2020年，山西省國資國企專(zhuān)業(yè)化重組改革為以煤為基，發(fā)展已到瓶頸的省屬各大煤炭企業(yè)帶來(lái)了新的希望。而在改革的前夜中，潞安化工集團一如黎明時(shí)升起的那顆耀眼的啟明星，擔負起了“專(zhuān)業(yè)轉型”“蹚新路”的歷史使命。歷時(shí)半年緊鑼密鼓的改革進(jìn)程，引領(lǐng)著(zhù)潞安進(jìn)入了“量轉質(zhì)”的關(guān)鍵變革期，自上而下的“算賬”“精益管理”和“管理價(jià)值創(chuàng )造”工作在潞安開(kāi)展得如火如荼。與此同時(shí)，一場(chǎng)深刻的電力轉型蛻變也正在悄悄而堅定地進(jìn)行，為我們揭開(kāi)了黎明破曉的幕布。

曙光乍現：在堅守中尋覓，在變革中砥礪探索，為潞安轉型提供支撐底氣

黎明前總是最深沉的黑暗，而這黑暗終將被無(wú)所畏懼的人所沖破。

2020年10月19日早上，秋風(fēng)乍起，潞安化工集團總部會(huì )堂一號會(huì )議室迎來(lái)了一場(chǎng)較為特殊的會(huì )議。會(huì )上，根據省國資運營(yíng)公司省屬企業(yè)改革股權資產(chǎn)劃撥工作要求，潞安余吾熱電有限公司、容海發(fā)電有限公司、潞安光伏發(fā)電有限公司確定將無(wú)償劃轉至晉能控股集團。至此，一夕之間剛剛實(shí)行板塊化管理的潞安電力板塊被拆解離散，潞安電力產(chǎn)業(yè)全面收縮，而作為這些企業(yè)管理部門(mén)的電力事業(yè)部在許多人眼中，瞬間也成為了一個(gè)“尷尬”的存在。

因為不了解所以不理解。當改革浪潮迅猛撲來(lái)的時(shí)候，面對外界的眾說(shuō)紛紜和有色眼鏡，以電力事業(yè)部為代表的潞安電力人有過(guò)彷徨、有過(guò)迷惘，但從未放棄過(guò)。記者時(shí)常能聽(tīng)到身邊的電力人朋友樂(lè )觀(guān)自嘲：黑夜給了我黑色眼睛，我卻用它尋找光明。

從潞安化工集團籌組、潞安集團深化改革“特殊時(shí)期”到集團上下推行 “算賬文化”“精益管理”生根落地，歷時(shí)半年，潞安電力事業(yè)部不僅沒(méi)有如有些人猜測的“被裁并”，反而認真埋首研究潞安化工集團安全生產(chǎn)管理全局，扎扎實(shí)實(shí)種好了“電力產(chǎn)業(yè)管理”和“集團涉電安全管理”兩塊“責任田”，不僅為“特殊時(shí)期”集團的安全生產(chǎn)提供了穩如泰山的電力保障，更用自己的努力，及時(shí)轉型、調整重心，腳踏實(shí)地地搏出了潞安電力的“一片新天地”。

