生命至上，安全至上。在一切生產(chǎn)活動(dòng)中，安全生產(chǎn)尤為重要。對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是“1”，效益是“0”，如果沒(méi)有了安全這個(gè)“1”，一切的成果都是零。無(wú)論是“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，還是構建“算賬文化”，“安全賬”是最重要的任務(wù)。

今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司將抓安全工作放在首位，以保障員工生命健康安全為核心，嚴守安全紅線(xiàn)和底線(xiàn)思維，在全公司推行了“三項倒查機制”，即倒查隱患、倒查崗標、倒查“三違”，構建起了三個(gè)責任、集約高效、重大事故預防保安全，改革創(chuàng )新、素質(zhì)提升促安全，過(guò)硬作風(fēng)抓安全的“三保兩促一抓”安全工作模式，算好了安全大賬。

倒查隱患，被動(dòng)變主動(dòng)

“我們實(shí)行隱患倒查，主要是結合同行業(yè)發(fā)生的安全事故，吸取經(jīng)驗教訓，重點(diǎn)扭轉責任隊組對待責任范圍內的隱患存在見(jiàn)慣了、看慣了、習慣了的思想，消除隱患整改閉合中間存在的漏洞，加強公司隱患排查治理效果，壓實(shí)隱患排查治理主體責任?！庇辔崦簶I(yè)公司安監處處長(cháng)王永祥介紹。年初，該公司全面整合隱患排查現狀和現有的制度，制定了《關(guān)于下發(fā)余吾煤業(yè)公司隱患倒查管理辦法（試行）》，實(shí)現了由業(yè)務(wù)包保部門(mén)、安全監管部門(mén)、公司領(lǐng)導以及上級單位查隱患，責任隊組被動(dòng)整改的局面，向主動(dòng)查找隱患、主動(dòng)處理隱患轉變，同時(shí)業(yè)務(wù)科室履行業(yè)務(wù)保安責任，認真細致排查分管業(yè)務(wù)范圍內的隱患，安監處對隱患排查治理全面監督，形成隱患排查治理三級管理機制，切實(shí)做到事故隱患查得出，改得到，作業(yè)現場(chǎng)安全無(wú)風(fēng)險。

“‘倒查’主要針對的是業(yè)務(wù)科室所包保的責任范圍，這樣一來(lái)，隊組的主體責任、業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安責任、安監處的安全監管責任也得到了逐級落實(shí)，層層壓實(shí)?！庇辔崦簶I(yè)公司安監處安調科科長(cháng)翟雷拿著(zhù)隱患倒查表跟記者說(shuō)。在現場(chǎng)“倒查”過(guò)程中，該公司把各責任隊組作為安全生產(chǎn)責任主體，成立隱患排查治理小組，制定詳細的分工以及工作流程，建立隱患排查治理臺賬，對排查出的隱患進(jìn)行“五定”，明確整改責任人、整改時(shí)間、驗收人、驗收時(shí)間，確保隱患切實(shí)整改到位。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室充分發(fā)揮業(yè)務(wù)保安作用，督促分管業(yè)務(wù)范圍內的隊組開(kāi)展隱患自查工作，并對分管業(yè)務(wù)范圍內的隱患進(jìn)行排查分析，把查出的隱患要真實(shí)無(wú)誤的錄入事故隱患排查系統，并建立重點(diǎn)隱患臺賬，針對性的制定管理辦法，督促責任隊組嚴格執行，減少類(lèi)似隱患產(chǎn)生。

在倒查隱患過(guò)程中，該公司從各級人員隱患查處指標是否到位，向現場(chǎng)該查的隱患查到?jīng)]有、該整改的隱患整改到位沒(méi)有轉變，堅決杜絕隱患假查找、假整改，形成隱患治理反追查工作機制，嚴厲打擊弄虛作假行為。不斷監督隊組、科室真抓、真干，實(shí)現以隱患倒查責任，以問(wèn)責推動(dòng)監管。倒查隱患以月度井上下系統大排查為主要抓手，通過(guò)大排查督促各業(yè)務(wù)科室認真排查隱患，通過(guò)隱患分析對比確定業(yè)務(wù)科室是否存在檢查上報隱患與實(shí)際檢查隱患不一致的“兩張皮”行為，杜絕該查的隱患查不到，壓實(shí)業(yè)務(wù)科室的主體責任。

“通過(guò)近兩個(gè)月的運行，大家都能統一行動(dòng)到達現場(chǎng)，可以發(fā)現的靜態(tài)的隱患，98%以上都能發(fā)現，通過(guò)每次倒查的考核通報，隊組、業(yè)務(wù)科室、安監處人員的思想也有了大的轉變?！痹谡劶暗共殡[患的效果時(shí)，王永祥如是說(shuō)。

 倒查崗標，合格有了“雙保險”

安全生產(chǎn)標準化建設是余吾煤業(yè)公司安全工作的重點(diǎn)，而工程質(zhì)量的保證是重中之重。在倒查隱患取得成果的基礎上，余吾煤業(yè)公司安監處將“倒查機制”進(jìn)一步延伸，實(shí)行倒查崗標和倒查“三違”?！暗共閸彉?，就是讓所有員工都能上標準崗、干標準活?！卑脖O處班組科科長(cháng)王川說(shuō)。倒查崗標也是該公司在“以工程質(zhì)量保安全”的理念上，實(shí)行工程質(zhì)量終身責任制，堅決杜絕返工、窩工現象，堅持“只做一次、一次做好、終身負責、返工追責”，實(shí)現工程質(zhì)量零缺陷、安裝工作零失誤。

