今年以來(lái)，漳村煤礦堅持“抓安全與精算賬”同安排同部署，秉持“安全是一切發(fā)展的前提”的理念，從小事抓起，想方設法堵塞“蟻穴”，千方百計鞏固“安全大堤”，為礦井發(fā)展奠定了堅實(shí)的安全基礎。

抓“關(guān)鍵少數”，安全從“頭頭”抓起

“要加大領(lǐng)導查隱患的通報力度，明確隱患排查治理中礦領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室、安全員的責任，有針對性的強化隱患排查工作?！痹?月2日該礦例行召開(kāi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上，針對各級干部查隱患情況，礦黨政再次作出強調。

在該礦每天的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)早調會(huì )上，有一項雷打不動(dòng)的通報內容，就是每天嚴格通報干部帶班、跟班、值班，三走到三必到及查隱患情況。該礦安監處負責人在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“安全是一項永不竣工的工程，必須將安全責任牢牢扛在肩上，一秒都不能放松?！?/p>

抓安全，就要抓“關(guān)鍵少數”，就要從各單位、各部門(mén)“頭頭”抓起，這是該礦抓安全的方法，也是態(tài)度。今年以來(lái)，該礦堅持“一崗一清單、一人一建檔”原則，對正隊級以上干部的崗位安全責任制進(jìn)行了重新梳理。同時(shí)，嚴格執行安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，各級干部不僅要完成本職的業(yè)務(wù)工作，也要承擔職責內的安全生產(chǎn)監管工作，做到帶頭站位“明責、知責、履責”。完善了領(lǐng)導干部帶班下井、安全監察專(zhuān)員現場(chǎng)履職、“三必到三走到”、跟班值班、“三三制”、雙休日上崗、特殊時(shí)期駐礦值守等管理制度，并將各級干部履職情況納入“13710”管理，通過(guò)調度動(dòng)態(tài)查、安監處定點(diǎn)查、安全員隨時(shí)查等方式，強化各級干部履職過(guò)程監管，建立以“安全主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、綜合監管責任、安全包保責任、線(xiàn)塊督導責任”為主的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò )。

抓“全員覆蓋”，安全從“人人”抓起

“3月3日，重點(diǎn)變化地點(diǎn)：2802高抽巷；作業(yè)內容：拆除風(fēng)筒；安全注意事項：作業(yè)時(shí)，人員使用高凳、梯子搭設好平臺，由里向外逐節回撤，作業(yè)時(shí)人工利用斷線(xiàn)剪將吊掛的風(fēng)筒鐵絲剪斷，將風(fēng)筒從串聯(lián)鐵絲上取下并折疊好，堆放到指定位置?！碑斕斓脑缯{會(huì )，通風(fēng)科對重點(diǎn)變化區域作業(yè)進(jìn)行了通報，是工作安排，是安全提醒，更是對現場(chǎng)管控的超前預控預測、科學(xué)把控。不僅通風(fēng)科對具體工作進(jìn)行了部署，安監處還對前一天現場(chǎng)抽查崗標以及盲戴自救器情況進(jìn)行了通報，并通知隊組安排不合格人員進(jìn)行“回爐培訓”。

安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，關(guān)鍵在人員。2021年，該礦樹(shù)立全員發(fā)力嚴小事的問(wèn)題導向，形成了全員合力抓安全氛圍。在全員抓安全預控上，持續推進(jìn)雙重預防體系建設，認真開(kāi)展年度、專(zhuān)項、動(dòng)態(tài)風(fēng)險辨識和評估，將風(fēng)險辨識評估和管控的責任主體，向區隊、班組、崗位延伸。在全員抓安全技術(shù)上，建立健全了以總工程師為首、以各科室技術(shù)工程師、各隊組技術(shù)員為主要力量的安全技術(shù)管理體系，強化各類(lèi)規劃、設計、規程、措施的編制、審批、貫徹、落實(shí)。在全員抓安全標準上，認真開(kāi)展“雙標”提升工作，深入開(kāi)展“崗位標準化達標年”“現場(chǎng)貫標、全員達標”活動(dòng)，通過(guò)貫標、查標、糾標、考標，引導全員上標準崗、干標準活。在全員抓安全培訓上，加強安全警示教育，結合典型事故案例，實(shí)行“靶向式”警示教育，同時(shí)構建全覆蓋、多層次的安全培訓體系，壓實(shí)各級安全培訓責任，推動(dòng)職工思想從“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉變。在全員抓安全監察上，嚴格落實(shí)沒(méi)有一處監察不到位而開(kāi)工的，沒(méi)有一處無(wú)作業(yè)計劃開(kāi)工的，沒(méi)有一處發(fā)生重大變化不撤人的“三個(gè)沒(méi)有”要求，落實(shí)安全監察專(zhuān)員及安全員現場(chǎng)監察、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)監察、施工隊組授權監察的流程，強化各級人員履職意識和履職能力，真正做到24小時(shí)全覆蓋無(wú)盲區監管監察。

抓“薄弱環(huán)節”，安全從“事事”抓起

安全，既要統籌布局，也要抓住“關(guān)鍵棋子”，方能贏(yíng)。關(guān)鍵棋子是什么，在哪里，如何下？薄弱環(huán)節和變化管理無(wú)疑是直接關(guān)系安全 “棋局”的“關(guān)鍵棋子”。這可以從3月3日2#主通風(fēng)機檢修安排中得到答案。針對2#主通風(fēng)機檢修，機電系統不僅從事前進(jìn)行了安全預案論證，還對事中、事后安全措施進(jìn)行了精細安排，目的就是要保證安全。

該礦高度重視變化、嚴格控制變化、科學(xué)減少變化，從變化環(huán)節日常管理、匯報管理、響應管理等方面強化管控，提前一天匯總下一個(gè)工作日礦井變化作業(yè)情況，明確作業(yè)單位、作業(yè)地點(diǎn)、變化級別、施工項目、執行措施情況，嚴格執行《變化管理考核辦法》，進(jìn)一步構建精準化、網(wǎng)絡(luò )化、規范化、程序化變化管理機制。認真落實(shí)變化管理“六個(gè)程序、六個(gè)必須”，強化非正規作業(yè)環(huán)節、變化環(huán)節管控，將零散工程、應急工程和新開(kāi)工工程納入重大變化管理，實(shí)行重點(diǎn)調度和重點(diǎn)管控，確保變化安全。

同時(shí)，對特殊時(shí)節、邊遠地段、變化環(huán)節、不放心隊組、不放心人員等，分門(mén)別類(lèi)采取針對性安全監管措施，消除管理盲區。以“三十六個(gè)不準、十個(gè)禁區、個(gè)人行為六條安全禁令”為現場(chǎng)人員行為管控準繩，規范作業(yè)行為，通過(guò)管控“薄弱”，事事狠抓安全落實(shí)，達到事事安全的目的。

 （文 牛小科）

責任編輯：李世臣