集團各單位深入踐行“算賬文化”速寫(xiě)

事必作于精，成于實(shí)。精益之道，在于敦本務(wù)實(shí)、精益求精。自集團一月份推行“算賬文化”以來(lái)，各單位、各部門(mén)紛紛拿實(shí)招、出硬招，將算賬理念融入實(shí)際工作中，引導廣大干部員工鉚足牛勁算清賬、算精賬、算細賬，奮力在新征程上跑出加速度，力促生產(chǎn)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)改革轉型行穩致遠。

細節見(jiàn)真章 出臺新舉措

作為井下巷道供風(fēng)路徑，風(fēng)筒的作用不可小覷，一旦漏風(fēng)，就會(huì )導致工作面風(fēng)流短路、工作面無(wú)風(fēng)微風(fēng)、甚至出現瓦斯異常等安全隱患。所以，在常村煤礦，風(fēng)筒也是資金投入的重點(diǎn)，據了解，每年僅花在風(fēng)筒方面的費用就占到礦井通風(fēng)組控資金的四分之一。

今年以來(lái)，常村煤礦大力倡導“一切成本皆可降”的算賬理念，通風(fēng)科通過(guò)改進(jìn)接設工藝，把“穿透捆綁式”改進(jìn)為“綁帶式”，一個(gè)月就節約3.84萬(wàn)元，還提升了安全性。通過(guò)這一改進(jìn)，小小風(fēng)筒徹底迎來(lái)了職業(yè)生涯中的“高光時(shí)刻”。

在常村煤礦，通過(guò)分析以往三年的賬目和成本構成，才深感“毛巾”不僅存在，“擰”一“擰”，還真能滴水。該礦針對企業(yè)管理方面存在的一些粗放管理，研究出臺了 《常村煤礦精益改善項目管理辦法》，修訂了《常村煤礦科隊級干部動(dòng)態(tài)綜合考核實(shí)施辦法》，一系列激發(fā)、調動(dòng)和保護干部職工自主自覺(jué)強經(jīng)營(yíng)、優(yōu)成本、提效益、增效益的配套機制，逐步培育了職工自覺(jué)“干毛巾擰出水來(lái)”的觀(guān)念。一節風(fēng)筒、一根綁絲、一套錨桿、一方木料……從這些尋常物件里，大家也能“擠”出水來(lái)。綁絲不再論“盤(pán)”，而是論“捆”，使用的時(shí)候按長(cháng)度報，把它定型、定長(cháng)、定量，用多長(cháng)報多長(cháng)，從源頭上杜絕了浪費；錨桿等廢舊材料按照工藝標準、質(zhì)量要求進(jìn)行再加工，變廢為寶……

“我們將職工工資總額即精益薪酬主要劃分為基本工資和精益績(jì)效工資兩部分，并逐步提高精益績(jì)效工資占比?！背４迕旱V勞資科負責人向記者介紹道。

據悉，在該礦組織開(kāi)展的 “人人提案、人人獻策”活動(dòng)中，明確規定對員工提出的有效提案每條予以500元激勵，截至2月份，累計獎勵金額61萬(wàn)多元。隨著(zhù)各項激勵措施相繼出臺，各系統、各單位干部員工圍繞 “算賬文化”主動(dòng)思考、自我加壓，截至3月15日，累計確立突破型、提升型、改進(jìn)型項目132項。

技改賦新能 降本又增效

走進(jìn)焦化公司實(shí)驗室，記者看到技術(shù)中心的工作人員正熱烈討論著(zhù)全新的配煤方案。方案上密密麻麻記錄著(zhù)各類(lèi)煤種和各項參數；配煤小組的操作人員正盯著(zhù)電腦，等待著(zhù)實(shí)時(shí)數據出爐……

焦化公司配煤小組根據公司生產(chǎn)系統多樣化需求，以?xún)?yōu)化配煤研究為抓手，立足配煤結構優(yōu)化，開(kāi)展配煤實(shí)驗，采取多項措施穩定焦炭質(zhì)量、降低入爐煤成本，為實(shí)現降本增效作出了貢獻。

“考慮影響焦油、粗苯產(chǎn)率等的主要因素，我們通過(guò)對近四年的數據進(jìn)行了綜合分析，對一系列技術(shù)和服務(wù)進(jìn)行升級改造，實(shí)現了產(chǎn)率持續提升?！苯够靖笨偨?jīng)理朱慧玉向記者介紹近期的技改工作。