究其根源，這些都源于電力事業(yè)部堅強穩定的班子、同心協(xié)力的團隊和潞安電力人始終如初的堅守。

——找準定位，無(wú)懼黎明前的黑暗。

早在構建“線(xiàn)塊”管理模式的時(shí)期，電力事業(yè)部班子就帶領(lǐng)大家從源頭深挖，重新定位和調整工作重心。首先，認清自己。電力事業(yè)部在潞安化工集團是個(gè)較為特殊的存在，它是原潞安集團產(chǎn)業(yè)管理和體制革命的一塊“試驗田”，成功為集團組建能源和化工事業(yè)部作出了樣板。同時(shí)，電力事業(yè)部也不同于能源和化工事業(yè)部，電力事業(yè)部有兩塊“責任田”，既有集團涉電業(yè)務(wù)管理的機關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén) “管理價(jià)值責任田”，又有集團電力產(chǎn)業(yè)的“價(jià)值創(chuàng )造責任田”；其次，調整航向。在改革的進(jìn)程中，本著(zhù)大局觀(guān)念，電力事業(yè)部領(lǐng)導班子及時(shí)將集團涉電業(yè)務(wù)管理職責前置，把為集團把好電力安全關(guān)和電力降本增效關(guān)作為當前的首要任務(wù)來(lái)抓。同時(shí)，認真開(kāi)展集團電力產(chǎn)業(yè)摸排工作，為重塑和補齊電力產(chǎn)業(yè)鏈做好準備。

——不忘初心，擎起黑暗中的堅守。

當前的局勢下，先種好涉電業(yè)務(wù)管理“責任田”為整個(gè)集團保安、省錢(qián)和賺錢(qián)，再種好了電力產(chǎn)業(yè)“責任田”直接為集團創(chuàng )造價(jià)值和效益，兩塊田意義不同，責任同樣重大，做好“運籌學(xué)”的課題，理好責任田的秩序，就可以更加高效有力的為整個(gè)集團創(chuàng )效益，為員工謀福祉。

電力事業(yè)部總經(jīng)理柳叢常說(shuō)：“我們不能忘了自己是為了什么而來(lái)的，是要做什么的，只有找準了定位，認清了責任，守牢了‘責任田’，認清每塊田的特點(diǎn)，才能扎扎實(shí)實(shí)地種好田、管好家、謀好前程?！?/p>

電力事業(yè)部安全監察科科長(cháng)田沖說(shuō)：說(shuō)一千道一萬(wàn)，守護好集團的供電安全，保證集團安全穩定，是我們一刻都不能放松的信念。

電力事業(yè)部就是這樣一個(gè)善于逆流而上、不斷挑戰自我的優(yōu)秀團隊，越是艱難困苦，越是團結一心，大家認清了肩上的擔子和職責，不斷提高自身政治定位，強化工作作風(fēng)，創(chuàng )新工作和管理理念，鉚足了勁往前沖。調整定位的期間，電力事業(yè)部發(fā)揮錨定青山不放松的精神，堅持參加集團季度安全大檢查，組織安全供電專(zhuān)項監察，制定下發(fā)了《電力事業(yè)部關(guān)于特殊時(shí)期加強企業(yè)風(fēng)險防范的決定》《電力事業(yè)部貫徹落實(shí)潞安化工集團·潞安集團工作部署大會(huì )行動(dòng)方案》，構建了電力風(fēng)險管理機制，切實(shí)為集團籌組提供了支撐和底氣；早在潞安化工集團籌組階段，抓好特殊時(shí)期線(xiàn)塊管理工作之時(shí)，電力事業(yè)部團隊一邊著(zhù)手摸排集團各單位隱患，同時(shí)又悄然開(kāi)展了對各單位涉電管理、生產(chǎn)組織等方面的摸底工作，為全面開(kāi)啟全集團的電力“算賬”之路打下了扎實(shí)的基礎。

靜水深流：在實(shí)干中歷練，在監管業(yè)務(wù)中抽絲剝繭，為潞安算一筆全局電力賬

身處低谷，積蓄力量是為了跳得更高。深埋草叢，認真觀(guān)察是為了精準獲取。

電力事業(yè)部更是這樣一個(gè)如狼群一般隱忍低調、但出招扎實(shí)的團隊。自2月份以來(lái)，在電力事業(yè)部“三份方案”和深入基層的協(xié)調指導服務(wù)下，電力事業(yè)部與能源事業(yè)部所屬各企業(yè)默契配合，連續打出了一套“提質(zhì)降本增效”的組合拳，向集團交出了一份扎實(shí)但卻亮眼的成績(jì)單，截至2021年3月底，“基本電費容改需”“組織企業(yè)合理用電”等六方面舉措已取得實(shí)際成效，僅3月一個(gè)月就共計為集團節約涉電相關(guān)費用2048.85萬(wàn)元。到底是什么樣的方案創(chuàng )造了如此的管理價(jià)值和效益，記者帶著(zhù)眾人心目中的疑問(wèn)，進(jìn)一步深入探訪(fǎng)了電力事業(yè)部團隊。

