一季度，降本增效節約總金額502.26萬(wàn)元，利潤同比增長(cháng)5590萬(wàn)元......

這是溫莊煤業(yè)公司自構建“算賬文化”以來(lái)，圍繞“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”推進(jìn)精益化行動(dòng)，切切實(shí)實(shí)“算”出來(lái)的效益、“管”出來(lái)的效率。這主要得益于溫莊煤業(yè)面臨新形勢新要求的積極主動(dòng)作為、立足實(shí)際的創(chuàng )新創(chuàng )效舉措和精益化管理體系的有效推進(jìn)實(shí)施......

那溫莊煤業(yè)具體是如何“算”，如何“管”的呢？下面就跟隨我們的記者去了解一下。

激勵機制現“英雄”

“朋華氣”，獎金886元；“紅軍?！?，獎金830元；“慶林填”，獎金2430元；“志清電”，獎金2905元……

看到這些名字，你一定會(huì )好奇，這是什么獎？這些榮譽(yù)怎么聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)奇怪。記者從溫莊煤業(yè)了解到，這些榮譽(yù)是積極參與“算賬”工作，并取得效果認證的溫莊員工，獲得的以個(gè)人名字設置的“專(zhuān)利”及溫莊煤業(yè)給予的“真金白銀”獎勵。

今年伊始，集團上下開(kāi)始大力構建“算賬文化”，溫莊煤業(yè)推出“經(jīng)營(yíng)績(jì)效朝思暮想”活動(dòng)，激勵全礦人人都算效益賬，人人都爭創(chuàng )新獎，面向全體干部員工收集“好想法”、“新點(diǎn)子”。楊志清作為溫莊煤業(yè)供電部部長(cháng)，第一時(shí)間提出了“容改需”的“新點(diǎn)子”。

“以前我們用電通常都是采用按容量付費的方法，不管用完用不完，每月都是按既定的容量繳費，我就去翻閱了之前發(fā)過(guò)的一個(gè)相關(guān)文件，發(fā)現其實(shí)我們是可以改為按實(shí)際用電需求繳費，按照固定容量計費即24×供電合同的礦井總容量，按照需量計費即36×每月實(shí)際用電最大需量值?！睏钪厩逑蛴浾呓榻B道。

在萌生這個(gè)想法后，楊志清著(zhù)力與武鄉縣政府、供電公司溝通協(xié)調，最終改為按實(shí)際需求用電繳納電費，成為集團內部率先成功辦理了“容改需”業(yè)務(wù)的單位。經(jīng)測算，僅在今年2月份通過(guò)“容改需”就節約了基本電費23萬(wàn)元，3月節省基本電費29萬(wàn)元。

除了楊志清，該公司后勤部部長(cháng)李朋華為公司節約天然氣22.7萬(wàn)方，節約費用達88.6萬(wàn)元，獲得“朋華氣”“專(zhuān)利”，并得到了886元獎金，人力資源部科長(cháng)朱紅軍通過(guò)外保轉內保，解除外聘保安，利用本礦人員通過(guò)培訓上崗，實(shí)現了減人增效，獲得“紅軍?！睂?zhuān)利，個(gè)人獎金830元，生產(chǎn)科科長(cháng)李慶林通過(guò)改革創(chuàng )新井下充填方式，收獲“慶林填”專(zhuān)利，個(gè)人獎金2430元。

“名譽(yù)+獎金”的做法，實(shí)實(shí)在在激發(fā)了干部員工參與“算賬”的積極性和主動(dòng)性，各個(gè)專(zhuān)業(yè)科室隊組的工作人員都在不同領(lǐng)域提出了經(jīng)營(yíng)效益“金點(diǎn)子”，僅一季度“專(zhuān)利”節約費用就達到了462.06萬(wàn)元?！敖瘘c(diǎn)子”閃耀著(zhù)榮譽(yù)的鋒芒，然而真正發(fā)光發(fā)亮的是點(diǎn)子背后涌現出的各路“英雄”，這也正是集團提出“激勵干”政策的目的和意義所在。

精益考核出效益

獎罰分明，四方可行。在精益管理之路上，溫莊煤業(yè)建立了精益化考核機制，通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)績(jì)效考核小組，制定考評原則，采取“百分制考評法”，對各部門(mén)進(jìn)行不定期督導考核，做法突出、創(chuàng )造實(shí)際效益的員工進(jìn)行獎勵和宣傳，組織不力、進(jìn)展緩慢、消極怠工的情況進(jìn)行處罰?？荚u結果還分別用于各部門(mén)單位月度、年度工資考評結算，年度綜合績(jì)效考評結果用于對各部門(mén)單位的綜合績(jì)效評價(jià)，作為評先評優(yōu)的依據。