滴水藏海練真金。在保障焦炭和化學(xué)產(chǎn)品質(zhì)量穩定的前提下，最大限度降本增效，是技術(shù)中心的首要任務(wù)。技術(shù)人員根據煤種供需、焦炭質(zhì)量、煤場(chǎng)庫存等實(shí)際情況，在保證焦炭質(zhì)量前提下推動(dòng)提高氣肥煤的配入量,從而提高配合煤揮發(fā)分，改善焦油產(chǎn)率。同時(shí)，對進(jìn)場(chǎng)煤水分進(jìn)行檢測，科學(xué)研究，悉心謀劃，努力控制配合煤水分小于10%，進(jìn)而降低配煤水分對爐溫穩定性的影響。并緊抓關(guān)鍵環(huán)節，不斷調整焦肥煤比例，先后制定出十余個(gè)配煤方案，累計進(jìn)行焦爐試驗35次。

與此同時(shí)，受市場(chǎng)需求和地區差異影響，煤炭采購價(jià)格不斷波動(dòng)，為持續降低配合煤成本，配煤實(shí)驗組積極對標對表，探尋優(yōu)質(zhì)煉焦配煤技術(shù)，先后走訪(fǎng)諸多先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習優(yōu)秀經(jīng)驗，與技術(shù)專(zhuān)家深入洽談，認真研究配煤核心要義。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調研和反復試驗，對入爐煤配用比例進(jìn)行調整，進(jìn)一步降低了配煤成本，提高了企業(yè)收益。2020年，通過(guò)優(yōu)化配比、加強現場(chǎng)生產(chǎn)工藝管控，實(shí)現噸焦降低入爐煤成本6.5元/噸。

注入新力量 創(chuàng )新出效益

五陽(yáng)煤礦銷(xiāo)售科的趙彬杰是該礦的一名子弟，去年完成中國礦業(yè)大學(xué)MBA學(xué)業(yè)后，又返回該礦銷(xiāo)售科從事銷(xiāo)售工作。在他看來(lái)，每日各類(lèi)銷(xiāo)售數據采用人工方式統計匯總，不僅耗時(shí)耗力，而且容易出錯、工作效率低下，與當前所倡導的精益管理格格不入。為此，他帶領(lǐng)銷(xiāo)售科骨干研發(fā)了 “產(chǎn)運銷(xiāo)系統共享信息平臺”，成功解決了這一難題。

在電腦面前，趙彬杰一邊向記者演示平臺的操作方式，一邊告訴記者：“該平臺是基于WPS云文檔基礎上建立的，根據部門(mén)、管理人員職級設置了數據編輯、查看權限等，實(shí)現了數據的加密處理。匯總模式由原來(lái)的四級匯總升級為基層收集數據，后臺直接生成數據報表，減少了環(huán)節流程，確保了數據的準確性，通過(guò)壓縮層級實(shí)現扁平化管理?！蓖瑫r(shí)，該平臺還錄入了近幾年的銷(xiāo)售數據，查詢(xún)時(shí)只需輸入時(shí)間即可一鍵查詢(xún)到相關(guān)數據，還可自動(dòng)匯總生成銷(xiāo)售折線(xiàn)圖，使用好操作易上手。

年輕血液的輸入，讓這個(gè)有著(zhù)六十多年歷史的老礦煥發(fā)出新的氣象，一系列思維上、方法上、信息上深入“骨髓”的變革，構建起日趨完善科學(xué)合理的“五陽(yáng)式”經(jīng)營(yíng)管控新模式。

該礦投運“三個(gè)服務(wù)中心”，取消了生產(chǎn)隊組工庫房，通過(guò)集中管理，有步驟消化現有庫存，解放出來(lái)的庫房建設停車(chē)場(chǎng)，解決職工停車(chē)難題；將原有庫管人員全部補充到隊組和機分廠(chǎng)等人員不足崗位，實(shí)現了人力資源科學(xué)配置；對井下所需配件進(jìn)行統籌計劃，責成“制作加工中心”統一制作，對通用的設施，制定統一標準，對特殊或專(zhuān)用設施，實(shí)行專(zhuān)項制作；借鑒“快遞公司”運行模式，實(shí)行“物流式”配送，準時(shí)把各類(lèi)生產(chǎn)材料配件運送到井口或隊組指定地點(diǎn)，使隊組專(zhuān)心安全生產(chǎn)，解決了材料供應后顧之憂(yōu)...

“算賬”沒(méi)有旁觀(guān)者，只有參與者，每個(gè)潞安人正自發(fā)自覺(jué)轉變思想觀(guān)念，強化經(jīng)營(yíng)意識，深挖內部潛力，各單位各部門(mén)正在“提效”上下苦功，讓新的增長(cháng)點(diǎn)形成發(fā)展新氣象，激發(fā)源源不斷的奮進(jìn)力量，助推企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展。

（文 秦子冰 李曉慧 李小紅）

責任編輯：郝佳麗