走進(jìn)電力事業(yè)部辦公區，樸素簡(jiǎn)單的格局、生機勃勃的綠色、行色匆匆的腳步和工作人員的笑臉，讓人感受到的是緊張高效但熱情洋溢的氛圍，更讓記者眼前一亮的就是工作人員遞出的功勞赫赫的三份方案——《集團電力產(chǎn)業(yè)挖潛降本增效建議》《電力事業(yè)部降本增效提效行動(dòng)方案》和《電力事業(yè)部管理價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)方案》。

——全景梳理，掌握隱藏深處的 “真金白銀”。

2021年伊始，潞安電力人積極響應集團號召，迅速將集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清提倡的“三牛精神”貫徹到了工作的每個(gè)角落。事業(yè)部黨政班子帶領(lǐng)團隊一起動(dòng)手，加班加點(diǎn)將集團電力系統的情況整體細細地過(guò)了一遍全景立體式的“篩子”，主動(dòng)出擊，開(kāi)展了對集團內部和外部企業(yè)調研，充分對標國能公司、格盟集團等央企和業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)，對表集團公司重點(diǎn)工作要求，從政策運用、技術(shù)提升、企業(yè)和財務(wù)管理、減員、節能等方面厚積薄發(fā)，找出了集團涉電方面可以“算大賬”“算細賬”的堵點(diǎn)、漏點(diǎn)，率先在集團提交了《集團電力產(chǎn)業(yè)挖潛降本增效建議》，在料峭春寒中，敲響了集團電力全面挖潛降本增效的重槌。

歷來(lái)就是“行動(dòng)派”的電力事業(yè)部團隊，年節期間仍舊馬不停蹄，在年前調研和《集團電力挖潛提效增效建議》的基礎上，共同研究和充分借力國家能源革命，靈活運用國家電價(jià)政策，制定了《電力事業(yè)部降本增效提效行動(dòng)方案》，提出了利用國家政策降本、基本電費容改需降本、組織企業(yè)合理用電降本、利用瓦斯發(fā)電節約電費、重點(diǎn)做好電力交易降本增效、開(kāi)展能耗精準管理點(diǎn)滴降本、加快推進(jìn)標準化智能化提升工程減員增效、提高功率因素提效增效、技術(shù)革新改造提效增效等“降本增效、減員增效、提效增效”三方面九大項重點(diǎn)舉措，在集團率先開(kāi)展了“算電力賬”的工作，給集團各單位降本增效打開(kāi)了新的思路。

——主動(dòng)出擊，算好集團的四本 “電力賬目”。

正月初七，當新年的余韻還在集團上下縈繞，電力事業(yè)部就“兵分多路”，黨政班子領(lǐng)導分組帶領(lǐng)團隊到高河能源、常村煤礦等單位走訪(fǎng)，實(shí)地了解各單位避峰填谷調整生產(chǎn)方式的需求、能力及困難，幫助各單位解決實(shí)際問(wèn)題。不到一個(gè)月時(shí)間，這個(gè)低調做事、雷厲風(fēng)行的團隊就用腳步丈量完了集團的每個(gè)角落，把電力挖潛降本增效的措施在集團上下推展開(kāi)來(lái)，并及時(shí)收集和總結工作經(jīng)驗，進(jìn)一步完善形成和推展了《電力事業(yè)部管理價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)方案》，僅一個(gè)月就有政策降本、基本電費容改需降本、組織企業(yè)合理用電降本、電力交易降本等多項工作在集團各企業(yè)“遍地開(kāi)花”，真正帶動(dòng)集團上下?tīng)I造了“喚起工農千百萬(wàn)、同心干”的積極氛圍。

