今年以來(lái)，高河能源全力抓好春季安全生產(chǎn)，確保開(kāi)好局、起好步。截至目前，該公司生產(chǎn)煤炭達234萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺達3474米，生產(chǎn)實(shí)現“熱啟動(dòng)”，進(jìn)入高峰穩產(chǎn)狀態(tài)。

這一成績(jì)的取得與高河能源時(shí)刻繃緊安全弦，算好安全賬，筑牢制度堤壩，強化責任落實(shí)密不可分的。

盤(pán)清賬 找準定位

“重大事故指標控制在0，重大隱患指標控制在0，重傷事故指標控制在0；輕傷事故指標井下控制在1起以?xún)?，地面控制?；未遂事故指標控制在3起以?xún)?，事故隱患整改率繼續實(shí)現100%?！?/span>

今年年初，結合集團安全指標考核的相關(guān)要求，該公司在安全一號文件中明確了2021年全年安全目標。

“怎么才能做到不出事、不亡人、不傷人呢？我們對2021年安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了細化分解，62項工作基本上覆蓋了各生產(chǎn)線(xiàn)和后勤線(xiàn)單位，并要求任何單位、任何人在推進(jìn)落實(shí)各項工作上絕不能打折扣?！痹摴景踩坎块L(cháng)鄒先龍說(shuō)。

想不到就是失職、做不到就要問(wèn)責?！耙宄恳豁椆こ?、每一道工藝、每一次操作、每一次事故、每一個(gè)隱患發(fā)生時(shí)，自己應該承擔哪些責任?！编u先龍說(shuō)。今年以來(lái)，建立了“量化”安全指標考核機制，干前算，把領(lǐng)導干部履職盡責、各類(lèi)事故管控、隱患排查治理以及不安全行為查糾等控制指標逐一量化至每天、每周、每月；干中算，結合量化后的安全指標，持續性的實(shí)施監督監管，嚴格考核兌現；干后算，對整體安全管控結果進(jìn)行評價(jià)分析。

重心下沉、關(guān)口前移。根據“線(xiàn)塊”管理的要求，開(kāi)展了系統化包?；顒?dòng)，沉到基層、盯在礦上、靠在現場(chǎng)，圍繞安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)、制約點(diǎn)，抓流程、抓環(huán)節、抓細節，實(shí)時(shí)掌握作業(yè)隊組安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定、班子團結、職工思想、員工行為、遵章作業(yè)等情況。同時(shí)，對隊組存在的問(wèn)題、制約的難題進(jìn)行會(huì )診把脈、研判分析，協(xié)助隊組進(jìn)一步理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，更好地推進(jìn)各項工作的全面開(kāi)展。

激勵干 獎懲分明

正向激勵激發(fā)全員抓安全。對全年安全生產(chǎn)突出貢獻的先進(jìn)集體和模范個(gè)人設立了專(zhuān)項獎金。持續開(kāi)展領(lǐng)導干部安全包保工作，建立了“基層隊組需要協(xié)調解決事項”機制。截至目前，共幫基層隊組解決生產(chǎn)、工作中的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題30余項，并根據履職結果，發(fā)放了安全包保激勵獎金。

試行“安瓦員激勵機制”。利用“安瓦員”這個(gè)特殊崗位，除正常情況下對采掘工作面定點(diǎn)監督檢查外，還利用其特定的巡回檢查方式，把井下系統大巷、偏遠巷道以及零散作業(yè)點(diǎn)存在的重大問(wèn)題隱患和突發(fā)異常狀況實(shí)時(shí)反饋上來(lái)，并根據履職情況，按標準執行獎勵兌現。同時(shí)，探索建立重要事故隱患舉報和收購工作機制，列出重要事故隱患具體情形，明確收購標準，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工在安全工作中的積極性和主動(dòng)性。

正確履職得津貼，工作失職領(lǐng)罰款。強化領(lǐng)導帶班下井和“三必到”“三走到”履職監督。該公司要求領(lǐng)導干部帶班下井、跟班盯守、安全巡查不僅要身到、心到，還要看到、管到。在結果考核中，不主動(dòng)加強現場(chǎng)監管的，有問(wèn)題不匯報、不解決的，安全指令不執行或打折扣的，擅自降低監管標準的，一律嚴格考核。