4月4日，正是清明節假日，安全工作卻沒(méi)有“假期”。安監處員工燕飛到了隨機抽取的綜采工作面，檢查了采煤機司機的操作崗標，從作業(yè)程序的交接班、作業(yè)檢查到變化預知和應急處置，隨著(zhù)采煤機司機標準的操作，燕飛也在檢查表上寫(xiě)下了“合格”的字樣?？此七@樣的“隨機”，里面卻有著(zhù)“文章”。燕飛告訴記者，安監處主要倒查業(yè)務(wù)科室檢查合格的工作地點(diǎn)，這樣不僅檢查了“合格”的真實(shí)性，也讓“合格”上了份“雙保險”。與以往不同的是，這樣的倒查，改變了以往單一式的提問(wèn)，避免了只注重記憶而缺乏實(shí)操的檢查，讓?shí)彉素瀼氐搅嗣恳幻麊T工。今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司大力推行崗位作業(yè)流程標準化，以辨識管控崗位作業(yè)風(fēng)險為前提，以現場(chǎng)操作為考核依據，以往抓職工標準掌握情況，主要重點(diǎn)在職工會(huì )說(shuō)，現在主要以現場(chǎng)是否按照標準進(jìn)行操作，從理論向實(shí)操進(jìn)行轉變，使崗標檢查更加注重現場(chǎng)實(shí)際。為此，該公司班組科人員制定了月度崗標現場(chǎng)查糾計劃，每周組織不少于2次井下、1次地面專(zhuān)項檢查；參加月度安全大檢查以及月度隱患大排查人員對分管專(zhuān)業(yè)崗位工種人員進(jìn)行崗位標準化作業(yè)流程查糾，每人每次不少于3人。地面安全科制定對地面崗位作業(yè)人員崗標查糾計劃，每周不少于3次專(zhuān)項檢查。安監處每個(gè)月進(jìn)行隨機挑選，對被查人員進(jìn)行倒查，形成了完整的閉合管理循環(huán)機制，倒逼責任隊組在員工素質(zhì)提升上真抓、實(shí)抓，切切實(shí)實(shí)將員工素質(zhì)提升當成重點(diǎn)工作來(lái)抓，杜絕只做“紙面”工作。

 倒查“三違”，事故零容忍

隊組的自查三違臺賬是否合格？是否真正起到了警示員工的作用？業(yè)務(wù)科室的服務(wù)有沒(méi)有起到作用？這些是余吾煤業(yè)公司倒查“三違”的目的和初衷。

余吾煤業(yè)公司依據生產(chǎn)實(shí)際，對照“三違”記錄臺賬，剖析歷次“三違”現象查癥結，在警示教育上下功夫，針對不同“三違”現象制定“安全培訓教育套餐”，從崗前儀式著(zhù)手，增設自問(wèn)自答談“三違”環(huán)節，以員工自問(wèn)自答的形式，細算“安全賬”?！白詥?wèn)自答”主要是結合自身崗位，談一談是否存在“輕安全重生產(chǎn)”思想，是否存在違章蠻干現象，如何糾正崗位安全陋習，如何排查整改崗位安全隱患等。自問(wèn)自答談“三違”，變說(shuō)教為引導、變“被動(dòng)安全”為“主動(dòng)安全”、變“要我安全”為“我要安全”，使員工逐步增強安全意識，規范操作行為，進(jìn)而知行合一，筑牢礦井安全大堤。

“以前我覺(jué)得違章被抓是運氣不好，通過(guò)這次的自問(wèn)自答談“三違”，讓我認識到了‘三違’行為是極不負責任的行為，它可能會(huì )造成自己或他人的身體傷殘，會(huì )對家庭造成無(wú)法彌補的傷害，我保證以后一定遵規守紀，不再違章?！苯?，在余吾煤業(yè)公司抽采三隊的自問(wèn)自答談“三違”活動(dòng)上，重復“三違”人員老牛愧疚地說(shuō)道。

同時(shí)，該公司安監處把現場(chǎng)管理作為杜絕“三違”的關(guān)鍵，明確跟班干部的現場(chǎng)管理職責，要求他們緊盯現場(chǎng)，靠前指揮，杜絕三違，強化群監、青監崗員的現場(chǎng)監督作用，成立安全小分隊，采取不打招呼、不定時(shí)間、不定路線(xiàn)的辦法，直奔現場(chǎng)，嚴查跟班管理、安監人員的現場(chǎng)安全監督檢查情況，著(zhù)力構筑安全生產(chǎn)監督管理的立體網(wǎng)絡(luò )，嚴防“三違”發(fā)生。

安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，安全工作也是最大的民生。余吾煤業(yè)公司從“心”出發(fā)，向“新”而行，壓實(shí)安全管理責任，大安全管控能力進(jìn)一步增強，也將用優(yōu)異的成績(jì)來(lái)書(shū)寫(xiě)算好“安全賬”答卷！

（文/圖 武越 王川）

責任編輯：李世臣