今年3月，電力事業(yè)部總經(jīng)理柳叢榮獲集團“算賬標兵”，被稱(chēng)為集團的“電力大管家”。這位“大管家”帶領(lǐng)他的團隊，用獨到精準的政策運用、面面俱到的組織協(xié)調、靈活到位的技術(shù)指導和主動(dòng)周到的基層服務(wù)，實(shí)實(shí)在在地為集團算好了“四本賬”，種好了電力“責任田”。

一本深挖國家各級政策優(yōu)勢的“政策賬”。算電力政策賬，在潞安就要重點(diǎn)做好增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)建設、電力現貨交易、用好電價(jià)政策降成本等方面工作。首先，組織電力交易工作持續發(fā)力，2021年簽約電量達35.475億千瓦時(shí)，將持續為集團大幅降低用電成本；同時(shí)，還助力化工主產(chǎn)業(yè)降本，多次赴省工信廳、能源局、發(fā)改委等部門(mén)努力協(xié)調，成功將煤基清潔能源公司和煤基合成油公司納入了山西省戰略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)目錄，使集團這兩個(gè)重點(diǎn)煤化工企業(yè)享受到了山西省《戰略新興產(chǎn)業(yè)電價(jià)機制實(shí)施方案》給予的優(yōu)惠電價(jià)，平均每度電可節約0.13元，將大幅降低集團煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升主產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。4月中旬，電力事業(yè)部又傳來(lái)了好消息，在團隊的堅持不懈努力下，山西省能源局批復將國家級潞安增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)主體成功變更為潞安化工集團有限公司，增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)建設工作再次整裝進(jìn)發(fā)。

一本為創(chuàng )效工作省錢(qián)保駕護航的“安全賬”。先算“安全賬”才有“經(jīng)濟賬”，保證了安全，企業(yè)才得以生存發(fā)展。電力事業(yè)部的“安全賬目”上列了兩大工程和三項重點(diǎn)工作，由點(diǎn)到面、縱橫管理，確保集團生產(chǎn)和發(fā)展安全。兩大工程分別是：集團電網(wǎng)標準化智能化提升工程——指導企業(yè)打造集團智能化標準樣板站，并在全集團推廣實(shí)現全網(wǎng)整體標準化智能化水平，鞏固集團用電安全的硬件基礎，目前已選取了高河能源酒村35kV變電站為試點(diǎn)，正在指導高河能源開(kāi)展標準化建設相關(guān)工作；加大利用瓦斯發(fā)電工程——充分運用國家沉陷區綜合治理等相關(guān)政策，大力發(fā)展配套瓦斯發(fā)電項目，同時(shí)保證在用、在建和新建瓦斯發(fā)電相關(guān)項目入網(wǎng)安全運行。三項重點(diǎn)工作——全面抓好涉電安全監察工作，強化涉電安全隱患排查和制度建設工作，從軟實(shí)力上提升集團電網(wǎng)和各企業(yè)的安全系數。

一本做好涉電專(zhuān)業(yè)實(shí)力降本的 “技術(shù)賬”?！凹夹g(shù)帳”是電力算賬中最為“穩定”的賬目，電力事業(yè)部設計和開(kāi)展了三項專(zhuān)業(yè)指導以期收獲。通過(guò)構建集團電力信息智能一體化管理平臺，指導企業(yè)用好節能、變頻技術(shù)，實(shí)現對各企業(yè)的能耗精準管理，同時(shí)推廣使用節能產(chǎn)品、變頻技術(shù)設備，實(shí)現點(diǎn)滴降本；通過(guò)指導各企業(yè)提高功率因素，提高供用電設備利用率和用電質(zhì)量，減少線(xiàn)路損耗，實(shí)現硬件降本；通過(guò)指導涉電企業(yè)對發(fā)電機組、變電站設備、線(xiàn)路等進(jìn)行技術(shù)革新改造，提高供電能力和質(zhì)量，實(shí)現安全和經(jīng)濟效益雙增加。目前已指導監督五陽(yáng)熱電廠(chǎng)完成了1#汽輪機組全流通節能降耗改造工程，正在督導配售電公司進(jìn)行常村110kV變電站、北村110kV變電站升級改造工程，優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)供用電平衡。