責任明 齊抓共管

加大事故隱患排查治理責任追究力度。該公司下發(fā)了《關(guān)于“加強隱患排查 深化責任追究”的規定》，從“規范排查、責任追究、末位警示”三個(gè)方面，把生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)、基層隊組和安全部門(mén)在事故隱患排查治理、驗收復查、閉合銷(xiāo)號以及不整改追責等全部進(jìn)行了細化，改變了只求 “交賬”、不求質(zhì)量的現狀。

全面推行“五盯”安全監管機制，即盯“問(wèn)題”、盯“措施”、盯“現場(chǎng)”、盯“落實(shí)”、盯“執行”。對各業(yè)務(wù)部門(mén)及隊組在進(jìn)行變化問(wèn)題處置作業(yè)過(guò)程中的跟班指導、措施執行、應急響應、處置反饋等方面的履職情況進(jìn)行跟蹤監督，并對任何形式的不作為、亂作為等履職不到位行為進(jìn)行追責問(wèn)責，有效杜絕了“小隱患”釀成“大事故”。

“思維決定行為”。針對 “安全就是安全部門(mén)管的事，與我何干？”的思維誤區，按照“管生產(chǎn)必須管安全”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，把傷亡、非傷亡事故管控、工程質(zhì)量管控、事故隱患管控、不安全行為管控等重要安全指標列清寫(xiě)明。

“行為決定結果”。躬身入局，加強落實(shí)閉合，領(lǐng)導干部作為“關(guān)鍵少數”主動(dòng)作為，隊干、班組長(cháng)作為“中轉站”正確履行監督職責，崗位員工作為“基本單元”規范操作；安監隊伍作為“鐵面包公”實(shí)事求是監管檢查。幾個(gè)層級環(huán)環(huán)相扣、緊密結合，形成了全方位的安全管控格局。

強執行 聚焦重點(diǎn)

近日，該公司對不放心人員的分類(lèi)標準、管控措施、管控周期進(jìn)行了明確，從過(guò)程上強化不放心人員自主查糾和監督檢查，減少不放心人員上崗帶來(lái)的各類(lèi)安全風(fēng)險。

將不放心人員分為3類(lèi)10種：第一類(lèi)是長(cháng)期類(lèi)不放心人員包括患有身體疾病的人員、涉毒人員、自認為有“背景”、有“關(guān)系”滿(mǎn)不在乎人員等；第二類(lèi)是階段類(lèi)不放心人員包括新工人、轉崗或轉井工人、嚴重“三違”人員；第三類(lèi)是臨時(shí)類(lèi)不放心人員，酒后上崗的、情緒波動(dòng)較大的、疲勞上崗等。對這些不放心人員嚴禁上崗或入井，嚴禁安排高危作業(yè)，嚴禁單崗作業(yè)。

對不放心人員加強幫教。以思想教育、心理疏導等方式，由基層隊組自行制定執行符合實(shí)際的幫教措施，盡快轉變不放心人員的思想。掘進(jìn)準備隊陳波連續上花班長(cháng)達四個(gè)月之久，被隊組確立為不放心人員。掘進(jìn)準備隊黨支部書(shū)記石強得知后，多次通過(guò)電話(huà)、微信等方式對其進(jìn)行幫教，并聯(lián)系他的妻子一同對陳波進(jìn)行疏導。最終，陳波在妻子含淚監督下寫(xiě)下了保證書(shū)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓后，陳波上崗后出勤正常。

創(chuàng )新不放心人員管控方式。副井是人員出入井通道，員工在進(jìn)入崗位前最容易麻痹大意。機運二隊在進(jìn)行副井作業(yè)時(shí)，除了要求自己隊組員工不能出現違章之外，還對部分入井時(shí)未系好帽帶、穿戴化纖衣物、不遵守大巷行走規定、不遵守乘罐秩序等習慣性違章的員工進(jìn)行提醒。

（文 韓健 連雅男）

責任編輯：李世臣