集團構建“算賬文化”以來(lái)，常興煤業(yè)圍繞“高安全、高質(zhì)量、高效益”的發(fā)展目標，在守好“安全、環(huán)保、穩定”紅線(xiàn)的同時(shí)，積極踐行“一切成本皆可降”和“人人都是增效者、個(gè)個(gè)都是利潤源”的“算賬文化”理念，構建精益化管理和“算賬文化”的管理體系，落實(shí)“降本增效、減人提效、提效增效”各項措施，朝著(zhù)“效益提升、成本下降、工資增長(cháng)、扭虧為盈”的目標砥礪前行。

“思想革命”精塑“算賬”之魂

意識是行為的先導。在全面構建特色“算賬文化”中，該公司以“關(guān)鍵少數”為突破口，以“思想革命”為著(zhù)力點(diǎn)，發(fā)揮“以一帶十”“關(guān)鍵少數”帶動(dòng)“重要多數”的積極作用，努力培育“算賬文化”。

為了加快培育干部員工“算賬文化”意識，該公司針對員工中存在的 “等靠要”“推拖滑”突出問(wèn)題，以調度會(huì )、專(zhuān)題會(huì )為平臺，不折不扣地貫徹精益化管理和“算賬文化”的思想精神，確保干部員工對“算賬文化”的理解入腦、入心。同時(shí)，該公司還充分依托黨政微信工作群、電子屏、條幅等多種載體，加大宣傳力度，抽調業(yè)務(wù)科室、政工部門(mén)骨干深入隊組、班組對精益化管理和“算賬文化”解讀釋疑，營(yíng)造“人人都是創(chuàng )造者、人人都是效益源”濃厚氛圍，進(jìn)一步提高全員經(jīng)營(yíng)意識激發(fā)“算賬”的主動(dòng)性和積極性。

“知行合一”構筑“算賬”之基

基礎不牢，地動(dòng)山搖。在踐行“算賬文化”的同時(shí)，該公司“知行合一”，創(chuàng )新思維、積極作為，確?！八阗~文化”落地生根、開(kāi)花結果。

集團發(fā)出“堅持效益導向，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識，構建‘算賬文化’”的動(dòng)員令后，該公司第一時(shí)間成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的精益化管理和“算賬文化”工作領(lǐng)導組，制定了《“算賬文化”實(shí)施方案》《2021年降本提質(zhì)增效行動(dòng)方案》《降本增效、減人提效、提效增效行動(dòng)方案》《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)“畫(huà)像”整改方案》《落實(shí)集團兩個(gè)“十八字”要求行動(dòng)方案》等，構建“1541”管理體系，周密安排部署，層層壓實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)五個(gè)層面和五個(gè)環(huán)節管理，穩步推進(jìn)精益化管理和“算賬文化”各項工作，確保精益化管理逐步走上正規化、程序化、科學(xué)化的軌道。

“一石激起千層浪”。奮力構建具有“常興”特色的“算賬文化”在十里煤海發(fā)出了最強音。上至公司領(lǐng)導班子成員，下至生產(chǎn)隊組的干部員工，眾志成城，信心滿(mǎn)滿(mǎn)再創(chuàng )“常興”新業(yè)績(jì)成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。

“集腋成裘”匯聚“算賬”之力

既抓頂層設計，更抓實(shí)際操作。在全面構建常興特色“算賬文化”中，該公司既注重科學(xué)設計、又結合生產(chǎn)實(shí)際；既抓大、又不放小，將“算賬文化”融入到企業(yè)方方面面。

根據井下巷道布置情況，該公司優(yōu)化設計方案，減少巖石巷道掘進(jìn)量，利用原有5213回風(fēng)聯(lián)巷布置5215回風(fēng)聯(lián)巷，減少巖巷掘進(jìn)31米，節約成本14.8萬(wàn)元。

電費支出，是困擾該公司多年的“老大難”問(wèn)題，如何實(shí)現“花最少的錢(qián)，辦最多的事”是亟待破解的難題。該公司領(lǐng)導班子在經(jīng)過(guò)廣泛調研的基礎上制定了 《節電降耗實(shí)施方案及措施》。同時(shí)，與地方電力公司溝通調整計費方式，降低基本電費；合理規劃主煤流系統及各采區運輸系統運行時(shí)間，嚴禁出現主煤流系統長(cháng)時(shí)間空轉運行的現象；積極改造選煤廠(chǎng)403#泵原設計工藝，減少了403#泵的開(kāi)機環(huán)節，該泵功率22KW，按原有工藝每天開(kāi)機16小時(shí)計算，截至一季度，節省26500度電；選煤廠(chǎng)合理規劃運行時(shí)間，檢修期間僅運行必要的設備。主洗車(chē)間設備啟動(dòng)后，準備車(chē)間滯后一小時(shí)啟動(dòng)，選煤廠(chǎng)全年可節電費25萬(wàn)元。

與此同時(shí)，該公司對照成本逐項細摳，分解壓實(shí)成本管控責任。成立成本預算組、井下工程勞務(wù)管理組、材料配件組、非生產(chǎn)性費用管理組、工資管理組，分類(lèi)別管控可控成本。準確把脈市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據市場(chǎng)行情適時(shí)調整采掘銜接，價(jià)高時(shí)多出煤，提高掘進(jìn)量，價(jià)低時(shí)降低產(chǎn)煤量，使煤炭產(chǎn)量創(chuàng )造出較好經(jīng)濟效益。

一項項措施擲地有聲，一個(gè)個(gè)行動(dòng)有力有效，常興煤業(yè)將通過(guò)推行精益化管理和“算賬文化”，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，增強降本增效能力，為集團轉型發(fā)展做出“常興貢獻”。

（文 申紅剛）

責任編輯：郝佳麗