身處轉型改革發(fā)展時(shí)代潮頭，立足“方寸地”，種好“責任田”，挖掘“效益源”是時(shí)代賦予的重任，更是擺在李村煤礦面前的重大命題。李村煤礦深入推行精益思想指導下的“算賬文化”，運用精益思維和算賬意識引領(lǐng)安全生產(chǎn)，通過(guò)算賬找準安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，超前預判，超前防范，堵漏洞、補短板、強弱項，以安全創(chuàng )造價(jià)值，用安全保障效益，全力以赴驅動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

問(wèn) “計”

如何改變原有的慣性思維，突破自我局限，樹(shù)立全局觀(guān)念，打通制約礦井效益提升的癥結？李村煤礦為此不斷探索、不斷創(chuàng )新。前不久，該礦領(lǐng)導班子分赴晉能控股三元煤業(yè)、常村煤礦等兄弟礦井實(shí)地調研，在人、設備、材料、環(huán)節等方面逐項對標、查找差距，并組織礦屬各部門(mén)開(kāi)展精益管理研討，對各單位一把手進(jìn)行算賬約談，重點(diǎn)盤(pán)查各個(gè)系統、專(zhuān)業(yè)、環(huán)節開(kāi)支情況，下大力度尋找當前安全管理中存在的問(wèn)題和短板，找準安全效益提升的著(zhù)力點(diǎn)和突破口。

在完成全礦層面規定動(dòng)作的同時(shí)，安全系統集思廣益、求疑于職工，問(wèn)計于職工，在全礦范圍內深入開(kāi)展“每人提一項合理化建議，每人解決一項安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，每人查找一項安全隱患”活動(dòng)，職工提出建議，宏觀(guān)部門(mén)精準立項，有針對性找準癥結，查明原因，解決問(wèn)題。在深挖效益源和提升點(diǎn)的同時(shí)，讓“微創(chuàng )新”與精益化改善項目的主導者得實(shí)惠，以少投入獲得多產(chǎn)出，實(shí)現企業(yè)與職工雙贏(yíng)。

定 “計”

謀定而后動(dòng)，知止而有得。戰略部署是企業(yè)的靈魂，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主心軸，對孕育并帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。經(jīng)過(guò)前期調研、對標、提煉，李村煤礦制定了安全精益管理的“八個(gè)精準”工作思路，將精益化思想貫穿在安全管理的各個(gè)方面，旨在通過(guò)安全管理的精益提升，突破安全管理瓶頸、彌補安全管控短板，提高全員安全意識，實(shí)現礦井本質(zhì)安全?！鞍藗€(gè)精準”即精準立項、精準超前防控、精準抓員工素質(zhì)提升、精準掌握并控制現場(chǎng)變化、精準研判分析解決安全生產(chǎn)問(wèn)題、精準抓好隊組技術(shù)人員的評比、精準評估作業(yè)頭面安全生產(chǎn)狀況、精準做好事故案例警示教育。

在安全管理諸多因素中，變化管理是反映礦井安全監管效能的“體溫計”。針對如何精準評估作業(yè)頭面安全生產(chǎn)狀況，如何精準掌握并控制現場(chǎng)變化，李村煤礦給出了自己的方案。針對作業(yè)頭面風(fēng)險變化的特點(diǎn)及風(fēng)險類(lèi)型、大小，該礦及時(shí)修訂調整評估表的內容，空間上，一面一表，突出監管重點(diǎn)；時(shí)間上，班前、班中、班后進(jìn)行安全評估，做到全時(shí)段、全過(guò)程監督管理。為達到精準掌握并控制現場(chǎng)變化的目標，該礦進(jìn)一步梳理責任體系，明確責任分工，要求當日值班人員必須清楚哪個(gè)隊組有哪些重點(diǎn)變化，科室對這個(gè)重點(diǎn)變化是否進(jìn)行了研判，隊組是否制定有專(zhuān)項措施等，并由安全監察專(zhuān)員帶班到有變化的現場(chǎng)監管措施執行情況，抓好現場(chǎng)過(guò)程把控。

工作的過(guò)程是推動(dòng)問(wèn)題解決的過(guò)程，推動(dòng)問(wèn)題的解決才能使安全生產(chǎn)效益有提升。該礦著(zhù)力研判分析解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，探索推行“131”工作模式，即1個(gè)問(wèn)題、3個(gè)方案、1個(gè)合理化建議。針對現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，該礦要求由主負責部門(mén)牽頭，聯(lián)合涉及部門(mén)，共同成立攻關(guān)小組，綜合考慮、綜合研判、綜合落實(shí)，針對問(wèn)題提出方案及建議，并將這種工作模式貫穿到干前算、干中算、干后算三個(gè)過(guò)程中，最終謀求問(wèn)題的解決，達到投入產(chǎn)出最優(yōu)的目標。

施 “計”

只有在實(shí)踐中認識事物，感受事物的宏觀(guān)變化，才能真正了解事物的發(fā)展規律。精益化管理是從實(shí)踐中得來(lái)的真知，最終要回到實(shí)際工作中指導實(shí)踐。

該礦通過(guò)“七抓七強”逐步扎穩安全“馬步”，夯實(shí)管理根基。抓理念，強防控：深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，把“兩個(gè)至上”作為根本價(jià)值遵循；抓責任，強防控：建立健全各級安全生產(chǎn)責任體系，監督各環(huán)節安全責任落實(shí)到位；抓災害，強防控：抓好瓦斯、防治水、頂板等重大災害的治理，堅持治大災害、除大隱患、防大事故這一新要求、新定位，深入開(kāi)展系統治理與環(huán)節治理；抓標準，強防控：標準是煤礦安全的基石，在創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化體系中，大力推行崗位作業(yè)流程標準化；抓投入，強防控：在安全投入方面，樹(shù)立“安全投入就是消除安全隱患，提升安全保障能力”的意識，在新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備的應用上下功夫，全力提升安全生產(chǎn)保障能力；抓應急，強防控：健全應急聯(lián)動(dòng)和響應機制，一旦發(fā)生事故和險情，做到迅速，有效應對；抓隊伍，強防控：加強安監隊伍業(yè)務(wù)教育培訓和作風(fēng)建設，切實(shí)解決“嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題，力戒“寬松軟”努力建立起一支安全監管鐵軍。

解決企業(yè)管理的問(wèn)題歸根結底是在解決 “人”的問(wèn)題，該礦從“三違、隱患、事故”三個(gè)方面，做好日統計、周分析、月評價(jià)，從分析統計的結果，找出作業(yè)不規范行為突出人員，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題培訓、專(zhuān)項教育、強化訓練，從思想上，業(yè)務(wù)技能水平等方面提升全員素質(zhì)。與此同時(shí)，該礦著(zhù)重抓好事故案例警示教育，組織全員學(xué)習近期煤礦發(fā)生的煤與瓦斯突出事故、突發(fā)透水事故，在認清嚴峻形勢基礎上，運用精益思維，算好事故代價(jià)賬，理清事故與安全、事故與效益、事故與企業(yè)發(fā)展、事故與職工未來(lái)的關(guān)系，并以案例為戒，對照事故發(fā)生原因，查擺自己措施執行的不足，及時(shí)采取強化措施，保障礦井安全。

（文 李磊 李寧）

責任編輯：李世臣