機關(guān)業(yè)務(wù)處室承擔著(zhù)管理價(jià)值創(chuàng )造和服務(wù)基層實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的重要責任。集團能源事業(yè)部通風(fēng)部為了實(shí)現精益管理，提升管理效率，在集團領(lǐng)導統一部署下，以常村煤礦“一通三防”成本費用分析管理為基礎，通過(guò)調研梳理，擬定了集團“一通三防”成本費用分析管理模板，為企業(yè)降本增效提供有力支撐。

早上8點(diǎn)，集團能源事業(yè)部通風(fēng)部副部長(cháng)趙文才，帶領(lǐng)著(zhù)通風(fēng)部工作人員，坐上了去往常村煤礦的車(chē)，這也是通風(fēng)部領(lǐng)導帶隊深入基層抓成本管理的第三天。

“通風(fēng)部這次到常村煤礦，就是要在常村煤礦成本算賬的基礎上，擴展到集團各礦對“一通三防”成本進(jìn)行全面分析算賬，從工程勞務(wù)費、材料消耗費、設備設施、人工費、電費等各項明細進(jìn)行測算，形成成本核算模板，隨后快速推廣到各礦進(jìn)行成本費用分析，提升成本管控?！壁w文才向記者介紹了此行目的。

來(lái)到常村煤礦，通風(fēng)部一行第一時(shí)間到達抽采科會(huì )議室，開(kāi)始梳理賬目。

“現在有了總表，這個(gè)表名要改一下，設備設施項目是不是還可以繼續細化類(lèi)目？”工作現場(chǎng)，通風(fēng)部與常村煤礦相關(guān)人員進(jìn)行著(zhù)熱烈討論。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作，卻涉及了“一通三防”7個(gè)大類(lèi)，23個(gè)項目，550個(gè)細類(lèi)。

“這已經(jīng)是我們分析成本結構，完善基礎管理的第三天了。此次集團公司通風(fēng)部就‘一通三防’成本分析模板來(lái)礦調研，在原有的項目管理基礎上，對“一通三防”相關(guān)的材料費、電費、維保費、勞務(wù)費、人工費、折舊費等方面進(jìn)行了全面分析，并對消防材料庫備品備件、粉塵實(shí)驗室儀器儀表等缺失項進(jìn)行了補充，使成本核算更加精準?！背４迕旱V副礦長(cháng)趙棟向記者介紹道。

據了解，常村煤礦通風(fēng)系統圍繞‘算賬’進(jìn)行專(zhuān)題部署，列出了23個(gè)項目，算賬指標逐級認領(lǐng)落實(shí)情況，將2021年“一通三防”費用細化在冊，通過(guò)分析、管理，在保證安全、確保工程質(zhì)量的前提下，“一通三防”費用將節約10%。

“打造一通三防成本分析管理模板，是貫徹集團算賬文化精神，落實(shí)管理價(jià)值創(chuàng )造的具體措施，是服務(wù)基層單位提升管理效率的重要舉措，為各礦算清“一通三防”安全效益帳提供可行的模板，統一標準統一要求，讓基層單位輕裝前行，同時(shí)也為今后集團“一通三防”成本分析、管控、資源調配提供精確、可靠的數據支撐?！壁w文才告訴記者。

據悉，經(jīng)過(guò)為期一周的分析調研和討論，集團“一通三防”成本費用分析模板已敲定，將通過(guò)基層各單位的使用反饋情況進(jìn)行完善，確?！八阗~文化”和成本管控落到實(shí)處。

（文/圖 佳琦 胡佳敏）

責任編輯：郝佳麗