“以往的壞道軌總是被當作廢鐵，舊道木被當作爛木頭，以及回采期間的錨索、錨桿、托盤(pán)等直接被扔進(jìn)了采空區。但是自集團弘揚‘算賬文化’以來(lái)，‘一切工作必須算賬’的理念深入溫莊煤業(yè)每一位管理人員的心，我們就打起了廢舊材料的主意?！痹娊榻B說(shuō)。

溫莊煤業(yè)將廢料堆作為‘毛巾’，把廢舊材料中還有重復利用價(jià)值的材料找出來(lái)，千方百計‘擰出水’。以“杜絕浪費、細化管理、增加效益”為目標，溫莊煤業(yè)重新發(fā)布規定，升井后的所有廢舊材料必須先進(jìn)行篩選，選出有利用價(jià)值的材料并進(jìn)行分類(lèi)碼放，在需用材料時(shí)，優(yōu)先對廢舊材料進(jìn)行加工再利用，并將材料修舊利廢項列入績(jì)效工資考核項，充分調動(dòng)大家修舊利廢積極性和主動(dòng)性。同時(shí)加強采購管控，實(shí)現了零庫存、杜絕了二級庫房和材料冗余現象，提高了回采期間應回收的支護材料指標，2020年僅材料費用節省就達1023萬(wàn)元。

聯(lián)動(dòng)管理提效率

“算賬”不止算經(jīng)濟賬，更要算效率賬。各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)管理，尤其是在重大項目工程上的通力合作、深度融合，有效溝通、高效交流，對提高生產(chǎn)效率，提升管理水平，有著(zhù)至關(guān)重要的作用。

溫莊煤業(yè)15106工作面是目前正在進(jìn)行回采作業(yè)的工作面，今年初，15106工作面在運輸順槽距離腰巷剩余103米、回風(fēng)順槽距離腰巷剩余95米時(shí)，礦領(lǐng)導組織生產(chǎn)科、運輸科、調度室、設備科等相關(guān)科室，召開(kāi)了一次“特別”的會(huì )議。

“借鑒15100綜采工作面過(guò)腰巷的經(jīng)驗，回采時(shí)頂板、兩巷煤墻壓力難控制，高水材料充填后，存在對皮帶運順沿線(xiàn)設施設備及煤質(zhì)影響嚴重，可能會(huì )導致工作面無(wú)法正常推進(jìn)。為了避免出現這樣的問(wèn)題，影響生產(chǎn)，我們打破原先各個(gè)科室‘各自為營(yíng)’的管理模式，所有相關(guān)科室隊組坐在一起制定行動(dòng)方案，針對項目，集中解決?！痹娤蛴浾呓榻B道。

隊組負責提問(wèn)題，科室負責解決問(wèn)題。在這次“特別”會(huì )議上，通過(guò)高效地溝通，綜采隊與相關(guān)科室，共同制定了將原先的注漿充填，改為采用道木充填的方式。

“我們這次聯(lián)動(dòng)所有涉及到的科室，共同開(kāi)會(huì )。綜采工作面過(guò)刀把時(shí)怎么回采，所涉及科室參與會(huì )議，安全怎么做，涉及安全的科室參與會(huì )議，甚至涉及人員工資獎勵方面的事宜，勞資科也要參與會(huì )議，可以說(shuō)是把所有項目相關(guān)科室聯(lián)結到了一起，不用再讓隊組一家一家跑，大大提高了工作效率?！痹娊榻B說(shuō)。

通過(guò)高效地聯(lián)動(dòng)管理，僅用半個(gè)月的時(shí)間，溫莊煤業(yè)綜采隊就順利完成了60多米的刀把工作面，對比過(guò)去的注漿充填節約了23天生產(chǎn)期，節約材料費用292萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)。

“算賬文化”，算的是真效益，下的是真功夫。不論是激勵機制，還是聯(lián)動(dòng)管理，溫莊煤業(yè)都秉承了將“算賬文化”落到實(shí)處，將精益管理貫穿始終的理念，引導不同崗位員工積極主動(dòng)投身“算賬”，營(yíng)造了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的濃厚氛圍，切實(shí)將“算賬文化”和精益化管理落地生根，開(kāi)花結果，為實(shí)現企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造注入了強勁力量。

（文/圖 李佳琦 張劉媛）

責任編輯：崔婷婷