦范圍內開(kāi)展“三個(gè)時(shí)代”成為新常態(tài)的形勢教育、弘揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統的主題教育、立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效的責任使命教育“三項教育”，進(jìn)一步增強干部員工政治、使命、擔當“三種意識”，群策群力、立說(shuō)立行，以強大的思想力指導堅定的執行力，從而確保礦井的持續、穩定、健康發(fā)展。

      形勢教育  讓思想“站穩腳跟”

      該礦通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)時(shí)代”成為新常態(tài)的形勢教育，力保全礦干部黨員特殊時(shí)期思想“站穩腳跟”。所謂“三個(gè)時(shí)代”即一是中國經(jīng)濟進(jìn)入中低速增長(cháng)時(shí)代；二是煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能全面過(guò)剩時(shí)代；三是煤炭企業(yè)進(jìn)入全面充分市場(chǎng)競爭時(shí)代。該礦通過(guò)完善學(xué)習教育制度、創(chuàng )新學(xué)習教育方式，如：舉辦黨員干部培訓、員工輪訓、主題演講以及專(zhuān)家專(zhuān)題講座、“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”、“道德講堂”、“互動(dòng)講學(xué)”、支部工作“十必講十必做”等多項活動(dòng)，引導黨員干部職工對“三個(gè)時(shí)代”內涵進(jìn)行詳細解讀和分析，及時(shí)了解當前形勢，掌握政策，并聯(lián)系實(shí)際，把思想和行動(dòng)統一到加快新區驗收和北栗風(fēng)井建設兩項重點(diǎn)工程上來(lái)，統一到全礦安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展上來(lái)。同時(shí)，該礦還要求干部職工要進(jìn)一步強化底線(xiàn)思維，從最壞處著(zhù)想，向最好處努力，積極引導廣大干部員工認識危機、正視危機、應對危機，從當前國內經(jīng)濟形勢、集團和礦井發(fā)展態(tài)勢的大局著(zhù)眼，結合單位和崗位實(shí)際，從形勢危機、發(fā)展危機、管理危機、素質(zhì)危機、人才危機等方面，樹(shù)立強烈的緊迫感、責任感、使命感，清醒認識危機，科學(xué)把握危機，變危機為機遇，變壓力為動(dòng)力，全力推動(dòng)各項工作深入開(kāi)展。

      主題教育  危機中“經(jīng)歷考驗”

      面對當前形勢，該礦積極引導廣大員工牢固樹(shù)立“長(cháng)期過(guò)緊日子”的思想，著(zhù)力開(kāi)展弘揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統的主題教育，大力弘揚和傳承石圪節精神，以打造“節約型礦井”為愿景目標，將艱苦奮斗作為應對危機、化解危機、超越危機的重要法寶，，把思想和行動(dòng)統一到降本增效的發(fā)展要求上來(lái)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，做到開(kāi)源與節流并重，增收與節支并舉，在全礦大力營(yíng)造“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”濃郁氛圍，推動(dòng)全員、全過(guò)程、全方位降本增效，以全員之力，在資源危機、形勢危機中“經(jīng)歷考驗”。

      在行動(dòng)中，該礦以深入持久地開(kāi)展“降本增效，我怎么辦”主題實(shí)踐活動(dòng)為切入點(diǎn)，通過(guò)精細化生產(chǎn)、節支管理、節點(diǎn)控制、量化經(jīng)營(yíng)目標等方法手段，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織生產(chǎn)，算好成本帳、算好經(jīng)濟帳，進(jìn)一步提高煤炭資源回收率、廢舊物資回收率和成本管控水平，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化質(zhì)量品種增效益促發(fā)展，此外，還全面動(dòng)員廣大員工從自我做起、從小事做起，積極主動(dòng)地投入到增產(chǎn)節約、節支降耗、回收復用等工作中，以增收節支、降低成本增效益促發(fā)展。

      責任教育  用行動(dòng)“扛起擔子”

      在具體工作中，該礦深入開(kāi)展立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效的責任使命教育，緊緊圍繞“打造創(chuàng )新型礦井，培育智慧型員工”的工作主線(xiàn)，進(jìn)一步強化創(chuàng )新創(chuàng )效責任，持續推進(jìn)多層面、全覆蓋的全員創(chuàng )新創(chuàng )效，在大局和使命面前，讓全礦干部職工用行動(dòng)“扛起擔子”。

      在具體實(shí)施中，該礦全體黨員干部從注重實(shí)效的角度出發(fā)，著(zhù)眼礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項目建設、企業(yè)黨建等方面存在的問(wèn)題，瞄準和對標世界前沿技術(shù)，加強課題研究、技術(shù)革新、項目實(shí)施、精細管理、成果轉化等工作，著(zhù)力解決制約礦井戰略發(fā)展、安全生產(chǎn)的“瓶頸”環(huán)節，打造技術(shù)創(chuàng )新品牌。此外，該礦還將各級領(lǐng)導干部的收入與創(chuàng )新業(yè)績(jì)掛鉤考核，要求干部以績(jì)效說(shuō)話(huà)，干出成績(jì)，給予激勵，充分發(fā)揮干部在創(chuàng )新創(chuàng )效中的示范帶動(dòng)作用；同時(shí)，全面突出職工的創(chuàng )新主體地位，深入開(kāi)展崗位創(chuàng )新、微創(chuàng )新、小改小革以及產(chǎn)品創(chuàng )新等各項創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造和完善創(chuàng )新創(chuàng )效的良好環(huán)境，在實(shí)踐中挖掘總結好經(jīng)驗、好做法，并迅速集成、全面推廣，以創(chuàng )新提質(zhì)效，以質(zhì)效促發(fā)展。

                                  （郭雪飛   董  培）

責任編輯：韓鵬飛