一本全面助力集團降本增效的 “經(jīng)濟賬”。繼續指導企業(yè)進(jìn)行“一礦一策”生產(chǎn)研究，協(xié)助調整生產(chǎn)方式，避峰填谷、合理用電，優(yōu)化用電方式，降低用電成本；提高瓦斯抽采率，利用瓦斯發(fā)電節約電費；加快推進(jìn)標準化智能化提升工程，減少冗員冗崗，實(shí)現減員增效。其中，瓦斯發(fā)電和避峰填谷合理組織生產(chǎn)方式的工作成效非常顯著(zhù)。瓦斯發(fā)電一項現集團參與單位3月累計節約220.72余萬(wàn)元；合理組織生產(chǎn)方式一項已有高河能源、常村煤礦、王莊煤礦、司馬煤業(yè)等單位開(kāi)展了避峰生產(chǎn)，經(jīng)初步統計，效果最好的高河能源單日節約用電成本約16242元。集團3月參與單位共計節約78.31萬(wàn)元。各單位逐月統一累計，成效非?？捎^(guān)。

旭日東升：在漸變中控場(chǎng)，在超前規劃中梯度布局，潞安電力再次轉型“輕、高、新”

日子有功，韶華終是不負有心人，潞安電力不僅沒(méi)有如外界擔憂(yōu)的“被消亡”，反而在電力事業(yè)部和所有潞安電力人的努力下，日益呈現出了向“輕、高、新”發(fā)展的良好勢頭。

——潞安電力在變“輕”。根據省國資運營(yíng)公司的要求，余吾熱電、容海發(fā)電兩個(gè)傳統火力發(fā)電企業(yè)從潞安劃轉出去，這對潞安電力而言，是輕裝上陣再出發(fā)的信號。

——潞安電力在變“高”。國家級潞安增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)將是我們新型電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，是潞安電力產(chǎn)業(yè)實(shí)現綠色轉型升級發(fā)展的優(yōu)勢基石，通過(guò)試點(diǎn)建設，潞安將在電價(jià)定價(jià)、網(wǎng)內布局、電力交易等方面擁有更多的競爭力和籌碼，傳統潞安電網(wǎng)將再煥新生、再創(chuàng )新效。

——潞安電力在變“新”。未來(lái)的電力產(chǎn)業(yè)將是新型可再生能源主導的模式，潞安擁有豐富的瓦斯、光電資源，下一步潞安電力將向可再生能源發(fā)電、電力新能源綜合治理、電力制造等方向。

“我們已經(jīng)開(kāi)展了相關(guān)調研，大的方面可以利用國家和山西省采煤沉陷區綜合治理政策，在集團網(wǎng)內布局分布式發(fā)電項目；在搭建園區智慧能源的商業(yè)模式示范點(diǎn)，推動(dòng)以可再生能源、儲能為代表的清潔、智慧能源全面應用，在工業(yè)園區構建光儲充相結合的智能微網(wǎng)；小的方面可以構建停車(chē)棚光儲充系統，解決員工“綠色”出行難點(diǎn)等等，可做的有很多呢?！闭劦叫履茉措娏Φ陌l(fā)展，電能管理科科長(cháng)張蔚蔚笑得很自信。

當記者從電力事業(yè)部采訪(fǎng)結束時(shí)，已經(jīng)華燈初上。走在燈光璀璨的潞安大街上，記者不禁感慨，即使夜晚已經(jīng)來(lái)臨，黑暗也不再令人畏懼，有了電力事業(yè)部這群可愛(ài)的人，縱使“東窗露白月影斜”，潞安電力的未來(lái)卻“正是黎明破曉時(shí)”。

（文 郭強  張曉慧）

責任編輯：郝佳麗